智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)分析

智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)分析

文/張思思 梅玲 張黎，國(guó)網(wǎng)孝感供電公司

智能電網(wǎng)給我們的生活帶來(lái)了很多便利，也給很多領(lǐng)域帶來(lái)了變化，就如供電企業(yè)正在隨著智能電網(wǎng)而發(fā)展，這些企業(yè)將要面臨的問(wèn)題有很多，但最大的一個(gè)問(wèn)題就是新型技能人才的缺失，因此相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃的建立迫在眉睫。

智能電網(wǎng)；供電企業(yè)；人才培養(yǎng)

如今的社會(huì)漸漸出現(xiàn)了技能型人才較為吃香的就業(yè)局面，許多以前不被人看好的專業(yè)和工作現(xiàn)在也成為了有發(fā)展前景或較熱門(mén)的就業(yè)項(xiàng)目，一些以技術(shù)為主要導(dǎo)向的企業(yè)對(duì)高素質(zhì)技能型人才的需求則更多，一個(gè)這樣的企業(yè)如果沒(méi)有能跟上時(shí)代發(fā)展潮流的人才來(lái)引導(dǎo)是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的，因此本文針對(duì)供電企業(yè)在智能電網(wǎng)的背景下如何進(jìn)行人才培養(yǎng)做了探究。

1 智能電網(wǎng)

智能網(wǎng)是什么呢，它的具體概念就是電網(wǎng)的智能化，也就是說(shuō)在現(xiàn)在的電網(wǎng)為基石的情況下，不斷對(duì)其進(jìn)行全新的信息化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)化和通信化等新的技術(shù)發(fā)展，以此來(lái)是智能電網(wǎng)更加高效完美。運(yùn)用智能網(wǎng)的目的是什么呢，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，智能網(wǎng)是在雙向的高速的集成的通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，不斷通過(guò)各種先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能網(wǎng)完善的運(yùn)作系統(tǒng)，以智能網(wǎng)為發(fā)展基礎(chǔ)的話將會(huì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全高效和穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)如今智能網(wǎng)無(wú)疑已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，這些發(fā)展解決了一些殘留的電網(wǎng)問(wèn)題并且使其成為了電力系統(tǒng)發(fā)展的主要方向[1]。

2 供電公司員工存在的問(wèn)題

在智能電網(wǎng)如火如荼的發(fā)展情形之下，供電公司這一類(lèi)的電力企業(yè)必須要做到與之相適應(yīng)才能盡快掌握各種新技術(shù)并且推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的就是新型技能人才，但是電力企業(yè)現(xiàn)存的最大問(wèn)題就是人才的缺失，造成這種局面的原因有如下幾點(diǎn)：

首先是企業(yè)現(xiàn)存人才的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不夠合理，使得企業(yè)人才出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象。在科技如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐就必須不斷更新自己的技術(shù)，所以就讓這些企業(yè)在缺乏高素質(zhì)的技能型人才的同時(shí)現(xiàn)有人員的素質(zhì)也變得低下，這就說(shuō)明企業(yè)缺乏技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，而且企業(yè)內(nèi)部存在員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工年齡差距較大，沒(méi)有辦法高效的完美的完成各項(xiàng)任務(wù)，而且現(xiàn)在有些任務(wù)已經(jīng)是年齡偏大的員工無(wú)法勝任的了，比如某供電公司的員工結(jié)構(gòu)曾經(jīng)就出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題。在公司人員結(jié)構(gòu)革新之前，該公司內(nèi)本科學(xué)歷以上的員工所占比重為58.1 8%，?？茖W(xué)歷的員工所占比重為26.4%，中專學(xué)歷以下的員工所占比重為15.42%，一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才素質(zhì)極不平均，造成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失衡[2]。

除此之外，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)員工的學(xué)習(xí)興致不高也是一大原因。企業(yè)不夠重視就會(huì)使人才培養(yǎng)工作出現(xiàn)問(wèn)題，培訓(xùn)的方法方式不夠新穎，培訓(xùn)的項(xiàng)目不夠豐富和完整都會(huì)使人才的培養(yǎng)工作難以達(dá)到完美的預(yù)期效果，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在接收各種新興技能的時(shí)候沒(méi)有員工能接受這些可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ蛊髽I(yè)發(fā)展受到了不小的阻力。

3 人才培養(yǎng)的方法

所有事情的起點(diǎn)都有一個(gè)目標(biāo)，人才培養(yǎng)也不例外，只有明確了工作目標(biāo)后面的工作才可以順利推行，所以確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)是整個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的重中之重。企業(yè)要有符合自身發(fā)展需求的人才培養(yǎng)要求，如提高員工綜合素質(zhì)，重視員工的專業(yè)技術(shù)等，只有這樣才給工作的推行帶來(lái)動(dòng)力。

目標(biāo)確定了以后就要制定相關(guān)培養(yǎng)方式了。由于智能電網(wǎng)所涉及的領(lǐng)域較廣且員工素質(zhì)高低不一，這就要企業(yè)在制定培養(yǎng)方式的時(shí)候具有明顯的針對(duì)性，這樣可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工都能很好地接受培訓(xùn)內(nèi)容，而且也可以使各種新技能的掌握能力有所提升。但針對(duì)性也不一定只能用在員工身上，在培訓(xùn)項(xiàng)目上具有針對(duì)性也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。如果有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行某項(xiàng)新技術(shù)的培養(yǎng)可以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的掌握要求，使員工的專業(yè)性更高更強(qiáng)[3]。

員工在接受了新技術(shù)的培訓(xùn)之后，相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練是必不可少的。我們?cè)谛陆佑|某一領(lǐng)域的時(shí)候，總會(huì)需要不斷地循環(huán)做相關(guān)的事情才能使自己熟悉并且最后掌握相關(guān)的技能，向智能電網(wǎng)這種專業(yè)性偏強(qiáng)的技術(shù)更是需要高強(qiáng)度的實(shí)踐訓(xùn)練才可以。每個(gè)人和其他人之間的接受能力以及理解能力都不一樣，有些人明白了理論直接上手就可以，但是有些人卻需要花比他們多幾倍的時(shí)間才能完成上手的步驟，因此實(shí)踐不僅僅是在訓(xùn)練員工們對(duì)新技術(shù)的熟悉程度，也是給了每個(gè)員工在正式用新技術(shù)工作之前一個(gè)過(guò)渡的時(shí)間，而且如果某項(xiàng)技術(shù)中間需要做一些更新的話員工們也有時(shí)間和能力來(lái)消化它們，同時(shí)他們?cè)趯?shí)踐中也不斷地提升了自己的能力，這可以使他們能更好的更順利地投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出屬于自己的一份力量。

除了這些技能方面的培訓(xùn)方法以外，公司也可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工們工作和學(xué)習(xí)的積極性，這樣也可以讓他們間接明白他們技能的提升對(duì)企業(yè)的重要性，激發(fā)員工們的責(zé)任心和上進(jìn)心[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)培養(yǎng)技能型人才是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，雖然培養(yǎng)的是企業(yè)中最基層的人員，但是企業(yè)的發(fā)展卻都掌握在了他們的手中，智能電網(wǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，所以對(duì)電力企業(yè)的員工的培訓(xùn)更加不容忽視。

[1]哈全德.基于智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)分析[J].人力資源管理,2017.

[2]徐韋,林倩.淺談智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2013.

[3]李琛.智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].商,2014.

[4]謝瑋.電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)要點(diǎn)分析[J].大科技,2017.