基于網絡背景下的人力資源管理思維模式

文/鄧海燕,重慶市通信管理局

基于網絡背景下的人力資源管理思維模式

文/鄧海燕,重慶市通信管理局

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，人力資源管理已經成為一項重要內容，尤其是在市場競爭越發(fā)激烈的今天，有效合理的人力資源管理工作對于促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著積極作用。當前，在信息技術日益普及下，網絡信息時代已經悄然來臨，如何才能在新時代下不斷變革和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式這是社會各界都需要重點探討的課題。

網絡背景；人力資源管理；模式

在信息化程度日益加深下，事業(yè)單位人力資源管理正進入新的一輪改革期，事業(yè)單位必須要對人力資源管理模式加大力度創(chuàng)新，對人力資源管理職能大力優(yōu)化，以便促使人力資源管理職能能夠達到新時期下企業(yè)發(fā)展實際需求?？梢哉f網絡技術的發(fā)展，既為事業(yè)單位人力資源管理工作帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也帶來了諸多方面的挑戰(zhàn)。

1 網絡背景下事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.1 優(yōu)化管理力度不足

在網絡信息環(huán)境中，事業(yè)單位人力資源管理工作出現(xiàn)了很大變動，其工作架構、管理形式、管理內容等受到了不同程度的影響。并且在網絡經濟形勢下，事業(yè)單位人力資源管理過程中很多問題難以妥善解決。如：在工作內容方面上，很多事業(yè)單位的工作內容是固定的，不能運用先進信息技術優(yōu)化和整合人力資源管理；在管理方式上，只能運用基礎性軟件技術對員工進行培訓和管理，這就一定程度上影響了人力資源管理效用的實際發(fā)揮。還有很多事業(yè)單位將人力資源管理作為一種“人事管理”形式，并未對人力資源管理潛在作用高效發(fā)揮，造成人力資源管理工作始終停滯不前。

1.2 缺乏創(chuàng)新意識

對于任何一種類型的企業(yè)而言，創(chuàng)新都是尤為重要的，而事業(yè)單位人力資源管理工作也需要大力創(chuàng)新。但在具體工作過程中，很多事業(yè)單位并未意識到創(chuàng)新的重要性，很難滿足網絡經濟時代發(fā)展的需求。很多事業(yè)單位在進行人力資源管理中缺少競爭與進取意識，對人力資源管理中的問題也沒有及時解決。如：在人力資源管理中，依然采用以前的人員培訓方式，由培訓者照本宣讀事先準備好的材料，也沒有運用現(xiàn)代網絡信息技術，只是“滿堂灌”的進行授課，造成培訓課程過于乏味，缺乏生動性，培訓人員也沒有學習熱情，很難達到預期的培訓目的。

1.3 并未重視管理文化的建設

很多事業(yè)單位人力資源管理都不重視管理文化建設，人力資源管理理念與方式也必將之后，并未真正意識到人力資源管理工作的重要性，也很難統(tǒng)一人力資源管理效率與模式，雖然管理制度較為完善，但卻不重視管理效率，基層員工的工作愿望與工作態(tài)度并不受重視，缺乏工作激情，認為人力資源管理不屬于自身工作范疇，是領導該考慮的事情。當前，很多員工運用網絡渠道來發(fā)泄自身對工作的不滿情緒，員工發(fā)布信息經常使用微博、微信等現(xiàn)代媒介，這些內容不同程度上反映了職工的內心想法，體現(xiàn)出他們想要轉變工作現(xiàn)狀以及改善工作條件的希冀。

2 網絡形勢下人力資源管理思維模式有效構建的對策

2.1 構建開放性人力資源管理模式

網絡時代的主要特征就是信息在全世界領域內流轉速度越發(fā)加快，信息總量體現(xiàn)出一種快速化、膨脹式發(fā)展態(tài)勢。這個時代集中體現(xiàn)了信息的及時性、互享性、開放性。一是，運用好網絡做好開發(fā)人力資源工作。以前開發(fā)人力資源中，不管是選撥人才方式，還是選撥人才渠道，相對而言都是單一的，在信息時代的今天，我們需要進一步開放人力資源開發(fā)范圍與開發(fā)方式。二是，在開發(fā)人力資源中，還需要拓展開發(fā)人才視野，尤其是開放和利用人才中，必須要為事業(yè)單位培養(yǎng)出復合型優(yōu)秀人才。

2.2 構建專業(yè)的人力資源管理模式

人作為人力資源管理的對象，在網絡時代下，它的管理對象沒有變，還是人。無論是在以前，還是在現(xiàn)代，人力資源管理各項工作開展依然需要借助于人的力量來進行和完成。因此，在構建人力資源管理新模式中，構建專業(yè)管理模式非常關鍵。在構建專業(yè)的、高效的管理模式中，最為重要的就是應該注重建設人力資源管理隊伍。塑造一支高素養(yǎng)、高水平的人力資源管理隊伍，這是人力資源管理模式創(chuàng)新的前提，但需要明確的是，素養(yǎng)高、水平高的人力資源隊伍培養(yǎng)和建設并不是一蹴而就的，而是需要事業(yè)單位長久的堅持，并從根本上加大力度建設人力資源管理隊伍，確保這支隊伍可以發(fā)揮其應有作用。另外，構建專業(yè)管理模式還需要制定完善的管理制度，確保人力資源管理工作可以嚴格進行，進而為創(chuàng)新人力資源管理模式營造良好的、和諧的內部環(huán)境。唯有將內部與外部環(huán)境聯(lián)系起來，才能確保整個人力資源管理工作可以與時俱進，真正滿足網絡時代對創(chuàng)新人力資源管理模式提出的多樣化需求。

3 結語

綜上所述，在推動事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著積極的作用。當前，我國很多地區(qū)事業(yè)單位人力資源管理水平還有待于提高，在網絡形勢下，事業(yè)單位人力資源管理面臨著很多發(fā)展機遇，所以，事業(yè)單位應抓住網絡時代帶來的發(fā)展機遇，并主動迎接好各項挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人力資源管理的大力創(chuàng)新和完善，進而提高事業(yè)單位實際發(fā)展能力，從而為廣大社會公眾提供更多便捷、高效的服務。

[1]劉麗霞.大數據時代人力資源管理探討[J].經營管理者,2017,(05):194.

[2]阮柏榮,宋錦洲.關于人力資源管理模式的研究綜述[J].中國外資,2012,(04):266-268.