新時期創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作若干問題的思考

文/張玉乾，勝利油田現(xiàn)河采油廠

新時期創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作若干問題的思考

文/張玉乾，勝利油田現(xiàn)河采油廠

企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和油田企業(yè)改革的進一步深化，增強企業(yè)活力就要找準(zhǔn)新形勢下青年人才培養(yǎng)突出問題，培養(yǎng)具有良好人文、科學(xué)素質(zhì)和社會責(zé)任感，學(xué)科基礎(chǔ)扎實，具有自我學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的一流人才。要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩(wěn)定，也要加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。

經(jīng)濟社會發(fā)展；青年人才培養(yǎng)；國企改革；競爭力；

在市場競爭中，產(chǎn)品是過剩的，市場經(jīng)濟本身就是一個過剩的經(jīng)濟，但是人才是短缺的。人才培養(yǎng)指對人才進行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。是指對人才進行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。習(xí)近平總書記強調(diào)，青年是國家和民族的希望，創(chuàng)新是社會進步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生的重要途徑。習(xí)總書記的重要講話精神體現(xiàn)了黨和國家對青年一代寄予的殷切期望，也為國企青年人才建設(shè)指明了方向。當(dāng)前，國企改革發(fā)展正處在深水區(qū)和關(guān)鍵期，如何建設(shè)一支優(yōu)秀的青年人才隊伍，進而增強國企競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是每位國企管理者面臨的重要課題。

1 青年職工的特點

1.1 青年職工思想觀念活躍。當(dāng)前，青年人才大都是在改革開放的背景下成長起來的獨生子女，由于媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，致使青年職工心理活動異?；钴S。他們更加注重人性自由，愛追求自我個性和一定的個性張揚。在工作中，青年職工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新都比較快，但他們不愿過多地受到約束。

1.2 青年職工成長愿望強烈。新入職的青年職工，都希望擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，通過努力健康成長、快速成才。而一些已掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值。

2 油田青年培養(yǎng)工作現(xiàn)狀

一直以來，油田高度重視團青工作，積極創(chuàng)新工作方式方法，推動引導(dǎo)團員青年立足崗位成功成才，為實現(xiàn)“百年”的企業(yè)愿景目標(biāo)做出了突出貢獻。在青年培養(yǎng)工作中，形成了很多好的經(jīng)驗做法，形成了三項成熟制度舉措推廣應(yīng)用，取得了很好的成效，涌現(xiàn)出了一大批年輕骨干。

2.1 對新員工實行入廠教育制度

入廠教育是油田青年新員工進入企業(yè)進行的最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋從學(xué)生到職工的職場思想轉(zhuǎn)變、油田企業(yè)文化及采油廠企業(yè)文化精神、采油廠組織結(jié)構(gòu)、各單位職能等，旨在讓新員工了解企業(yè)文化、價值觀、業(yè)務(wù)流程、各項規(guī)章制度和工作內(nèi)容等，讓新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境并系統(tǒng)地掌握與員工相關(guān)的基本要求，以較低的成本引導(dǎo)新員工對本職工作有簡單的了解，最終讓新員工形成企業(yè)所要求的基本的文化觀、價值觀，為員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、融入組織集體和履行好本職工作做好準(zhǔn)備。

2.2 對青年員工實行“導(dǎo)師帶徒”制度

新員工和新崗位員工初到工作崗位，對崗位工作流程和要求不了解，業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力尚不能滿足崗位需求。針對以上實際，油田形成并推廣了“導(dǎo)師帶徒”制度，有力促進青年員工盡快適應(yīng)工作崗位。導(dǎo)師帶徒制度要求員工每到一個崗位，都指定一個工作能力強、技術(shù)過硬的師傅，雙方簽定培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定培訓(xùn)目標(biāo)、權(quán)責(zé)及獎懲措施，制定定崗實踐計劃并認真執(zhí)行，通過共同工作以及分析解答實踐重點、難點問題，帶領(lǐng)、指導(dǎo)、督促遵守各項規(guī)章制度，循序漸進地參與、適應(yīng)本職工作，迅速達到適應(yīng)崗位的要求。

2.3 對崗位員工實行“崗位交流”制度

為培養(yǎng)復(fù)合型人才，油田推廣實施了“崗位交流”制度，讓在崗員工到不同崗位交流實踐，通過交流學(xué)習(xí)，進一步拓寬油田青年的知識層面、熟悉各個崗位的工作流程，完善知識體系，提高處理問題的能力。

3 創(chuàng)建油田青年人才培養(yǎng)機制的思路

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。當(dāng)前，油田職工隊伍平均年齡已達41歲，青年人才培養(yǎng)是當(dāng)前共青團工作的重中之重。雖然油田為適應(yīng)企業(yè)變化在團員青年培養(yǎng)上下了功夫，但當(dāng)前青年培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致部分人開展工作困難，缺少明確的職業(yè)規(guī)劃，工作無動力、無目標(biāo)、不積極，這就需要進一步完善培養(yǎng)機制，提高團員青年工作能力。

3.1 要大力加強團組織建設(shè)。共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔(dān)者。增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，就是要堅持黨建帶團建，在基層組織建設(shè)、團干部隊伍建設(shè)和團的制度建設(shè)等方面扎實開展工作。要構(gòu)建以“共青團為核心、青年工作委員會為骨干、青年自組織為延伸”的組織網(wǎng)絡(luò)體系，采取“聯(lián)合建團、一線班組建團、急難任務(wù)臨時建團”等形式，實現(xiàn)組織全覆蓋，凝聚起最廣泛的青年團員力量。

3.2 要做好團員青年的職業(yè)生涯規(guī)劃。油田青年成長成才，自身的動力是主要力量，但企業(yè)的促進也很重要。青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計一般分二個步驟：一是自我評估和對社會環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的評估相結(jié)合進行分析，以階段目標(biāo)和短期目標(biāo)為基石，設(shè)定長遠目標(biāo)。二是制定行動計劃，建立反饋機制并及時調(diào)整目標(biāo)。

3.3 要加大團員青年培訓(xùn)力度。很多油田青年新員工進入單位后，從事的工作與自己所學(xué)的基礎(chǔ)專業(yè)知識相差很多，有的甚至不對口，需要一邊工作一邊學(xué)習(xí)，這就要求企業(yè)加大對青年員工的培訓(xùn)力度，讓他們快速融入工作，勝任崗位。培訓(xùn)形式可以采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場實踐雙結(jié)合的方式，人員包括企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師和單位業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)容包括崗位所需理論知識和擬配置崗位工作內(nèi)容。通過培訓(xùn)，可以讓油田青年快速融入到工作中去。我們應(yīng)該認識到并非所有人都愿意自發(fā)學(xué)習(xí)，因此營造積極的學(xué)習(xí)氛圍對促進青年職工快速成長成才有相當(dāng)重要的作用?？梢圆欢ㄆ谂e行活動，如技術(shù)座談會、油水井設(shè)計比賽等，同時制定相應(yīng)的激勵獎懲政策，努力形成一個積極向上、你追我趕的良好氛圍，從而促進青年職工的成才、成長。

[1]陳建麗.新時期企業(yè)青年職工培養(yǎng)的思考[J].青春歲月,2015