大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

文/韓冰，哈爾濱工業(yè)大學(xué)光學(xué)目標(biāo)仿真與測試技術(shù)研究所

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

文/韓冰，哈爾濱工業(yè)大學(xué)光學(xué)目標(biāo)仿真與測試技術(shù)研究所

大數(shù)據(jù)時代是社會發(fā)展到一定階段后的必要產(chǎn)物。企業(yè)人力資源管理改革在此背景下勢在必行。企業(yè)管理者要樹立先進(jìn)理念，豐富人力資源系統(tǒng)架構(gòu)，制定出更加富有人性化的制度，緩解員工矛盾，保障員工信息安全。同時，改革過程中，相關(guān)政策要符合新形勢下的企業(yè)發(fā)展，讓人力資源效能盡量實現(xiàn)最大化，為企業(yè)謀取更多的利益。文章主要思考了人力資源管理的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新手法，從大數(shù)據(jù)時代的背景出發(fā)，探討了具體的對策與措施，以供參考和借鑒。

大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理注入了新的生命力，同時企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略部署的過程中這又是一項全新的挑戰(zhàn)，需要重新對員工的工作思維進(jìn)行思考。人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一個組成部分，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的不足

1.1 傳統(tǒng)的思想觀念盛行

在很多企業(yè)中，對人力資源管理的觀念并不明晰，忽略了這項工作的重要性，所以在管理企業(yè)的過程中根本就沒有考慮到人性化，這對企業(yè)來說是十分不利的，長此以往就會阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展。

1.2 人力資源進(jìn)行管理的過程中，無法與時代發(fā)展的腳步相一致

在大數(shù)據(jù)的時代發(fā)展下，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，并且管理者的管理理念對人力資源的變革狀況將會起到?jīng)Q定性的影響，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行革新的過程中，管理者的管理理念是十分重要的，很多管理者對大數(shù)據(jù)這一概念并不熟悉，所以就會造成對人力資源的管理不透徹。

1.3 人力資源在管理與革新的過程中面臨較大的困難

雖然在大數(shù)據(jù)的時代下，企業(yè)能夠獲得更加嶄新的機(jī)遇，但是同樣也會面臨一系列的挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在人才方面的要求，當(dāng)前在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)會面臨愈發(fā)激烈的挑戰(zhàn)，人才的優(yōu)勢就是企業(yè)自身的優(yōu)勢，但是企業(yè)如果在這方面無法與信息技術(shù)的開發(fā)工作相一致，那么就會為人力資源的管理與革新增加一定的難度。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，完善人力資源管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代體現(xiàn)著開放、包容與科學(xué)，企業(yè)管理人員要尊重大數(shù)據(jù)帶來的科學(xué)變化，在人力資源管理過程中要能夠結(jié)合時代變化的特點，將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)管理之中，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺與日常管理的緊密結(jié)合，從而提高管理的科學(xué)性和有效性?；诖四康?，人力資源管理者在管理過程中要激勵企業(yè)員工主動接觸大數(shù)據(jù)，積極利用大數(shù)據(jù)平臺幫助學(xué)習(xí)。同時，大數(shù)據(jù)時代還要求企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，淘汰落后的管理模式，通過數(shù)據(jù)化的信息對企業(yè)的管理工作做出更加科學(xué)的評判與決策。完善人力資源管理系統(tǒng)，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)平臺呈現(xiàn)企業(yè)與員工的各種信息，并在平臺上設(shè)置相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使員工能夠通過數(shù)據(jù)平臺了解自己和同事的工作情況，以及企業(yè)的發(fā)展運營情況，同時企業(yè)也能夠?qū)T工的發(fā)展有一個更加全面的了解。

2.2 創(chuàng)新管理手段，融入大數(shù)據(jù)方法

現(xiàn)階段，人力資源大數(shù)據(jù)是企業(yè)人力資源革新的重要推動力，進(jìn)而推動人力資源管理手段的創(chuàng)新與豐富，因此在企業(yè)人力資源管理工作開展中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，以大數(shù)據(jù)方式為引導(dǎo)，開創(chuàng)全新的管理手段。例如在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)人員可充分利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)倉庫功能，建立數(shù)據(jù)模型，比如可通過大數(shù)據(jù)模型分析員工的離職事項，在傳統(tǒng)人力資源管理中，管理人員多以“績效持續(xù)下降”“考勤異?！被蛘摺皥F(tuán)隊協(xié)作能力下降”等現(xiàn)象作為員工離職前兆的預(yù)測，但是在實際預(yù)測過程中主觀性較強(qiáng)，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有上述現(xiàn)象時，員工已決定離職，必然造成企業(yè)的損失。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可將企業(yè)的特點、發(fā)展情況、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律和員工自身特征等要素融合在數(shù)據(jù)庫之中，可在更加寬泛的時間范圍內(nèi)預(yù)知員工的離職傾向，將員工離職對企業(yè)造成的損失降到最低。此外，企業(yè)還可采取虛擬人力資源管理現(xiàn)代手段，分離出企業(yè)人力資源管理的部分職能，將其外包給社會組織或者個人，避免人力資源內(nèi)部管理模式固化和管理手段單一等現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此保證了人力資源管理的靈活性和高效性。

2.3 企事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容優(yōu)化

目前，大部分企事業(yè)單位在人力資源管理崗位設(shè)置方面主要由以下幾個部分組成，分別為人力資源規(guī)劃調(diào)整、實際工作的考核管理以及勞動關(guān)系的管理等，這幾個部分彼此獨立，但又相互聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理系統(tǒng)以及內(nèi)容等方面需要及時更新，做到與時俱進(jìn)，使得內(nèi)容與時代發(fā)展特點貼近，更加科學(xué)合理。優(yōu)化的內(nèi)容包括：工作人員招聘制度等趨于規(guī)范、大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)秀人員尋求、人力資源相關(guān)部門的最優(yōu)化配置等。

2.4 優(yōu)化管理模式，提高管理效果

在大數(shù)據(jù)時代中，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)動態(tài)化特點，傳統(tǒng)人力資源靜態(tài)信息管理模式呈現(xiàn)明顯的滯后性。在傳統(tǒng)人力資源管理中，由于管理模式和相關(guān)技術(shù)的落后，在工作開展中很難對信息進(jìn)行碎片化收集，也不能整合人力資源的單線信息?；诖?，人力資源管理部門應(yīng)充分把握大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，優(yōu)化管理模式，提高管理效果。同時，管理人員肯定知識與技術(shù)的重要性，在具體管理中注重技術(shù)引進(jìn)與知識創(chuàng)新，合理配置相關(guān)資源，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，以此提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的方法很多，具體的思路和原則要按照管理的需求來確定，今后在人力資源管理方面也要落實好具體的措施，才能夠提高大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

[1]趙紅霞.大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的變革[A].中國煙草學(xué)會2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015.

[2]王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015.