企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究

文/王建成 李恒，河北省任丘市華北石油管理局蘇里格項目部

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究

文/王建成 李恒，河北省任丘市華北石油管理局蘇里格項目部

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的一個指導(dǎo)思想，企業(yè)確定一個明確的科學(xué)的企業(yè)文化，能有效地提高內(nèi)部員工的凝聚力，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中有著較高的地位以及不可估量的作用。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

引言：

企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作過程中的方方面面，通過一個企業(yè)的文化，就能大致推斷出企業(yè)未來的發(fā)展道路。企業(yè)文化能加強(qiáng)企業(yè)員工之間的合作聯(lián)系，更為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)，但目前我國的企業(yè)文化還存在一定問題，需要企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷開拓自己，挑戰(zhàn)自己，才能逐步解決這些問題。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是組織由他本身長期工作以來形成的價值觀、工作理念，工作形式，處事方式等方面組成的該企業(yè)對外對內(nèi)所顯露出來的文化形象，即企業(yè)在工作過程中表現(xiàn)出來的方方面面，一般用來約束員工在工作過程中的一些行為。

1.2 建設(shè)企業(yè)文化的幾個要點(diǎn)

1.2.1 企業(yè)需要有屬于自己的價值觀

企業(yè)自己的價值觀，理解起來即為企業(yè)在處理一些事務(wù)時對于事件本身的處理方式，造成的影響以及后果能有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，并不需要領(lǐng)導(dǎo)或者其他人約束自發(fā)形成的一個好惡標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化中最核心的內(nèi)容即為企業(yè)價值觀[1]。

1.2.2 企業(yè)平日所處的一種生產(chǎn)工作環(huán)境

企業(yè)環(huán)境不僅會影響員工在工作心情，工作效率等，還是企業(yè)對外最直觀的一個展示，直接彰顯了企業(yè)的外部形象，工作中主要朝向的方向，也能間接影響企業(yè)的社會影響力。

1.2.3 企業(yè)中的領(lǐng)軍人物

榜樣的力量是無比強(qiáng)大的，一個企業(yè)能夠為員工尋求一個在工作中的領(lǐng)軍人物，通常對大家都有一個激勵的作用。這個榜樣通常都是企業(yè)文化的領(lǐng)頭人，能夠極大程度上促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

1.2.4 企業(yè)自身的文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)通常是在非正式場合形成的，通過非正式途徑進(jìn)行傳播的一種企業(yè)文化的信息，通常情況下都能直接反映出企業(yè)工作人員的對于工作的真實心態(tài)。

1.2.5 企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)文化禮儀通常能通過企業(yè)聚餐或者一些非正式的聚會場合展現(xiàn)出來，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)方式，能通過禮儀對于企業(yè)價值觀有一個很好的宣傳，促使企業(yè)文化的深入人心。

2 企業(yè)文化存在的問題

2.1 企業(yè)高管人員對于企業(yè)文化重視程度不夠

我國的大部分企業(yè)，通常會忽略掉企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)文化貧瘠，員工之間的沒有足夠緊密的聯(lián)系，工作氛圍不夠濃烈，跳槽率較高。管理者應(yīng)該切實地提高對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)建立初期的首要目的。

2.2 企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)屬于自己的最切合企業(yè)管理模式的文化，具有鮮明獨(dú)立的企業(yè)特色。而反觀現(xiàn)在的大部分企業(yè)，他們的企業(yè)文化在對外宣傳時，基本都是在用一些一樣的字眼，不能體現(xiàn)出企業(yè)自身經(jīng)營的特點(diǎn)。深入思考一下，這種模式的企業(yè)文化，千篇一律，不會加深對外界人員的印象。面對這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該對自己的未來有一個規(guī)劃，確定企業(yè)未來的大致方向，再根據(jù)這個方向確立屬于自己的企業(yè)文化，切忌隨波逐流。

3 企業(yè)文化的塑造對企業(yè)的重要意義

3.1 企業(yè)文化能夠全面的展示一個企業(yè)的形象

企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的對外表露，是對于對企業(yè)能夠提供的服務(wù)以及自身產(chǎn)品的展示過程。且通過途徑多樣的媒體傳播，能夠極大程度上增加企業(yè)在社會上的好感度和公信力。因為企業(yè)文化向外界人士的展示，不僅僅是在告訴非企業(yè)工作人員企業(yè)主要研發(fā)的產(chǎn)品，自身能夠提供的服務(wù)，更是對企業(yè)在這個社會中扮演的角色，能給社會帶來什么樣的巨大貢獻(xiàn)的一個展示[2]。對于企業(yè)的一些信息交流，企業(yè)文化在傳播的過程中，能夠有效的通過企業(yè)文化傳播，被反饋出來。萬達(dá)集團(tuán)具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，他們在集團(tuán)自己發(fā)展的同時，還會注重對于社會責(zé)任的承擔(dān)，據(jù)悉，在2014年的玉樹地震中，萬達(dá)集團(tuán)為玉樹地區(qū)人民捐獻(xiàn)一億人民幣，這一做法，很大程度的提高了外界人士對萬達(dá)的信任感和好感，近幾年來，萬達(dá)集團(tuán)也正在一步步的向前發(fā)展。

3.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)制定規(guī)章制度的一項重大依據(jù)，也是企業(yè)管理工作中的依據(jù)的基礎(chǔ)，極大地方便了企業(yè)的管理。同時，企業(yè)的企業(yè)文化，通常在企業(yè)最重要的部門，在企業(yè)的領(lǐng)軍人物身上體現(xiàn)，具有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如一個企業(yè)具有守時，誠信，創(chuàng)新等優(yōu)秀傳統(tǒng)時，這些文化會極大程度地在企業(yè)的核心部門體現(xiàn)出來，提高企業(yè)工作效率，更為快地達(dá)到企業(yè)制定的一系列目標(biāo)，完善企業(yè)生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)整體競爭力。京東在近幾年電商大范圍大程度的普及之后，突破了我國電商行業(yè)的重重競爭，躋身于一線企業(yè)。其企業(yè)文化是“以人為本，客戶為先”，注重培養(yǎng)員工“敢于合作，勇于擔(dān)當(dāng)”的品質(zhì)。如我們所知，京東在物流反面的便捷是其他電商企業(yè)不能比擬的，他們找到了適合自己在社會中競爭的核心優(yōu)勢，提高了與其他電商企業(yè)競爭的能力。

3.3 企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和諧發(fā)展

企業(yè)文化會滲透入員工工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，優(yōu)秀的企業(yè)文化會在一定程度上，提高員工的品質(zhì)，影響員工日常的行為習(xí)慣，規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)。能極大程度上發(fā)揚(yáng)員工在工作過程中，團(tuán)結(jié)友愛，積極向上，互幫互助，愛崗敬業(yè)等能夠保持員工合作中和諧發(fā)展的品質(zhì)，也能進(jìn)一步升華企業(yè)文化，整個企業(yè)都處在這樣一種勢態(tài)下，勢必會加速企業(yè)員工的工作勁頭，促進(jìn)企業(yè)和諧長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化大浪潮的推動下，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化特色，不斷完善自己的文化，形成一個獨(dú)屬于自己的文化體系。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一個適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)。

[1]張麗.對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究[J].新課程·下旬,2015(11):220-220.

[2]張揚(yáng),陳學(xué)騫.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探究[J].經(jīng)濟(jì),2016(11):00244-00244.

[3]王可心.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].商場現(xiàn)代化,2015(18):104-105.

[4]晏先祥.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].商場現(xiàn)代化,2015(16):104-105.