建筑成本管理工程經(jīng)濟效益研究

玥玥，.南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院4級本科工程造價4班；.南昌理工學(xué)院

建筑成本管理工程經(jīng)濟效益研究

文/楊登勝1肖玥玥2，1.南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院14級本科工程造價4班；2.南昌理工學(xué)院

在中國，建筑業(yè)面臨激烈的競爭，面對如此激烈的競爭，目前企業(yè)非常關(guān)注建設(shè)項目的成本管理，經(jīng)過正當?shù)馁Y本治理管制工程造價，不影響工程的全體品質(zhì)和工程進度。本文以工程項目的資本治理作為鉆研對象，首先剖析了增強施工項目資本治理與管制的重要性，其次說明了施工項目資本治理的終極指標的特點，反映了目前我國企業(yè)在修建工程項目資本治理中存在的主要問題，然后提出了加強施工項目資本辦理工作的詳細方法。

建筑；造價管理；工程；經(jīng)濟效益

1 加強建筑工程造價控制與管理的重要性

擔任施工項目的公司是資本治理工作的主要部分，施工企業(yè)要做好工程造價的成本管理，正確對待施工項目資本治理，合理地展開有關(guān)的任務(wù)。施工項目管理是很重要的一部分，它的重要性主要體現(xiàn)在企業(yè)如果重視施工項目管理，那么企業(yè)將會得到更多的機會去贏得市場，在七八十年代，我國是實行由政府給施工企業(yè)分配施工任務(wù)，企業(yè)得到的經(jīng)濟效益很低，大部分經(jīng)濟效益都是國家所得，九十年代以后，隨著時代的進步，企業(yè)可以自己承包施工項目，由企業(yè)自己的施工隊伍去完成所承包的工程項目，在施工過程中，施工項目管理就成了企業(yè)的主要部分，企業(yè)通過施工項目管理來實現(xiàn)自己最大化的經(jīng)濟效益。目前我國許多企業(yè)不可以確保資本治理的科學(xué)性和正當性，資本治理是橫穿整個項目階段的全過程。目前，在中國市場上，高效的造價咨詢公司很少，都還在發(fā)展階段，沒有成熟的造價咨詢制度，沒辦法讓企業(yè)得到最好的報價，很多企業(yè)只好自己來選擇成本管理，讓企業(yè)得到更多的經(jīng)濟效益。

2 工程造價管理的特點和目的

施工項目資本是指企業(yè)在項目施工中投入的總資本，如何治理和管制資本是企業(yè)非常在意的問題。工程造價投入包含三個重要部分，即施工裝置資本、設(shè)施資本和其余費用，工程造價治理橫穿于工程施工的各個階段，資本治理的詳細任務(wù)指標是實現(xiàn)整個工程施工中企業(yè)預(yù)期的投資定額建設(shè)工作,主要工作是通過人力資源和物質(zhì)資源等多種手段對企業(yè)各種資源進行優(yōu)化分配。詳細來講，施工項目資本治理的特點大部分體現(xiàn)在以下方面：首先，施工項目的總資本管制在計劃之中，要求企業(yè)在動工前要做好適合的資本投入計劃，合理的概算和估算工作是施工項目的主要部分。其次，重視單個項目和分項目，他們的資本和正當管制企業(yè)必要的全方位、全過程的資本治理是社會發(fā)展的必定要求。

3 在中國建設(shè)工程造價管理與控制問題

目前，我國企業(yè)在施工過程治理中還存在一些問題，主要有合同不完善、施工工藝不標準等。

3.1 合同不完善

合同對兩方都至關(guān)重要，具備法律約束力，當事人一方同意合同的所有條款和條件后，雙方應(yīng)按照合同履行義務(wù)，那么，就目前來說，很多企業(yè)的合同都達不到科學(xué)適用，存在著一些破綻，這就招致了兩方在實行合同過程中不停呈現(xiàn)各種麻煩。在資源、合同和資本治理的規(guī)章中，這些規(guī)定要明白正當，如果在資金辦理規(guī)定上存在麻煩，企業(yè)就不能像以前一樣地實現(xiàn)項目估算任務(wù)，也不可以實現(xiàn)資本治理任務(wù)。因此，兩方都要注重合同，確保合同的有效性和正當性。

3.2 施工工藝不規(guī)范

造價治理任務(wù)橫穿于工程施工的每個階段，尤其是施工階段。在工程施工過程當中，施工人員必需依照項目計劃來組織施工，控制資本要在之前計劃之中，然而，目前許多施工單位都呈現(xiàn)了不標準情況，詳細包含施工人員配備不合理、施工材料數(shù)量多等，對造價治理工作提高了難度。

4 加強工程造價管理措施

如何有效正當?shù)貙崿F(xiàn)資本治理任務(wù)是企業(yè)的一項重點建設(shè)，工程造價管理措施是為了讓企業(yè)節(jié)省更多的資金，可以幫助企業(yè)得到更多的機會去謀取最大的效益。我認為，企業(yè)能夠從以下幾方面實現(xiàn)資本治理的增強：

4.1 加強設(shè)計階段的造價管理水平

施工項目資本治理貫通于施工項目的各個階段，在施工項目設(shè)計階段，有關(guān)人員要注重資本治理，設(shè)計階段造價管理工作在施工項目中是重點，確定今后任務(wù)中是否正常展開有關(guān)任務(wù)。有些企業(yè)在施工過程中不注重設(shè)計階段的造價管理，發(fā)現(xiàn)估算不正當，資本投入全都超過計劃之內(nèi),我國企業(yè)過于關(guān)注最后結(jié)算任務(wù)，無視了設(shè)計階段的資本治理。招投標是目前施工設(shè)計方案的大集合，這樣能夠從大批滿足企業(yè)設(shè)計方案抉擇，在思考設(shè)計要注重設(shè)計的品質(zhì)，預(yù)期資本的項目，按計劃的成本來合理的評價。

4.2 控制投資建設(shè)階段，提高管理水平

建設(shè)階段中管理水平要提高，施工中治理水平的一直進步是企業(yè)必需要做的任務(wù)。首先，從事施工的有關(guān)人員，要仔細鉆研施工圖紙，做到心中有圖紙；其次，依據(jù)設(shè)計圖紙，有關(guān)人員要科學(xué)合理的布置施工的進程和設(shè)計有關(guān)的圖；最后，施工有關(guān)人員要根據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤要及時和設(shè)計人員交流并改正。這樣，整個工程能夠在預(yù)期的資本內(nèi)順利進行。

5 結(jié)束語

工程造價管理在施工過程中是很有價值的，是隨著時代的進步越來越突出它的價值，科學(xué)有效的造價管理能夠給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在本論文中，討論施工項目的生產(chǎn)治理任務(wù)，為符合該企業(yè)提供一定的規(guī)范。

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楊登勝（1994—）男，江西贛州人，學(xué)生，本科，單位：南昌理工學(xué)院，研究方向:工程造價。