管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

文/高雅寧，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

文/高雅寧，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

管理控制、信息支撐、保值增值是管理會(huì)計(jì)職能效用發(fā)揮的總體概括，強(qiáng)調(diào)解析過去、調(diào)控現(xiàn)在、規(guī)劃未來的全程監(jiān)督，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)其管理價(jià)值顯現(xiàn)越來越突出，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣起步晚、起點(diǎn)低、不均衡、差異大的總體情況客觀存在。為改變現(xiàn)狀，國家制定出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列制度措施，要求加快管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中的普及使用，助力企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高管理軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的改革創(chuàng)新大局。

管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；措施

引言

管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析、預(yù)測的集成加工智能管理，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供財(cái)務(wù)信息不加以深度分析的不足，側(cè)重于利用信息進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)如參與企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)劃未來、成本控制和總結(jié)分析等活動(dòng)過程。由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的不成熟，理論與實(shí)踐的結(jié)合上缺乏創(chuàng)新改進(jìn)，在企業(yè)應(yīng)用中存在參與不深、職責(zé)不明、重視不夠、能力不強(qiáng)的問題。通過調(diào)查現(xiàn)狀、分析原因、提出建議，加快管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用改觀，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因分析

1.1 參與經(jīng)營決策的“話語權(quán)”分量不重。

在我們走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)單獨(dú)設(shè)立專職管理會(huì)計(jì)崗位的比例僅為十分之四，這十分之四人員表示他們真正參與企業(yè)經(jīng)營決策的機(jī)會(huì)非常有限，距離發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息處理器的會(huì)計(jì)職能還有一段差距，工作中既沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選、甄別、加工和利用，也沒有對(duì)決策方案進(jìn)行合理評(píng)價(jià)或科學(xué)預(yù)測，更多的是承擔(dān)會(huì)計(jì)信息傳導(dǎo)的協(xié)調(diào)連接角色，難以實(shí)質(zhì)性切入企業(yè)決策的實(shí)際過程，客觀反應(yīng)了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度亟需提高。

1.2 突出管理功能的“定位上”職責(zé)不清。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)不清源于定位不準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)理解停留在習(xí)慣思維和傳統(tǒng)觀念階段，一些企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有明確分工，職權(quán)范圍存在交叉，工作安排上等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有差異側(cè)重點(diǎn)，忽略了管理的效用，在崗位差別上、職能屬性上、平衡關(guān)系上存在偏差，管理會(huì)計(jì)工作效率不高，還可能產(chǎn)生因達(dá)不到企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求預(yù)期進(jìn)一步邊緣化管理會(huì)計(jì)職能的連帶負(fù)面影響。另一方面，管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作管理軟件或依托輔助系統(tǒng)平臺(tái)的不完善使得專業(yè)性優(yōu)勢沒有得以體現(xiàn)，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的縱深推廣。

1.3 開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的“主動(dòng)性”能力不強(qiáng)。

以山西煤炭行業(yè)經(jīng)歷“黃金十年”之后遭遇“急轉(zhuǎn)直下”的持續(xù)萎縮發(fā)展歷程為例，管理會(huì)計(jì)在市場形勢研判、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高抗擊能力、二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)等方面的工作“主動(dòng)性”存在明顯滯后，究其原因，既有企業(yè)管理體制模式的客觀因素，也有觀念陳舊、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的主觀因素。企業(yè)沒有及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍理論修養(yǎng)，基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)方法、管理平臺(tái)等創(chuàng)新步伐跟不上形勢變化，沒有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工作中缺少理論與實(shí)踐的結(jié)合和實(shí)踐的指導(dǎo)，分析能力與動(dòng)手能力差，應(yīng)用處理信息水平不高，業(yè)務(wù)能力徘徊不前缺乏后勁，自主提升內(nèi)驅(qū)不足。

2 改進(jìn)措施

2.1 政府搭“戲臺(tái)”，企業(yè)唱“主角”，政策引領(lǐng)與企業(yè)應(yīng)用雙向互動(dòng)，通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化夯實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)。

政府和企業(yè)應(yīng)從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大應(yīng)用的基礎(chǔ)建設(shè)入手，在理論建設(shè)、學(xué)科科研、編制課程、引導(dǎo)落戶等方面系統(tǒng)推進(jìn)，以學(xué)促練，學(xué)以致用，鼓勵(lì)支持專業(yè)管理會(huì)計(jì)研究成果或開發(fā)管理平臺(tái)，打通理論與實(shí)踐的連線，促成在企業(yè)的落地開花，讓“空洞”的理論轉(zhuǎn)化成管理的“實(shí)效”，使企業(yè)享受到實(shí)實(shí)在在的好處。財(cái)政管理部門可以借鑒交通運(yùn)輸部門在行業(yè)內(nèi)廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索嘗試實(shí)行管理會(huì)計(jì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作來促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，企業(yè)要主動(dòng)作為，出臺(tái)制定符合經(jīng)營管理實(shí)際的操作實(shí)施細(xì)則，不斷拓展開闊企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行空間，積極引導(dǎo)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)劃發(fā)展大計(jì)的層次和深度，打牢夯實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)。

2.2 深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制體制改革，科學(xué)劃分、精準(zhǔn)定位管理會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)界限和角色充當(dāng)，建立科學(xué)完整、明確清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)合當(dāng)前存在問題深化現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制體制改革，對(duì)影響制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)聯(lián)障礙或易出現(xiàn)脫節(jié)斷檔的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)修正，企業(yè)內(nèi)部要建立完善管理會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核評(píng)價(jià)，以多種形式對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)屬性和角色定位予以明確確認(rèn)，對(duì)其工作價(jià)值予以肯定認(rèn)同，對(duì)管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省的潛在成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，以科學(xué)合理的考核條目對(duì)工作開展落實(shí)情況進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，放開手腳讓管理會(huì)計(jì)深入主動(dòng)開展工作，充分調(diào)動(dòng)起自主積極性和工作干勁，從參與管理決策的橫向、縱向、多維度上拓展寬度和深度，以強(qiáng)烈的職業(yè)自信和行業(yè)自律樹立廣闊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前景。

2.3 自我加壓練內(nèi)功，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)觀念，提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和自身核心競爭力，為管理會(huì)計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

企業(yè)是容納管理會(huì)計(jì)職業(yè)生存發(fā)展的載體，也是享受管理會(huì)計(jì)釋放管理活力的受益者。企業(yè)應(yīng)抓住突出管理會(huì)計(jì)綜合職能效用發(fā)揮這個(gè)核心不放松，通過組織決策層參加相關(guān)培訓(xùn)、職稱考試中增加相關(guān)知識(shí)、貫穿引入到企業(yè)宣傳策劃工作等靈活多樣的形式不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和改變，向管理要效益，引情境促應(yīng)用，加快現(xiàn)代企業(yè)管理流程再造和規(guī)范發(fā)展步伐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在投資融資、內(nèi)部控制、業(yè)績管理、成本管理、計(jì)劃預(yù)算、外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策等工作中的優(yōu)勢體現(xiàn)，為發(fā)揮放大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的效用價(jià)值建立長效機(jī)制，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

3 結(jié)語

企業(yè)改革發(fā)展的加速流動(dòng)與外部市場競爭的日趨激烈對(duì)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣應(yīng)用過程中必須提高自身綜合職能來打造核心競爭力，嚴(yán)格工作銜接流程，暢通合作交流渠道，提振工作信心，打好能力基礎(chǔ)，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)自我增值和普及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

[1]徐光華,沈弋,鄧德強(qiáng).環(huán)境嬗變下的管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新——中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2015學(xué)術(shù)年會(huì)暨首屆中國管理會(huì)計(jì)高層論壇綜述[J].會(huì)計(jì)研究,2015,(12):87-89.

高雅寧（1995—）女，山東禹城，學(xué)歷：碩士，專業(yè)：會(huì)計(jì)。