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    淺析崗位價值精細管理實踐

    2017-12-26 11:41:00李燕明陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司
    新商務(wù)周刊 2017年11期
    關(guān)鍵詞:薪酬管理體系精細化

    文/李燕明,陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司

    淺析崗位價值精細管理實踐

    文/李燕明,陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司鐵路運輸公司

    通過開展崗位價值精細化管理,建設(shè)了崗位價值精細化管理系統(tǒng)。以內(nèi)部市場化運作體系和信息化應(yīng)用平臺為支撐有效推行了崗位精細化管理,實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的總目標。對同行業(yè)推行崗位價值精細管理有一定的借鑒意義。

    崗位價值;精細管理;市場化運作

    1 崗位價值精細管理模式及管理體系

    1.1 打造崗位價值精細崗位管理模式

    建立崗位價值精細化管理模式,以內(nèi)部市場化運作體系和信息化應(yīng)用平臺為支撐,以崗位作業(yè)管理、崗位價值核算、卓越績效考評與薪酬管理為主要內(nèi)容的崗位管理體系,采用全面預(yù)算管理、全員目標成本管理、全面質(zhì)量管理、干部走動式管理與全員精細化現(xiàn)場管理的方法,將崗位作為最小的核算單元進行損益核算與經(jīng)營管理,促使每個崗位自主管理、自主經(jīng)營,以此為基礎(chǔ),在保證安全的前提下,實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的總目標。

    1.2 建立崗位價值精細管理體系

    崗位價值管理體系包括崗位價值核算體系、內(nèi)部市場化運作體系、卓越績效考評體系和薪酬管理體系。績效考評體系是有效切入點,薪酬體系是有效支撐點,核算體系是重要內(nèi)容,作業(yè)管理體系是操作規(guī)范落實的平臺。

    1.2.1 建立績效考核體系

    績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。根據(jù)不同管理層級和崗位職業(yè)特點,將三個管理制度逐級、逐崗細分,將管理制度形成可視的、可量化的考核指標,明確崗位責任,并為崗位價值核算和薪酬管理奠定必要基礎(chǔ)。

    1.2.2 建立績效考核體系

    崗位價值核算體系:崗位是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉,進行崗位價值核算,實現(xiàn)崗位價值最大化是崗位價值精細管理的最終目的。崗位價值核算體系的主要內(nèi)容包括: 崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算等。崗位劃分是崗位價值精細管理的基礎(chǔ)工作。

    1.2.3 建立薪酬管理體系

    薪酬管理是崗位價值精細管理有效實施的支撐點。按照企業(yè)的全面預(yù)算制度,實行工資總額包干使用。依照“以分計資,多勞多得”的薪酬分配原則,不斷完善內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體的薪酬分配制度,科學(xué)合理地建立與崗位價值相結(jié)合的薪酬管理體系。同時積極探索崗效工資運作方式,推進薪酬制度改革,為逐步向崗效工資轉(zhuǎn)化奠定良好基礎(chǔ)。

    2 落實崗位價值精細化管理措施及成效

    2.1 落實崗位價值精細管理措施

    2.1.1 建立內(nèi)部市場化機制

    在劃分市場級次的基礎(chǔ)上,最大限度地細分核算單位來確定市場主體。細分內(nèi)部每道工序上的崗位。確定崗位價值實體時,按照工作量的多少或者責任的大小進行指標分解和考核兌現(xiàn)。在遵循等價交換、公開公平公正、利益對稱及供求關(guān)系調(diào)節(jié)等市場交易原則的前提下,各市場主體之間按照相互認可的交易價格在相應(yīng)級次的市場體系中進行價格結(jié)算和會計核算,使企業(yè)內(nèi)部的市場機制既具有統(tǒng)一性又具有靈活性。市場主體確定之后就需要建立相互獨立的內(nèi)部價格結(jié)算體系。

    2.1.2 搭建信息支持平臺

    構(gòu)建崗位價值精細管理軟件平臺,與科研院校合作開發(fā)出了崗位價值精細管理核算信息軟件,做到了崗位價值數(shù)據(jù)采集、核算、發(fā)布的精準、快捷。將其他平臺上的數(shù)據(jù)進行共享,減少各考評體系間的人為因素,實現(xiàn)從崗位績效考核、材料消耗考核、崗位價值核算、薪酬收入分配的閉環(huán)式信息自動化處理功能。

    2.1.3 企業(yè)文化為引領(lǐng)

    借鑒礦業(yè)公司的優(yōu)秀管理經(jīng)驗與企業(yè)文化,建立了具有自身特色的崗位管理文化。在崗位管理中要求事情要做到精細、精準、精確、精益和精美,達到“5精”標準。在崗位管理中要求每位員工在各自崗位上體現(xiàn)自己的價值,成為星級員工,最終使企業(yè)實現(xiàn)“無人不文明、無事不完美、無物不完備、無處不精彩、無時不卓越”的目標。

    2.1.4 提升員工素質(zhì)

    通過開展雙述活動與加強基本功修煉兩個方面對員工進行培養(yǎng),確保員工能夠勝任工作,保質(zhì)保量完成任務(wù)。通過報銷各種費用以及優(yōu)先聘用等政策,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工利用空余時間參加自考,提升自身文化素質(zhì)。

    2.2 落實崗位精細管理的成效

    2.2.1 管理重點下移到崗位

    以崗位為核心,將企業(yè)管理重點由企業(yè)管理下移到崗位管理,由企業(yè)價值管理下移到崗位價值管理;由企業(yè)安全下移到崗位安全;由企業(yè)文化下移到崗位文化;由企業(yè)經(jīng)營下移到崗位經(jīng)營,管理重點下移到崗位,突出了“崗位”這一關(guān)鍵點在企業(yè)管理和企業(yè)文化中的核心地位和作用。

    2.2.2 實現(xiàn)了崗位自主管理與自覺執(zhí)行

    實現(xiàn)自主管理與自覺執(zhí)行,即從“我知道”到“我認同”,再到“我接受”,最后到“我執(zhí)行”和“我創(chuàng)新”。

    2.2.3 從崗位價值到崗位泛價值的轉(zhuǎn)變

    在崗位管理實踐中,總結(jié)出崗位泛價值理論,認為企業(yè)崗位不僅具有經(jīng)濟價值,還具有創(chuàng)新價值、成長價值、品牌價值及社會價值等個方面的價值。由崗位經(jīng)濟價值到崗位泛價值的轉(zhuǎn)變是崗位管理發(fā)展的必然趨勢,有利于企業(yè)價值在更大范圍內(nèi)的實現(xiàn),從而更全面的踐行社會責任。

    2.2.4 形成了“事精人星”崗位管理文化

    在崗位價值精細化管理實踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉出了一套具有自己特色的“事精人星”崗位管理文化。以“崗位”作為載體,認為崗位是做事與做人的結(jié)合點,通過提煉總結(jié),形成了做事要“五精”,塑人要“五星”的“事精人星”崗位管理文化框架。

    2.2.5 提高了公司經(jīng)濟效益

    一直以來對崗位管理的高度重視使得在企業(yè)增效和員工增收贏得了雙豐收。企業(yè)增效方面,近年來,黃陵鐵運完成煤炭運輸量、產(chǎn)值均呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

    3 結(jié)論

    崗位價值精細管理的實踐,是縮小和下放核算單位為主要特征的新的企業(yè)管理革命的又一場革命一部分,它找到了企業(yè)活力真正源泉,探索出了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級新路徑,也構(gòu)建了企業(yè)降耗增效的新機制。

    [1] 馮濤,范京道等.煤炭企業(yè)崗位價值精細管理研究與實踐[J].西安科技大學(xué)學(xué)報,2013,05:599-603.

    [2] 權(quán)學(xué)利.淺談煤礦企業(yè)崗位價值精細管理[J].陜西煤炭,20 14,04:139-140.

    [3] 尤德彬.鐵煤集團推行崗位價值精細管理的實踐[J].煤炭經(jīng)濟研究,2010,06:101-103.

    [4] 劉冬梅.崗位價值精細化管理的作用與模式[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009,08:73-74.

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