國有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

◎馬亞娟

國有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

◎馬亞娟

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國家越來越重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，只有建立完善的人才隊(duì)伍，才能良好的促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)以及激勵等工作策略，對當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價標(biāo)準(zhǔn)體系等，來建立完善的人才隊(duì)伍，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進(jìn)性作用。

隨著我國社會主義市場競爭體系越來越激烈，企業(yè)間的競爭也逐漸強(qiáng)烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進(jìn)的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且也是社會責(zé)任的承擔(dān)者，就必須要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則，積極的進(jìn)行改革，并制定能夠適應(yīng)新時期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升人才的專業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進(jìn)國有企業(yè)長足發(fā)展。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要表現(xiàn)

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進(jìn)行全面的完善，尤其是對工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一直都是堅(jiān)持以經(jīng)營利潤為主要焦點(diǎn)，但是在當(dāng)前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當(dāng)前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊(duì)伍。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足之處

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)。可是對于當(dāng)前的國有企業(yè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進(jìn)行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標(biāo)，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵機(jī)制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進(jìn)工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作人員激勵體系中，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當(dāng)前我國國有企業(yè)激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實(shí)際工作業(yè)績并無過多關(guān)系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學(xué)歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴(yán)重。人才招聘工作當(dāng)中，學(xué)歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊(duì)伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí)，只有這樣才能更好地應(yīng)對時代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展原則?？墒菑漠?dāng)前國有企業(yè)用人情況進(jìn)行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補(bǔ)、只用不養(yǎng)的形式開展相應(yīng)工作，一般都是在必須要運(yùn)用到技術(shù)型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，不僅無法促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的有效策略

通過對當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

正確認(rèn)識人才隊(duì)伍建設(shè)工作，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識到加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，并且要從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀念意識滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中，進(jìn)而使其正確認(rèn)識到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展。

建立合理的人才激勵機(jī)制，對人才激勵形式進(jìn)行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵機(jī)制，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機(jī)制，以此來促進(jìn)人才發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務(wù)聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)與時俱進(jìn)，保障國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓(xùn)活動，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動，從而科學(xué)有效的提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其職業(yè)道德水平，進(jìn)而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

國有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實(shí)施。首先，應(yīng)樹立完善的人才觀念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實(shí)現(xiàn)人才促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)。其次，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅(jiān)持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進(jìn)人才良好發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊(duì)伍良好建設(shè)的關(guān)鍵。

國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，重視人才隊(duì)伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，更好促進(jìn)國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

（作者單位：西京電氣總公司）