建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析

文/趙怡,重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司安達(dá)樓宇設(shè)備分公司

建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析

文/趙怡,重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司安達(dá)樓宇設(shè)備分公司

隨著我國城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時(shí)，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，施工管理也將會(huì)變得相當(dāng)重要。其中，施工現(xiàn)場的管理是最為關(guān)鍵的，其管理水平將直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，影響著企業(yè)的效益。因此，這就需要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的施工管理。加強(qiáng)管理施工安全，嚴(yán)格檢查施工材料，更重要的是注意對環(huán)境的保護(hù)，將各項(xiàng)施工要求做到最好，提高企業(yè)的效益。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

1.2 施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學(xué)有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理原則

2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

進(jìn)行現(xiàn)場施工管理一定要以經(jīng)濟(jì)效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場施工可以只重視工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，也需要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量并行。

2.2 科學(xué)合理原則

就目前的建設(shè)市場的管理現(xiàn)狀而言，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進(jìn)行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學(xué)的、確實(shí)可行的原則為基本導(dǎo)向，除此之外，還需要對現(xiàn)場施工管理訂立科學(xué)化的管理方法、管理模式，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施分析

3.1 改良既有管理體系

若要使目前領(lǐng)先的工程施工技術(shù)真正得以融入現(xiàn)場管理的實(shí)際環(huán)節(jié)，體現(xiàn)其應(yīng)有的作用，我們必須盡快著手針對既有現(xiàn)場施工技術(shù)管理系統(tǒng)的改良工作。優(yōu)化現(xiàn)有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)而切實(shí)提升建筑工程中先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用成效，以現(xiàn)場責(zé)任制為例，這項(xiàng)制度要求在實(shí)施現(xiàn)場施工技術(shù)管理時(shí)，將各個(gè)環(huán)節(jié)、流程的責(zé)任明確到個(gè)人，而如此一來，在開展具體管理實(shí)踐時(shí)，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權(quán)利與責(zé)任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時(shí)，這種制度進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了技術(shù)人員的重要性，有利于形成建筑施工領(lǐng)域追求技術(shù)質(zhì)量的潮流，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制

在建筑施工過程中容易出現(xiàn)很多問題，這些問題發(fā)生的原因就在于施工人員逃避職責(zé)，所以我們要針對問題的根本想出解決辦法，要把每個(gè)施工人員與施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，讓他們重視這一方面。這樣可大大減少施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。當(dāng)然不僅要有懲罰措施，還有有對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高他們的工作積極性，極大地提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)系數(shù)，并且強(qiáng)化其責(zé)任意識。

3.3 提高員工整體工作能力

提高建筑工程內(nèi)部員工的整體素質(zhì)對提高工程項(xiàng)目施工的整體協(xié)調(diào)問題有良好的促進(jìn)作用，因?yàn)閱T工是工程項(xiàng)目的靈魂，如果充分調(diào)動(dòng)每位員工工作積極性，能夠很好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。要想提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，首先要強(qiáng)化其思想政治理念，對所有員工進(jìn)行思想指導(dǎo)和政治教育，并且設(shè)置相應(yīng)的考核辦法，考核合格的員工才可以上崗工作；其次管理人員要任賢任能，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，并且對不同階段和不同崗位上的人才進(jìn)行均衡分配，從而幫助員工攻堅(jiān)克難，以此保證工程的順利完成。

3.4 重視施工材料管理

材料采購前對供應(yīng)商的基本情況開展調(diào)查，從質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商采購施工材料。嚴(yán)格按要求對水泥、砂石、外加劑等開展試驗(yàn)檢測工作，確保材料質(zhì)量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運(yùn)往施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的材料，也要加強(qiáng)保管，確保材料質(zhì)量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)管理

如果在技術(shù)方面發(fā)生問題，我們就用相應(yīng)的技術(shù)措施來完善。在工程的前面部分，做好現(xiàn)場的各種管理非常重要，比如對氣候、地理情況等進(jìn)行的勘測，對施工過程中用到的各種儀器有一個(gè)基本的了解。在工程實(shí)施時(shí)，對每步工序都要嚴(yán)格審核、嚴(yán)格控制，施工標(biāo)準(zhǔn)是什么，在現(xiàn)場就應(yīng)該怎樣施工。每位技術(shù)工作人員按照測量出來的各個(gè)參數(shù)，精密實(shí)施每個(gè)步驟，當(dāng)這一部分做完時(shí)，再加以監(jiān)督，確保這項(xiàng)工作的質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的管理

在建筑工程行業(yè)，施工質(zhì)量和安全管理是最為主要的兩個(gè)因素。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是有效提高建筑工程形象的重要舉措，工程質(zhì)量直接關(guān)系到以后居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工過程中要明確影響施工質(zhì)量的因素，然后從各個(gè)方面做好相關(guān)的預(yù)防工作，嚴(yán)格把關(guān)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主與國家相關(guān)規(guī)范的要求。

3.7 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

對于建筑工程中不可避免的環(huán)境問題，相關(guān)人員要每天進(jìn)行及時(shí)的檢查，對不符合規(guī)定的措施要及時(shí)整改，并做好相關(guān)記錄，另外，要做好復(fù)查。對于現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾，要進(jìn)行正確的控制和處理，最大化減少揚(yáng)塵污染。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理要切實(shí)的依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合施工現(xiàn)場條件來采取有效措施優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理，若想對施工現(xiàn)場做好管理工作，就要從各個(gè)方面開始，合理組織施工現(xiàn)場，優(yōu)化分配勞動(dòng)力和建材，嚴(yán)格檢查材料，加強(qiáng)施工人員管理，控制好施工質(zhì)量和施工安全，最重要的就是做好環(huán)境保護(hù)，更好地完成建筑任務(wù)，提高企業(yè)效益。加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，由此來確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益的不斷升高。

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