建筑工程管理中的成本控制研究

文/姜巖,內(nèi)蒙古華云新材料有限公司

建筑工程管理中的成本控制研究

文/姜巖,內(nèi)蒙古華云新材料有限公司

目前，工程項目建設(shè)過程中極易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，對建筑工程項目投資產(chǎn)生嚴重影響。所以，施工單位應(yīng)嚴格遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，對建筑工程項目成本予以科學控制，為確保建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

建筑工程；成本；控制

1 建筑工程項目成本的過程控制原則

1.1 成本最優(yōu)化原則

建筑工程項目成本過程控制的首要目標就是采取合理方式對成本予以有效控制，有效實現(xiàn)工程項目成本的最優(yōu)化。在對項目成本實施最優(yōu)化控制的過程中，并非盲目降低施工成本，而是要結(jié)合工程實際情況，在確保工期要求和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡最大努力降低工程成本。

1.2 全面控制原則

在對建筑工程項目成本進行控制的過程中，施工單位應(yīng)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參與工程項目的成員予以統(tǒng)籌兼顧，全面控制，確保成本管理理念能夠得以全方位貫徹落實，并貫穿項目施工全過程。

1.3 動態(tài)管理原則

在對建筑工程項目成本控制過程中，一定要遵循動態(tài)控制原則。因在整個工程項目建設(shè)過程中，施工人員及施工環(huán)境都是時刻變化的，且各個工序之間相互聯(lián)系、相互影響，為此必須運用動態(tài)控制模式。具體來說，需要做到以下幾個方面:第一，對成本計劃及目標予以合理制定，并在施工過程中結(jié)合工程實際予以研究和分析，比較計劃值與實際值的差距，從而發(fā)現(xiàn)計劃或者實際操作中存在的問題，并采取合理措施予以處理，確保項目成本控制目標的合理性和操作的可行性。

2 在建筑工程的項目管理中，成本控制的現(xiàn)狀

我國在建筑工程的項目管理中，主要是由會計成本核算來對成本進行控制，針對于已經(jīng)發(fā)生的成本，會計核算控制來進行計算和歸集，也就是事后進行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會功虧一簣。我國的工程施工企業(yè)相對起步比較晚，但是，從發(fā)展上來看還是比較快的，從當前來看，建筑工程施工的市場競爭的現(xiàn)象明顯地不完全，例如，不合理的關(guān)系議標和評標，工程施工的企業(yè)很難利用自身成本的優(yōu)勢來將市場的競爭力獲取。對于工程施工的企業(yè)客戶沒有利用價格的杠桿來進行選擇，針對于工程施工企業(yè)的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業(yè)對項目控制成本實施的決心進行了限止。此外，工程施工項目工藝比較復雜和技術(shù)的含量比較高，應(yīng)用的新技術(shù)和新材料的更新推廣的速度也非常快。工程材料的規(guī)格和品種都很多，材料的檔次和質(zhì)量以及價格相差非常大，很難統(tǒng)一定量的預(yù)算和編標以及預(yù)算的口徑，所以，不能夠充分地將節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來，以及制定的崗位目標的成本不確切。針對于制定項目的成本目標而言，很多的工程施工企業(yè)既不嚴謹，測算又不精確。將工程施工的預(yù)算定額作為依據(jù)，根據(jù)市場信息的指導價格和定額的消耗量，將分部分項工程的直接費計算出來。工程量通常根據(jù)工程量在投標書中清單數(shù)量，沒有在目標測算成本時，將施工圖中數(shù)量重新進行核算，也沒有根據(jù)施工式的實際情況來將項目的單價進行組價。目標成本這樣制定通常是不精確的，對于控制項目成本起不到指導的作用。從當前來看，在工程施工項目成本的管理中，很多項目經(jīng)理缺乏控制，導致項目成本的水平失去控制。例如，有些工程項目成本在開銷上過于放縱，浪費損失非常嚴重。針對于公司所下達的利費指標，一些工程施工項目預(yù)期是能夠完成的，由于隨意在將項目成本的費用開銷的范圍擴大了，以假當真的不真實發(fā)票，甚至將材料費等各名目在工程項目中將各種支出報銷，對工程招待費進行承攬成了借口。

3 建筑工程項目成本控制的措施

在建筑工程施工項目的設(shè)計階段，設(shè)計階段的經(jīng)濟論證必須要加強。設(shè)計方案的選擇需要優(yōu)化，將施工技術(shù)與經(jīng)濟應(yīng)該有機地結(jié)合起來，充分地進行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進行分析，在工程使用的功能和結(jié)構(gòu)都得以滿足的情況下，結(jié)合經(jīng)濟的指標來選擇設(shè)計的方案。設(shè)計人員和單位必須要具有核算經(jīng)濟的意識和觀念，設(shè)計和核算與技術(shù)和經(jīng)濟進行有機地結(jié)合。在設(shè)計的過程中，應(yīng)該將獎罰制度實施起來，對于方案件設(shè)計優(yōu)秀和造價節(jié)省的設(shè)計員應(yīng)該進行獎勵，而對于方案設(shè)計比較差且浪費的人員應(yīng)該進行處罰，以此對設(shè)計方案的人員進行激勵，對設(shè)計方案經(jīng)濟的合理性重視起來，設(shè)計的潛力進行深挖。在工程施的過程中，對于施工的組織應(yīng)該加強。無論是施工招標和承包合同簽訂時，還是指導和準備施工時，都必須要有全局性和基本性的技術(shù)經(jīng)濟文件的施工組織。在科學管理的施工活動中，施工組織既是至關(guān)重要的手段，對于工程施工順利進行和工程造價的有效控制以及工程質(zhì)量的確保也是重要的工具。對于工程造價建設(shè)施工的動態(tài)控制，周期性一般都比較長，導致人工價格和材料消耗以及投標時具有很大的差異存在，控制造價的人員就應(yīng)該盡快地收集和積累與調(diào)整與造價有關(guān)的資料，準確地預(yù)測各種動態(tài)的因素，在整個的建設(shè)工程項目的過程中，實行動態(tài)造價的管理。針對于控制投資，可以結(jié)合工程施工的進度編制使用資金的計劃，結(jié)合工程施工的需要來進行分析，采取一定的措施進行調(diào)整。在實施工程項目階段，因為主觀和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設(shè)計來更改工程和代用材料等相關(guān)的問題通常也會出現(xiàn)，造成工程施工的預(yù)算價格的變更。因此，設(shè)計變更的審批必須要健全，合理地進行控制變更的價款。建設(shè)監(jiān)理制就是對于建設(shè)工程的項目利用科學的方法來進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在建筑工程項目的成本控制中，工程施工竣工的結(jié)算是關(guān)鍵的一環(huán)，對于工程竣工的結(jié)算和造價的合理確定也是重要的保障和前提。針對工程施工結(jié)算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個方面:其一，對于設(shè)計的工程施工圖紙必須要認真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認真核實工程的數(shù)量，進行結(jié)算時，工作內(nèi)容中沒有做的必須扣除;其二，對于各項取費是否準確合理和符合規(guī)定，應(yīng)該進行審查;其三，對于取費的基數(shù)是否正確必須審查，同時，還要對取費等級的提升和是否存在普通裝飾的工程取費是否根據(jù)專業(yè)的裝飾工程，都必須要進行審查。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程成本控制是一項系統(tǒng)的、復合性工作，需要多個部門、多個系統(tǒng)相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成整個工程項目成本的損失。為此，應(yīng)加強對建筑工程項目成本的過程控制，有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好科學預(yù)算，合理降低工程成本。

［1］常青陶慶．淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．價值工程，2014(13)．

［2］肖燕飛．建設(shè)工程項目成本管理探討［J］．工程經(jīng)濟與管理，2011(13)．