科技創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路

科技創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路

文/張靜靜，河南大有能源股份有限公司信息中心

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在當(dāng)前信息時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和陳舊的管理理念已經(jīng)很難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地，必須要增強(qiáng)創(chuàng)新能力。從現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”、以人為本等理念不難看出，人才、技術(shù)水平等成為了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。而對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)來講，科技創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品與品牌的價(jià)值更是企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵。

科技創(chuàng)新；當(dāng)代企業(yè)；生存發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界，再?zèng)]有什么力量比科學(xué)技術(shù)更能對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到大的推動(dòng)作用?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，表面上它體現(xiàn)在產(chǎn)品的實(shí)用功能和裝飾功能上，實(shí)質(zhì)上直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、市場(chǎng)、生存、發(fā)展，間接關(guān)聯(lián)著企業(yè)所在地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展，以及所在行業(yè)的市場(chǎng)平衡。筆者認(rèn)為，企業(yè)必須牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，才能立足行業(yè)，走向市場(chǎng)，謀求生存和發(fā)展。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)涵

科技創(chuàng)新概念目前在國內(nèi)引用頻率極高，但對(duì)于科技創(chuàng)新的內(nèi)涵大多沒給出充分闡述，這就有必要從指導(dǎo)實(shí)踐出發(fā)，多層次、多角度對(duì)“科技創(chuàng)新”的內(nèi)涵進(jìn)行界定。否則，容易導(dǎo)致“科技創(chuàng)新”的“泛化”，使本來就十分有限的創(chuàng)新資源趨于分散，導(dǎo)致真正的科技創(chuàng)新得不到有效的集中支持。

筆者認(rèn)為，科技創(chuàng)新在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域是一個(gè)不斷發(fā)展的概念，其內(nèi)涵與外延與某一國家在一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展背景密切相關(guān)，理解科技創(chuàng)新的內(nèi)涵首先要正確理解科技創(chuàng)新概念提出的時(shí)代背景。其次要考慮我國基本國情、技術(shù)發(fā)展水平現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)。再次要把握不同層級(jí)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模及企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的不同。理解科技創(chuàng)新內(nèi)涵，還要將科技創(chuàng)新與政府、企業(yè)各自的職能相聯(lián)系。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，衡量科技創(chuàng)新成功與否的最根本標(biāo)準(zhǔn)是取得市場(chǎng)的認(rèn)可，為企業(yè)帶來利潤。

2 當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的必要性

2.1 謀求生存發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新

企業(yè)的最終目的是追求利益，科技創(chuàng)新往往會(huì)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來極大的利潤。因此，利益驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，成為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新最主要的內(nèi)在動(dòng)力。此外，大多數(shù)企業(yè)的管理者都具有企業(yè)家精神，他們內(nèi)心渴望追求新事物，進(jìn)行革新。這些企業(yè)內(nèi)部往往形成一種對(duì)創(chuàng)新不懈追求的企業(yè)文化，成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步使得企業(yè)必須進(jìn)行科技創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)不斷變化，消費(fèi)者會(huì)更多地追求新產(chǎn)品、新功能和新服務(wù)。這就促使企業(yè)為了不斷滿足消費(fèi)者的需求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。與此同時(shí)，科技的進(jìn)步使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)來說更是一個(gè)挑戰(zhàn)，這些都對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，促使管理者重視科技創(chuàng)新。

2.3 資源與環(huán)境的變化迫使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成自然資源的匱乏，加上原材料的運(yùn)輸成本不斷上升，人們的環(huán)境意識(shí)不斷加強(qiáng)，這些都對(duì)企業(yè)造成極大的壓力，促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)及管理創(chuàng)新。

3 當(dāng)代企業(yè)科技創(chuàng)新面臨的問題

3.1 自主創(chuàng)新能力不足

由于原始創(chuàng)新開發(fā)存在投入大、周期長、市場(chǎng)難預(yù)測(cè)等因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行原始創(chuàng)新往往會(huì)遇到很大的困難。正因?yàn)檫@些因素，相當(dāng)多的企業(yè)都是采用二次開發(fā)的形式而不是原始創(chuàng)新，先由高校、科研院所提供小試技術(shù)或成果，再由企業(yè)建立中試裝置進(jìn)行二次開發(fā)進(jìn)行中試放大或消化吸收，最終運(yùn)用到企業(yè)的大生產(chǎn)中從而將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

3.2 自主創(chuàng)新質(zhì)量不高，產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝流程的創(chuàng)新?？陀^來講，我國工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，過分忽略了工藝創(chuàng)新，而工藝創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后將會(huì)影響到企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高和產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量的保證，長期下去，可能不但會(huì)使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平提高不多，而且還會(huì)使現(xiàn)有新產(chǎn)品也將失去競(jìng)爭(zhēng)力，造成效益下滑情況的發(fā)生。

3.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高新技術(shù)匱乏的矛盾

我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展，在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐漸增長。但實(shí)際情況是只有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而無高新技術(shù)。盡管有些企業(yè)能夠生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，甚至掌握高新技術(shù)，但很多都沒有取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，這樣就比較被動(dòng)，無法取得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位和控制權(quán)。

4 提高當(dāng)代企業(yè)科技創(chuàng)新能力的對(duì)策分析

4.1 重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)發(fā)展需要人才。然而，如何造就人才卻不能僅看管理者的個(gè)人意愿，而應(yīng)當(dāng)看企業(yè)的需要。國外發(fā)達(dá)企業(yè)在選人用人之前，都要作詳細(xì)的需求分析，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程，立體、多維地開發(fā)人力資源。筆者認(rèn)為，企業(yè)渴求人才，但決不能寄希望于“慧眼識(shí)英雄”，而要建立嚴(yán)整、完備、有序的人才培訓(xùn)體系，確立既定的人才標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員分檔次、分階段、有計(jì)劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨(dú)特的人才隊(duì)伍。

4.2 塑造有利于科技創(chuàng)新的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實(shí)踐過程中所形成的并被所有人都認(rèn)可與遵守的共同價(jià)值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范等因素的綜合。創(chuàng)新的企業(yè)文化即在企業(yè)文化融合創(chuàng)新的思想，將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)家、科技人員等所有員工的思想中，使企業(yè)所有員工主動(dòng)地去運(yùn)用創(chuàng)新的方式來進(jìn)行自己的任務(wù)，以此加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

4.3 加大科研資金的投入

由于目前我國企業(yè)大多數(shù)存在規(guī)模小、資金有限、無力研究大型項(xiàng)目等特點(diǎn)，因此，筆者認(rèn)為，政府與相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)之間的合作交流和兼并，不斷提高企業(yè)科研項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模。首先，要積極組織高?？蒲薪Y(jié)構(gòu)等以技術(shù)入股的方式與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，加強(qiáng)科研技術(shù)人員的培訓(xùn)與交流，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的共同開發(fā)和利用。其次，要積極鼓勵(lì)和組織同行企業(yè)間多種形式的科研技術(shù)創(chuàng)新。

5 結(jié)論及建議

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新，采取各種有效的措施，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)的科技創(chuàng)新可以讓科技創(chuàng)新成果更好的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)，造福于廣大人民群眾，這不僅是科技創(chuàng)新的真正目的，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的終極目標(biāo)。