零售商自有品牌的功能和市場定位

零售商自有品牌的功能和市場定位

文/朱俊清，呼和浩特職業(yè)學(xué)院

零售商自有品牌至今經(jīng)歷了第一代到第四代的發(fā)展過程，其功能可以從制造商、零售商等不同角度得到體現(xiàn)。從市場定位來看，零售商自有品牌需要通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個性，塑造出獨特的市場形象，贏得消費者的認(rèn)同。零售商自有品牌的管理需要完整的營銷策略來支持，其中最值得關(guān)注的是品類策略和溝通策略。品類策略要回答的是給消費者提供什么產(chǎn)品的問題，溝通策略解決的是將有關(guān)的信息連同服務(wù)策略如何傳達(dá)給消費者的問題。從戰(zhàn)略意義上看，零售商自有品牌的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是品牌生存與發(fā)展的靈魂。

自有品牌；零售商；市場定位；競爭戰(zhàn)略

零售商自有品牌的出現(xiàn)，是零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和發(fā)展、零售商和制造商之間的關(guān)系發(fā)生深刻變化的產(chǎn)物。零售商自有品牌的成功是建立在充分的企業(yè)資源、有效的組織結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的市場定位并輔之以相應(yīng)的業(yè)態(tài)選擇和科學(xué)的營銷管理基礎(chǔ)上的。

1 零售商自有品牌的發(fā)展階段

零售商自有品牌從出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第四代，第一代的零售商自有品牌是指所謂的無名產(chǎn)品（no name） ，其主要特點是價格、質(zhì)量和產(chǎn)品形象定位遠(yuǎn)低于市場主導(dǎo)產(chǎn)品，外觀設(shè)計簡單，市場進入成本低下，產(chǎn)品容易模仿（M?-Too-Product ）。第二代的零售商自有品牌其市場定位有了提高，價格依然低廉，以單一商品為主的自有品牌仍然沒有自生的獨特性和顯著性。第三代的零售商自有品牌則延伸到一個或者幾個產(chǎn)品類別，形成品牌家族，并具有一定程度的獨特性。第四代的零售商自有品牌從質(zhì)量到形象，其市場定位至少達(dá)到了市場主導(dǎo)產(chǎn)品的水平，在一個品牌家族當(dāng)中包括了很多為細(xì)分市場服務(wù)的產(chǎn)品類別和花色品種，它們獨具品牌自身特色，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。

2 零售商自有品牌的功能

從零售商自有品牌的發(fā)展過程可以看出，第三代和第四代的自有品牌和前兩代相比，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、制造技術(shù)、還是其市場定位、產(chǎn)品形象以及消費者對自有品牌的感知和態(tài)度都已經(jīng)發(fā)生了很大變化。伴隨著這些變化的是零售商自有品牌功能的變化，而功能的變化勢必要求企業(yè)對品牌的營銷戰(zhàn)略作出完整的、系統(tǒng)的安排。

2.1 從制造商角度來說，零售商自有品牌的功能

對制造商而言，在消費品市場的殘酷競爭中，出路之一就是尋求和零售商的合作，接受零售商產(chǎn)品的訂單。隨著零售業(yè)國際化進程的加快，越來越多的制造商開始追隨零售商的腳步在零售商的目標(biāo)國市場設(shè)廠生產(chǎn)，這也是制造業(yè)國際化過程的一個顯著特點。接單一方面可以保證設(shè)備的利用率、降低成本，另一方面可以加強和零售商的合作，從而在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

2.2 從零售商角度來說，零售商自有品牌的功能

和制造商相比，零售商的市場力量主要體現(xiàn)在壓低價格方面，盡可能以最優(yōu)惠的價格條件采購到盡可能多、質(zhì)量盡可能好的產(chǎn)品，這種市場力量歸根結(jié)底取決于零售商的規(guī)模和實力。對零售商而言，其市場壓力主要來自于消費品市場日趨飽和的壓力。自有品牌的開發(fā)很好地應(yīng)付了這種市場壓力，企業(yè)通過經(jīng)營自有品牌來凸顯自身特色。

3 零售商自有品牌的市場定位

零售商自有品牌的產(chǎn)品范圍一般是居民家庭日常生活所需要的、消耗量大、周轉(zhuǎn)快的商品。市場定位要通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個性，從而塑造出獨特的市場形象來實現(xiàn)。在具體的營銷策略中，產(chǎn)品差異化是實現(xiàn)市場定位的手段，贏得消費者的認(rèn)同。

3.1 第四代零售商品牌的市場定位

第四代是頂級制造商品牌，如頂級酒類、香水和服裝。它們在消費者心目中享有特別崇高的聲譽，聲望在這類產(chǎn)品的購買中起了很大的作用。消費者的目的在于，通過這類品牌的購買或使用把自己從大量的普通消費者當(dāng)中區(qū)分出來，以此來表達(dá)自身特定的生活方式。對頂級零售商品牌來說，優(yōu)質(zhì)是其區(qū)別于其他品牌的核心內(nèi)容。

3.2 第三代零售商品牌的市場定位

第三代是傳統(tǒng)的零售商品牌，銷售價格低，獲得消費者的青睞。在零售商品牌的市場策劃中，這些產(chǎn)品的市場分布范圍有限，往往局限于在單個的或者個別的商業(yè)連鎖店銷售，其廣告宣傳緊密結(jié)合價格優(yōu)勢和銷售商本身。在產(chǎn)品功能上能滿足消費者基本需要，并提供部分的附加價值。

3.3 第一代和第二代零售商品牌的市場定位

第一代和第二代的零售商品牌，在折扣店的經(jīng)營品種當(dāng)中往往占到相當(dāng)高的比例。處于市場位置最低端的就是所謂的無名產(chǎn)品（n o names, generics），也被稱為“白色產(chǎn)品”。它們滿足了最基本的質(zhì)量要求，價格的制定則以進入市場為前提。為了避免對企業(yè)整體形象帶來“廉價供應(yīng)商”的消極印象，零售商往往不會直接出現(xiàn)在產(chǎn)品的包裝上。產(chǎn)品類別局限于購買風(fēng)險低的最基本的日常生活用品，包裝簡單，宣傳上通過突出價格以招徠顧客，能滿足消費者的基本需要。

總之，零售商自有品牌的管理需要完整的營銷策略來支持，國外的發(fā)展經(jīng)驗表明，零售商自有品牌營銷的成功是建立在充分的企業(yè)資源，有效的組織機構(gòu)，準(zhǔn)確的市場定位并輔之以相應(yīng)的業(yè)態(tài)選擇和科學(xué)的營銷管理基礎(chǔ)上的。從戰(zhàn)略意義上看，零售商自有品牌的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是品牌生存與發(fā)展的靈魂。對于以經(jīng)營自有品牌的零售商來說，品牌的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。品牌創(chuàng)新就是要從企業(yè)生存的核心內(nèi)容來指導(dǎo)品牌的維系與培養(yǎng)，它包括與品牌有關(guān)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)機關(guān)報、制度創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新等。

[1]朱瑞庭.零售商自有品牌的開發(fā)與管理，國際商業(yè)技術(shù)

[2] [德]Lauer ,Alexander .零售商產(chǎn)品自有品牌的利潤.