淺談投資并購的戰(zhàn)略決策和管理

文/張亮,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

淺談投資并購的戰(zhàn)略決策和管理

文/張亮,國網(wǎng)新疆電力公司發(fā)展策劃部

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些電力企業(yè)出現(xiàn)了并購的情況，雖然電力企業(yè)并購可以提高電力企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力，提高電力企業(yè)的綜合競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)并購還是有著風(fēng)險(xiǎn)的。本文分析了影響并購決策的因素及電力企業(yè)并購整合管理措施，希望對并購活動(dòng)有所幫助。

投資并購；管理；電力企業(yè)

引言

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，并購成為了電力企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益與競爭力的方法。在電力企業(yè)并購整合中還存在著一些問題，這就影響了我國電力企業(yè)并購工作的效果。

1 影響并購決策的因素

并購指的就是兩家或者是多家企業(yè)或者是公司組合成一個(gè)企業(yè)，通常情況下是由占有優(yōu)勢的公司吸收其他的公司。并購的動(dòng)機(jī)就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

通常正確的決策是由以下三個(gè)方面決定的：第一，決策的方向是不是正確。經(jīng)營與發(fā)展的方向?qū)τ谄髽I(yè)的成敗有著重要的意義。第二，決策的思維框架是不是完整。通常重要的決策，需要考慮多方面的問題，決策的關(guān)鍵因素的選擇也極為重要。第三，決策的支持信息是不是有效的。決策的支持信息對于決策有著重要的作用，大部分失敗的決策都是因?yàn)樾畔⒅С植⒉坏轿?。影響并購決策的因素：

1.1 戰(zhàn)略的規(guī)劃

規(guī)劃戰(zhàn)略就是要綜合分析市場、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及競爭對手的信息，準(zhǔn)確的對企業(yè)進(jìn)行定位，并根據(jù)這些信息，來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的。在企業(yè)經(jīng)營過程中，只有很少一部分企業(yè)會根據(jù)自己的積累來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的，大部分的企業(yè)會重視并購的機(jī)會，利用市場的各種資源，來提高企業(yè)的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1.2 并購的目的

為了成功的進(jìn)行并購，應(yīng)該清楚為什么要并購，此次并購工作可以給企業(yè)帶來什么好處，此次并購是不是符合企業(yè)的價(jià)值觀，是不是符合企業(yè)的發(fā)展，是不是符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。從某種意義上說，企業(yè)并購的目的就是并購的動(dòng)機(jī)，具體包含了以下兩個(gè)方面：第一就是提高企業(yè)的實(shí)力，從而提高企業(yè)的競爭力；第二就是要減少競爭，從而形成市場壟斷。

1.3 資源

企業(yè)的資源包含了經(jīng)濟(jì)資源、政治資源、技術(shù)資源、社會資源等。在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，就是充分的發(fā)揮企業(yè)資源的作用，從而有效的把這些資源換為經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)過程。在并購的時(shí)候，應(yīng)該客觀的評價(jià)本企業(yè)擁有的資源，充分的發(fā)揮企業(yè)社會、政治與信用資源，對于并購是不是成功有著重要的意義。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)

并購是企業(yè)重要的投資項(xiàng)目，其主要面臨著投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，怎樣有效的預(yù)防并購中的風(fēng)險(xiǎn)，是并購決策中應(yīng)該重視的問題。

1.5 交易的環(huán)境

在并購的時(shí)候，交易的環(huán)境對于交易的過程與結(jié)果有著重要的影響。具體來看，并購決策應(yīng)該考慮的交易環(huán)境因素包含了公眾的意愿、競爭對手、參加并購的企業(yè)內(nèi)部并購的意愿等的因素。

1.6 成本

市場的競爭就是時(shí)間、質(zhì)量與成本的競爭。并購的成本包含了與并購相關(guān)的直接成本與間接成本兩方面。內(nèi)容有交易成本、整合成本、機(jī)會成本這三種。在進(jìn)行并購決策的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行綜合的考慮，以最少的成本獲得最大的利益。

1.7 團(tuán)隊(duì)

并購對于企業(yè)來說是很重要的，不僅需要勇氣，還需要耐心，并且還需要專業(yè)的并購隊(duì)伍。并購隊(duì)伍應(yīng)該從以下三個(gè)方面建立：一是，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。企業(yè)負(fù)責(zé)并購的業(yè)務(wù)隊(duì)伍應(yīng)該包含了財(cái)務(wù)人員、法律人員、運(yùn)營人員等人員。二是，企業(yè)外部的中介隊(duì)伍。在并購的時(shí)候可以尋求專業(yè)的結(jié)構(gòu)或者專家的幫助。三是，整個(gè)隊(duì)伍。在整個(gè)并購工作中，交易只是一個(gè)開始，最重要的是整合工作。只有整合成功，才是一個(gè)成功的并購活動(dòng)。

1.8 整合

并購活動(dòng)的整合應(yīng)包含戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合、文化整合等工作。最重要的就是文化的整合，在并購失敗的案例中有70%是因?yàn)槲幕系膯栴}而導(dǎo)致的。

2 電力企業(yè)并購整合管理

2.1 組織機(jī)構(gòu)的整合管理

我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，重構(gòu)組織的愿景。組織機(jī)制的重組涉及到很多人的利益，因而，設(shè)置企業(yè)的發(fā)展愿景對于組織機(jī)制的整合有著重要的意義，同時(shí)組織愿景應(yīng)該讓每一個(gè)員工都理解并接受，從而使得每一個(gè)部分的能力都能夠得到充分的發(fā)揮。第二，有效的組織安排。有效的組織安排可以保證整合的成功，包含了組織運(yùn)行的方式、過程及目標(biāo)的重構(gòu)。第三，快速的轉(zhuǎn)移組織資源。不然，隨著時(shí)間越來越差，負(fù)面的影響會越來越大。此外，為了確保組織機(jī)制能夠快速的整合起來，從而獲得市場進(jìn)步、技術(shù)進(jìn)步、員工的認(rèn)同等方面的資產(chǎn)，或者是避免這些資源被破壞，在過渡的階段建立組織機(jī)構(gòu)對于組織機(jī)制的整合是很重要的。

2.2 戰(zhàn)略的整合管理

降低運(yùn)行成本對于提高電力企業(yè)的競爭力是很重要的。因而，電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是在控制運(yùn)行成本的方面。電力企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是電力資源的生產(chǎn)與銷售。在電力行業(yè)迅速發(fā)展的階段，電力企業(yè)成長為壟斷性企業(yè)的方式就是并購其他的企業(yè)，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力。

2.3 企業(yè)文化的整合管理

文化的整合管理工作就是組織相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。隨著電力企業(yè)的改革，壟斷經(jīng)營的方式將會被打破，電力企業(yè)將逐漸走入市場。電力是集產(chǎn)、供、銷于一體的產(chǎn)品，其質(zhì)量受發(fā)電廠、季節(jié)、輸電設(shè)備的運(yùn)行情況等的因素的影響，因而用戶需要的是穩(wěn)定的電力資源。這個(gè)管理過程是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。因此，電力企業(yè)應(yīng)該建立和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個(gè)有利于發(fā)揮員工才智的環(huán)境，重視企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。

3 結(jié)語

合理的并購決策是由各種因素決定的，其本質(zhì)是資本的屬性，也是資本的選擇。資本最本質(zhì)的屬性就是以最合適的方法來獲得最高的利益。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、并購的目的、資源、風(fēng)險(xiǎn)、交易的環(huán)境、成本、團(tuán)隊(duì)、整合是影響并購決策的因素。企業(yè)應(yīng)該重視這些因素，制定正確的并購決策，提高并購決策的效率及效果。

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