言 薈

言 薈

“我們會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的壓力，但我曾說，沒有商業(yè),誠(chéng)品不能活，可是沒有文化，誠(chéng)品也不想活了。很多knowhow都即將過時(shí)，過去我在規(guī)劃誠(chéng)品店面時(shí)，心中總有一個(gè)疑問：什么是最新的設(shè)計(jì)，我們?cè)撚脝?？后來我才體悟到，假使我每天在追逐最新的設(shè)計(jì)，等于我每天都在否定過去那個(gè)曾經(jīng)努力實(shí)踐的自己。每個(gè)人的生命都應(yīng)該有他定錨之所在，什么可為，什么又不可為?；锇閭儯还苁莿?chuàng)業(yè)或從事哪一件志業(yè)，先厘清自己的起心動(dòng)念，先認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)生命。”

——不久前去世的誠(chéng)品書店創(chuàng)辦人吳清友2014年在中歐國(guó)際工商學(xué)院的演講中說

“人工智能不可能有意識(shí)、情感和消滅世界上所有人的渴望。它更有可能是讓人類變成不同的群體，具有截然不同的發(fā)展軌跡。如今的你不得不不斷學(xué)習(xí)，不斷去改變，甚至去改變自己的身份和個(gè)性，這種改變會(huì)貫穿一生。習(xí)慣上，人們等到了四五十歲的時(shí)候，就不想再去學(xué)習(xí)和改變了。改變始終是一件給人帶來很大壓力的事情。但你別無選擇，就得像你二十歲左右時(shí)一樣去學(xué)習(xí)。最好的投資就是學(xué)會(huì)如何保持靈活性，如何不斷地學(xué)習(xí)，如何保持心理平衡?！?/p>

——《未來簡(jiǎn)史》作者尤瓦爾·赫拉利教授在XWorld大會(huì)上表示人工智能會(huì)打破權(quán)力內(nèi)在平衡

“美邦先后推出了邦購(gòu)、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面走在業(yè)內(nèi)前沿。不過，這些舉措并未起到提升業(yè)績(jī)的作用。無論新零售還是舊零售，都仍是零售。零售的本質(zhì)就是為好品牌、好產(chǎn)品做好零售體驗(yàn)，40年前如此，今天如此，未來同樣如此。美邦今天應(yīng)該是最差的時(shí)候，這點(diǎn)我可以肯定地告訴你。從客觀上不能再差了，從主觀上也不能再差了，從我的態(tài)度上也不能再差了?！?/p>

——美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在接受媒體采訪時(shí)候表示

“在未來的零售業(yè)態(tài)中，電子商務(wù)和專賣店并非一種非此即彼的關(guān)系。我們將讓消費(fèi)者選擇不同類型的服務(wù)和體驗(yàn)。專賣店不僅擺放著一系列琳瑯滿目的產(chǎn)品，還附帶提供數(shù)字化體驗(yàn)。同時(shí)，公司內(nèi)部要制造有意為之的混亂，對(duì)新想法保持開放的心態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備跳上新趨勢(shì)，抓住新機(jī)會(huì)?！?/p>

——?dú)W萊雅CEO讓-保羅·安鞏稱公司應(yīng)喜歡有組織的混亂