當(dāng)代企業(yè)政工工作不足之處及對(duì)策分析

當(dāng)代企業(yè)政工工作不足之處及對(duì)策分析

文/王艷，河南能源化工集團(tuán)義煤公司保衛(wèi)部

政工工作是當(dāng)代企業(yè)尤其是大型企業(yè)重要基礎(chǔ)工作之一，在倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)干部職工凝聚力和創(chuàng)造力的當(dāng)下，思想政治工作無疑成為了凝聚企業(yè)干部職工思想的利器，能夠有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。筆者在大型企業(yè)政工部門就職多年，借本文表述關(guān)于當(dāng)代企業(yè)政工工作不足之處及改進(jìn)對(duì)策的觀點(diǎn)。

當(dāng)代企業(yè)；政工工作；不足之處；改進(jìn)對(duì)策

政工干部的能力、素質(zhì)，政工工作的實(shí)效，將直接關(guān)系到當(dāng)代企業(yè)“內(nèi)功”的修煉層次，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)良的企業(yè)文化，有著旺盛的生命力。

1 企業(yè)政工工作及政工師崗位的內(nèi)涵

“政工干部”是指在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下從事政治思想工作的干部，政工師是指凡現(xiàn)在國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、“三資”企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具備條件的實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員，符合規(guī)定條件的，經(jīng)企業(yè)推薦可申報(bào)評(píng)審相應(yīng)職務(wù)任職資格。

在我國各行業(yè)企業(yè)內(nèi)部，都組建有自己的政工隊(duì)伍。政工工作是一項(xiàng)十分重要的，必不可少的人事、組織、思想的工作，它是一項(xiàng)團(tuán)結(jié)和號(hào)召全體企業(yè)工作人員，為完成各項(xiàng)企業(yè)指標(biāo)以及追求企業(yè)利潤、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而努力奮斗的重要工作，是一項(xiàng)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和培育企業(yè)組織文化的具體工作。政工工作的出色完成，能使一個(gè)單位人心穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)向上、精神振奮、齊心協(xié)力、環(huán)境和諧、政通人和，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 當(dāng)代企業(yè)政工工作的不足之處

不難打線，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部政工建設(shè)所存在的主要問題隨著社會(huì)進(jìn)步，物質(zhì)生活、文化生活的進(jìn)一步豐富，人們的追求開始趨向于多樣化，需要也趨向于多樣化，思想則進(jìn)一步活躍，這種情況下政工工作變得越來越繁重，越來越難做起來。

2.1 企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱

任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。從我國大中型企業(yè)規(guī)模大、干部職工眾多的實(shí)際來講，政工工作也長期有一支專門的隊(duì)伍去拓展、實(shí)施。在強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，打造企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，從某種程度上說，企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平?jīng)Q定著企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量、效果。但令人遺憾的是，不少企業(yè)政工隊(duì)伍力量普遍較為薄弱，這主要表現(xiàn)在兩方面：一是專搞政工的人幾乎沒有，數(shù)量太少。在企業(yè)內(nèi)部，政工工作一般由工會(huì)監(jiān)管，專職搞政工的干部則基本沒有；二是僅有的政工隊(duì)伍質(zhì)量往往也較低。很多企業(yè)的政工人員基本上都是身兼數(shù)職，在政工方面很多都是半道出家的“赤腳醫(yī)生”，在理論水平、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面差強(qiáng)人意，先天不足；與此同時(shí)，企業(yè)又沒有重視對(duì)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè)，這就使得政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不過關(guān)。

2.2 政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)政工工作作為一項(xiàng)非常重要的工作，必須貫穿于每個(gè)部門以及每個(gè)工作人員之中，然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部并不重視、部門之間缺少互動(dòng)以及保障機(jī)制的缺失使得我們離“大政工格局”還存在著較遠(yuǎn)的距離。

一是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不重視，一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)的唯一任務(wù)即是盡可能地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，政工工作可有可無，因此，重視程度不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位，把政工工作讓位于企業(yè)發(fā)展，這不利于企業(yè)政工隊(duì)伍的健康發(fā)展；二是各部門之間缺乏必要的互動(dòng)，部門之間存在狹隘的小團(tuán)體主義，“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認(rèn)為政工工作是政工干部的事，本部門不需要理會(huì)，只要埋頭搞好本職工作即可。部門之間缺乏橫向的聯(lián)系，這就使得企業(yè)的政工工作發(fā)展緩慢；三是對(duì)政工工作的保障機(jī)制有所缺失，一些企業(yè)根本就沒有針對(duì)政工部門建立獎(jiǎng)懲考核制度，這便使得企業(yè)的政工人員喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工工作的向前發(fā)展。

2.3 工作理念、方法陳舊

不難發(fā)現(xiàn)，在將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)品銷售放在第一位的理念下，很多企業(yè)的政工宣傳工作依舊停留在讀書、看報(bào)、學(xué)文件的層面上，僅僅是在走個(gè)過場，缺乏針對(duì)性、靈活性和有效性，工作實(shí)效自然難以得到保證。

3 當(dāng)代企業(yè)做好政工工作的對(duì)策分析

3.1 建設(shè)一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍

當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的滯后主要是缺乏一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍。鑒于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)在選拔政工人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重挑選那些思想政治水平高、學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人員；此外，為提升他們的素質(zhì)，要對(duì)選拔的人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，確保其具有“在其位，謀其職”的能力。

3.2 著力打造大政工工作新格局

筆者認(rèn)為，要使政工工作成為凝聚企業(yè)干部職工思想的利器，進(jìn)而提升企業(yè)“軟實(shí)力”，必須構(gòu)建出關(guān)注政工工作的良好氛圍。要努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上重視，才能使各部門之間實(shí)現(xiàn)橫向溝通，進(jìn)而完善企業(yè)政工工作的保障機(jī)制。首先：領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視，起到先鋒模范作用，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成由上而下重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)橫向溝通、互動(dòng)，把政工工作涵蓋各個(gè)部門、各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，最終構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、縱橫連貫的政工工作網(wǎng)絡(luò)；最后，要完善政工工作的激勵(lì)機(jī)制，本著“注重實(shí)績，鼓勵(lì)競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良好環(huán)境，建立和完善激勵(lì)制度和措施，建立健全評(píng)選表彰制度，并把評(píng)選活動(dòng)與立功受獎(jiǎng)、晉職晉銜掛起鉤來。

3.3 創(chuàng)新工作內(nèi)容

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求，只有將政工工作與本企業(yè)的企業(yè)文化相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)政工工作新的工作形式，脫離原來的讀書、看報(bào)、學(xué)文件的陳舊模式，才能真正發(fā)揮出政工工作在現(xiàn)代企業(yè)的作用。

4 結(jié)論及建議

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與干部職工的實(shí)際需求，創(chuàng)新工作的內(nèi)容與形式，不斷探索、建立出符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需要的政工工作體系，才能使政工工作發(fā)揮出自身效能，為凝聚企業(yè)干部職工思想，增強(qiáng)企業(yè)底蘊(yùn)和發(fā)展動(dòng)力服務(wù)。