建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討

文/賈均寶，山東亞光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討

文/賈均寶，山東亞光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在建筑行業(yè)發(fā)展日新月異的今天，建筑工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)工藝越來越復(fù)雜，涉及到的因素也越來越多，這些都使得施工管理工作變得更加困難。從目前的情況來看，現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前施工項目的要求，改變管理思路、更新管理方法、加快施工管理創(chuàng)新的步伐，已經(jīng)是刻不容緩。本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，對于管理創(chuàng)新的重要意義進(jìn)行了闡述，介紹了施工管理創(chuàng)新的基本原則，并針對現(xiàn)階段施工管理的問題提出了對策和建議。

管理；創(chuàng)新措施；建筑施工

建筑工程作為大型工程，其管理難度不言而喻?，F(xiàn)階段，我國的施工管理存在著諸多的問題，對于施工管理的發(fā)展和創(chuàng)新形成了阻礙。施工管理關(guān)系著工程的質(zhì)量和效益，事關(guān)重大。如果不能排除阻力，破舊立新，實現(xiàn)管理方式和管理水平的脫胎換骨，施工管理就很難跟上時代發(fā)展的步伐。

1 工程項目施工管理創(chuàng)新的積極意義

1.1 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)

在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，我國的企業(yè)管理與從前有了很大的不同，管理思路的發(fā)展已經(jīng)逐漸顯示出了現(xiàn)代化的趨勢，以求能夠與社會的發(fā)展和市場的需求相適應(yīng)。然而，現(xiàn)代化的管理理論在實際的管理工作中，落實情況并不理想，一些企業(yè)的管理理念仍然比較滯后，管理制度仍然存在缺陷，管理水平仍然較低，管理效果也仍然不佳。要改變現(xiàn)狀，幫助企業(yè)盡快完成管理方面的轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就需要進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新。

1.2 有利于市場的不斷完善和發(fā)展

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)市場仍然存在著很多的不足之處，一些不合理或者違反規(guī)定的現(xiàn)象，如抬價、壓價、地方保護(hù)及合同不規(guī)范的情況仍然沒有得到根本性地改善。加上監(jiān)理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使得不良競爭的歪風(fēng)邪氣屢禁不止。要讓建筑市場向著健康的方向發(fā)展，改變不良競爭橫行的現(xiàn)狀，就需要進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新。

在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到了建筑工程項目之中，隨之而來的是管理理論的革命，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注并學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理方式，然而真正能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于企業(yè)管理中，并收到良好成效的卻寥寥無幾。要讓先進(jìn)的管理理論真正與實際相結(jié)合，催生出一批具備高研發(fā)能力和高管理水平的實力企業(yè)，實現(xiàn)全行業(yè)的管理升級，就需要進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新。

2 項目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的相關(guān)原則

2.1 項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要

生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)做大做強(qiáng)，提高自身實力的根本保證。只有將生產(chǎn)力的各個要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，形成合力，才能使企業(yè)的生產(chǎn)力得到最大程度地發(fā)揮。目前，我國的建筑行業(yè)市場競爭趨于白熱化，各大企業(yè)都在積極設(shè)法增強(qiáng)自身實力。在這樣的行業(yè)背景下，施工管理的意義不僅僅局限于以最高的性價比在市場中獲取到材料和設(shè)備，還要注重對人員的培養(yǎng)、挖掘和合理使用。管理的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是為了提高生產(chǎn)力而服務(wù)的，因此其發(fā)展一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展方向相一致。

2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

前面提到，現(xiàn)階段我國的建筑市場制度并不完善，很多問題沒有得到解決，建筑工程仍然會受到包括政府部門在內(nèi)的各種因素的干擾，不良競爭普遍存在。市場的發(fā)展，使得企業(yè)的施工管理創(chuàng)新變得更加意義重大。為了避免被市場淘汰、提高市場占有率，在強(qiáng)者林立的環(huán)境中擁有一席之地，企業(yè)就必須了解市場，根據(jù)市場需求調(diào)整創(chuàng)新方向，確保企業(yè)施工管理創(chuàng)新的方向能夠適應(yīng)市場的需求。

2.3 項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

對于企業(yè)來說，品牌的重要性不言而喻。只有企業(yè)的品牌得到了大眾的認(rèn)可，才能贏得更多的客戶和市場份額，增加企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。因此，施工管理的創(chuàng)新要考慮到企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，通過管理手段的變革，來實現(xiàn)企業(yè)各方面形象的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)品牌效應(yīng)的提高。

3 項目施工管理過程中存在的問題

3.1 觀念落后，風(fēng)險意識不足

一些企業(yè)的管理者思想觀念較為守舊，對于先進(jìn)的管理理念不但沒有引起足夠的重視，甚至可以說是較為排斥的，這就導(dǎo)致了企業(yè)施工管理理念落后于時代。在這樣的管理理念指導(dǎo)下，施工管理工作很難適應(yīng)新形勢的發(fā)展。同時，管理者對于風(fēng)險的防范意識缺失，風(fēng)控工作不到位，很容易導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險增加。

3.2 管理模式陳舊落后

有的企業(yè)管理模式嚴(yán)重老化，甚至還停留在上個世紀(jì)的水平，管理工作中多采用行政手段，強(qiáng)制特征明顯，柔性相對不足。這樣的管理模式與當(dāng)今社會的發(fā)展完全無法適應(yīng)，所產(chǎn)生的效果也可想而知。

3.3 施工隊伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

參與施工的人員整體素質(zhì)普遍較低，尤其是一線工人以農(nóng)民工居多，其受教育的程度和施工技術(shù)水平都比較低，無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，工程項目的工作環(huán)境較差、污染等因素的存在，使得高素質(zhì)的人才紛紛望而卻步。

4 適應(yīng)項目施工管理的創(chuàng)新舉措

4.1 觀念創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要重視創(chuàng)新，接受創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，要把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要精神，貫徹到企業(yè)的各個層面中去，在每一位員工心中樹立起創(chuàng)新意識。此外，對于施工管理人員的素質(zhì)同樣要重視起來，管理工作的核心是人。有了高水平的管理人才，施工管理的創(chuàng)新才能真正落到實處。因此，無論培養(yǎng)人才還是引進(jìn)人才，都要當(dāng)成頭等大事來做。對于企業(yè)具體的創(chuàng)新思路，要結(jié)合自身情況，博采眾家之長，緊密聯(lián)系時代，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路。

4.2 管理體制創(chuàng)新

要實現(xiàn)體制的創(chuàng)新，最重要的一點(diǎn)就是要明確責(zé)權(quán)，建立起完善的企業(yè)責(zé)任制度。此外還要做好投資管理，保證投資者的投資回報，協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)控股公司追求最大利潤和規(guī)避市場風(fēng)險的意志。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新

施工管理的創(chuàng)新，也要依賴于技術(shù)的創(chuàng)新。高新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，既能提高施工效率，節(jié)約成本，保證施工質(zhì)量，又能帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益。同時也為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供了保障，進(jìn)而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。

5 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，建筑市場的競爭形勢也愈演愈烈。要想在競爭中脫穎而出，除了需要企業(yè)自身的實力雄厚以外，提高施工管理的水平、實現(xiàn)管理創(chuàng)新同樣不可或缺。在全社會范圍內(nèi)推進(jìn)施工管理創(chuàng)新，不但有利于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)和建筑工程市場的完善，對于建筑行業(yè)的良性發(fā)展也有著重要的意義。

[1]楊寧.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（7）.