電力工程施工管理及成本控制

文/閆靜宣，身份證號：411024198504033311

電力工程施工管理及成本控制

文/閆靜宣，身份證號：411024198504033311

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國各項(xiàng)工程都在建設(shè)當(dāng)中，如今這項(xiàng)工程與人們的日常生產(chǎn)和生活關(guān)系非常緊密，現(xiàn)在各項(xiàng)工程的管理體制都在不斷發(fā)生著變革，我國電力企業(yè)在市政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下不斷壯大，對于電力企業(yè)本身來說，就是為了能夠?qū)㈦娏τ脩舻母黜?xiàng)需求進(jìn)行滿足，因此為了保證對于電力客戶的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，相關(guān)電力企業(yè)部門要從自身的管理理念上進(jìn)行提升，保證電力工程的施工技術(shù)，制定完善的電力工程管理計劃和方案，保證電力企業(yè)的快速健康發(fā)展。

電力工程；施工管理；成本控制

1 電力工程施工成本控制的原則

1.1 全過程控制

電力工程施工具備非常強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，從前期進(jìn)行電力設(shè)計再到施工過程再到后來的施工驗(yàn)收階段，每個環(huán)節(jié)都與成本有著直接聯(lián)系，想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從全過程去對成本進(jìn)行控制和管理，將施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合掌握，對每個階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算，完善相應(yīng)的工程方案計劃，從而保證最終的成本能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 動態(tài)控制

電力工程其本身來說規(guī)模是非常大，因此在施工和建設(shè)中需要對各項(xiàng)工作進(jìn)行的安排時間也更長，在整個發(fā)展過程中，會產(chǎn)生非常多的影響因素，因此如果只是采用一種控制方式對成本進(jìn)行控制，那么可能工作效率就會很大降低，因此為了保證成本控制效果最大化，通過動態(tài)化的方式對成本進(jìn)行控制是非常重要的，相關(guān)工作人員要積極的將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，制定相應(yīng)的管理方式。

2 施工管理與成本控制中存在的問題

2.1 專業(yè)人員缺乏成本控制意識

當(dāng)前我國很多企業(yè)中對于成本管理工作都實(shí)現(xiàn)了全方位、動態(tài)性的全面管理方式，但是從我國目前的電力企業(yè)時間運(yùn)行和成本管理情況來看，很多情況下對于成本管理這項(xiàng)工作內(nèi)容有著錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為只是一成本管理部門相關(guān)，但是從文章當(dāng)中對于所涉及的成本內(nèi)容來看，不僅是與成本管理部門有關(guān)，與工程管理部門以及設(shè)計管理部門都有著重要的聯(lián)系，因此只有將這些部門聯(lián)合起來對成本進(jìn)行控制，全方位的實(shí)現(xiàn)管理才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行更好的控制，因此如何實(shí)現(xiàn)全員以及全面成本管理是電力企業(yè)工作的核心內(nèi)容。

2.2 社會經(jīng)濟(jì)的影響

我國能源發(fā)展迅速，其中電力能源是其中一項(xiàng)重要組成部分，這項(xiàng)能源在人們的日常生產(chǎn)和生活中都有涉及。如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，讓社會中對于能源的需求量不斷增加和提升，從而對電力項(xiàng)目也有很大的帶動作用，如果能源供給不足，那么電力項(xiàng)目將會無法發(fā)展出現(xiàn)衰落問題?，F(xiàn)在我國電網(wǎng)建設(shè)中有非常大的困難，在調(diào)節(jié)電力的過程中，用電負(fù)荷不平衡問題存在，導(dǎo)致工程造價受到一定影響。

2.3 成本控制體系不完善

一項(xiàng)完善的體系和制度能夠?qū)﹄娏こ坦芾砗统杀究刂浦械母黜?xiàng)操作過程進(jìn)行規(guī)范，因此相關(guān)企業(yè)和人員要重點(diǎn)關(guān)注體系的建設(shè)，這樣才能夠讓工作能夠順利進(jìn)行并有所保證，在電力工程項(xiàng)目中小項(xiàng)目非常多，他們之間的關(guān)系需要通過體系進(jìn)行約束和審核，這對于電力工程項(xiàng)目控制是一個非常大的挑戰(zhàn)，這也會導(dǎo)致成本有所增加。

3 完善電力工程施工管理與成本控制

3.1 提高管理人員與財務(wù)人員成本控制意識

在企業(yè)的市場競爭過程中成本的控制直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，作為企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員，在對成本控制方面要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而使得企業(yè)能夠得到最大化的收益，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，務(wù)必要制定一套完整的流程，在這一整套完整的流程中，要將施工原材料的利用以及市場的發(fā)展前景全面掌控，提高電力企業(yè)的施工水平以及員工的生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。在企業(yè)成本管理過程中，高素質(zhì)的財務(wù)人員是成本控制的核心，公司更是要對這一部分員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化其控制成本的管理方法與技能，從而提高企業(yè)的成本控制水平。

3.2 利用先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)維護(hù)

在電力施工過程中，通過對各個階段和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督電力線路中存在的不良問題，對施工線路進(jìn)行維護(hù)和管理，在施工中保證了線路的順暢，才能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程質(zhì)量的管控，另外在施工過程中要積極的選擇先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行工程的保障，一些帶電檢測設(shè)備更多的應(yīng)用于線路中，實(shí)現(xiàn)了更效率的工作，進(jìn)而對電力工程的快速發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

3.3 完善工程建設(shè)成本管理體系

制定科學(xué)的成本控制體系以及責(zé)任體現(xiàn)，對于工作人員的整個業(yè)務(wù)過程實(shí)施進(jìn)行控制和跟蹤，在電力企業(yè)當(dāng)中實(shí)施管理的人員首先要針對電力企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的責(zé)任機(jī)制以及監(jiān)督考核機(jī)制，將工程進(jìn)行承包時，將對于完成質(zhì)量以及進(jìn)度和安全的指標(biāo)要落實(shí)在任務(wù)計劃書當(dāng)中，這樣能夠讓電力企業(yè)內(nèi)部有所競爭，也能夠有利于電力企業(yè)對成本管理的相關(guān)資料進(jìn)行積累和收集，為之后電力企業(yè)管理工作奠定堅定的基礎(chǔ)。采用全新的動態(tài)以及全過程的管理方式，確定自身的成本管理權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。

3.4 實(shí)施動態(tài)成本控制

在上面文章中提到了一些電力工程發(fā)展存在的問題，對成本以及現(xiàn)場管理工作帶去了一定影響，其中對電力工程材料和管理成本的工作內(nèi)容相對比較多，因此對于成本控制方式要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如今成本管理方式提高，其中動態(tài)化的管理方式更多的被應(yīng)用于工程建設(shè)中，施工管理也是應(yīng)用動態(tài)化管理方式，針對建設(shè)中遇到的各種問題，都可以通過動態(tài)化的管控方式來實(shí)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料成本受到各方面的影響，成本有所增加，針對其中的風(fēng)險要積極的進(jìn)行掌握，采用風(fēng)險管理方式對風(fēng)險進(jìn)行降低，工程施工中的風(fēng)險成本管理對動態(tài)成本控制有著重要的作用，可以通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對成本的管理。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程涉及的范圍非常廣，系統(tǒng)非常復(fù)雜，在工程建設(shè)和發(fā)展中對于成本實(shí)現(xiàn)控制和管理工作過至關(guān)重要，當(dāng)然發(fā)展中存在著一些阻礙作用，讓成本控制過程并不是很順利，但是通過各種管控方式的應(yīng)用，相信成本控制工作將會更加高效率的完成。

[1]何永康.探析電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理及成本控制措施[J].通訊世界,2014,09:77-78.

[2]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,09:161.

[3]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾,2017,05:139-140.