EPC模式下的企業(yè)采辦控制管理

EPC模式下的企業(yè)采辦控制管理

文/胡雅璇，中國(guó)海洋石油南海西部有限公司計(jì)劃管理部

每個(gè)項(xiàng)目的建立都希望完成預(yù)先按時(shí)保質(zhì)的目標(biāo)，但是由于人為或內(nèi)部因素的影響，項(xiàng)目總會(huì)因?yàn)橘Y金或者設(shè)備、原材料等問(wèn)題有拖延。在工程總承包項(xiàng)目中，采辦通常占其總投資的一半以上，采辦環(huán)節(jié)對(duì)工程的進(jìn)展有著直接性的影響，而本文就從采辦的角度出發(fā)，分析EPC模式下采購(gòu)管理的原則和策略，并且從采辦的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度以及成本三方面出發(fā)，說(shuō)明了采辦中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，希望對(duì)企業(yè)的采辦控制管理有一定的幫助作用。

EPC模式；企業(yè)；采辦控制；管理

1 EPC模式下采購(gòu)管理的原則和策略

EPC承包商是采購(gòu)管理的主要責(zé)任者，我們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，必須對(duì)EPC承包商進(jìn)行管理好，我們需要制定一套關(guān)于EPC模式下采購(gòu)管理的原則和策略，這樣在管理過(guò)程中才會(huì)比較方便。在制定好管理原則之后，我們就必須遵守管理原則，這樣在企業(yè)發(fā)展時(shí)，才會(huì)變得更好。所以企業(yè)在彩板控制管理過(guò)程中必須有足夠的原則與策略，這樣在管理過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我們必須將企業(yè)管理的的原則與策略放在首位，這樣企業(yè)就可以更好的繼續(xù)發(fā)展下去，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在EPC模式下。企業(yè)的采購(gòu)管理原則與策略是非常重要，我們必須將企業(yè)控制管理的原則與策略做好，這樣我們的企業(yè)才能發(fā)展的更加迅速，更加快，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要依靠企業(yè)控制管理的原則以及策略來(lái)進(jìn)行鞏固、加強(qiáng)，這樣在發(fā)展過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的管理問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，如果我們能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理問(wèn)題解決的話(huà)，那么企業(yè)的發(fā)展就不會(huì)有很大的問(wèn)題，我們所取得的收益也會(huì)更大。在EPC管理模式下的采購(gòu)管理的原則與策略，是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)管理中必不可少的，我們必須將采購(gòu)管理的原則與策略實(shí)施好，我們才能使企業(yè)發(fā)展的更加迅速。企業(yè)才能獲得更大的收益。

2 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和檢驗(yàn)，確保物資可以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求

我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和檢驗(yàn)，這樣我們才能夠確保物資，才可以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的采購(gòu)管理中非常重要，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理只有做到位，我們才能使我們的采購(gòu)管理在過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)失誤，我們才能夠更好的進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)然，在采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，我們需要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣才能順利完成采購(gòu)管理。物資在生產(chǎn)時(shí)非常的重要，在生產(chǎn)過(guò)程中，物資的充足是必不可少的，而我們?nèi)绻胍銐虻奈镔Y，那么我們就需要在采購(gòu)過(guò)程中不出差錯(cuò)，如果想要在采購(gòu)過(guò)程中不出差錯(cuò)，那么我們就需要在采購(gòu)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)。采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中是重中之重。我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理必須加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理在采購(gòu)之中非常的重要，我們?nèi)绻胍樌倪M(jìn)行采購(gòu)，那么我們就需要進(jìn)行好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的。采購(gòu)管理過(guò)程中，我們需要將每層的分工都做好，這樣我們?cè)诓莨饭芾磉^(guò)程中才會(huì)更加的明細(xì)，我們只有一層一層的管理下去，這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候，迅速的找到是那一層出現(xiàn)了問(wèn)題，這樣在解決過(guò)程中才會(huì)好解決。采購(gòu)管理如果想要管理好，風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的，物資必須選擇宿友的，這樣在生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)質(zhì)量高。

3 控制好采辦的進(jìn)度，確保物資按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中，進(jìn)度必須把握好，這樣才能按時(shí)生產(chǎn)出我們所需要的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，我們必須做好采購(gòu)管理，在采購(gòu)過(guò)程中，我們需要將采購(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行好，我們才能將采購(gòu)做好。在采購(gòu)過(guò)程中我們還需要將彩板過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣彩板進(jìn)度才能順利抵達(dá)進(jìn)行。采購(gòu)管理其實(shí)并不難，我們只要每個(gè)人各司其職，我們就可以將采購(gòu)管理做到位。在采購(gòu)管理期間，采辦的進(jìn)度，必須掌握好，我們這樣就可以及時(shí)將采辦的材料送到加工的地方，這樣才能在室內(nèi)內(nèi)做出成品，做出成品之后，我們需要將成品快速的送給合作商，這樣才能按時(shí)完成任務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)的管理是非常重要的，我們只有將企業(yè)的采辦管理做好，我們才能使企業(yè)發(fā)展的更好。采辦過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)有很多，但是我們只要解決好，采辦就會(huì)變得非常順利。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們需要將企業(yè)的管理做好，這樣我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，就可以快速尋找到我們所需要的內(nèi)容?？刂坪貌赊k進(jìn)度是我們?cè)诓少?gòu)管理中的首要任務(wù)，這樣五彩才能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4 控制好采辦的成本，確保一定的盈利空間

企業(yè)的目的就是為了盈利，所以我們才采辦過(guò)程中，必須控制好采辦的成本，只有控制好采辦的成本，我們才能確保有足夠的盈利空間。在采辦過(guò)程中，控制成本其實(shí)并不簡(jiǎn)單，我們?cè)诓赊k前就需要計(jì)算好，我們所需要采辦的數(shù)量，采辦的成本最高為多少，我們才不會(huì)賠本，這樣在采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)省去很多麻煩。我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中，還需要多去幾個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行對(duì)比，這樣我們才能夠選擇出，成本最低、質(zhì)量最好，也就是性?xún)r(jià)比最高的材料，這樣才生產(chǎn)過(guò)程中，我們成功率才會(huì)更大，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，我們?nèi)绻胱屵@些問(wèn)題盡量少出現(xiàn)，我們就需要在采購(gòu)過(guò)程中多加注意，這樣才可以選擇吃較好的材料，那些廢品也會(huì)變得很少，所以在采購(gòu)時(shí)的選擇非常重要，首先考慮的是質(zhì)量，其次考慮成本，這樣才能保證我們企業(yè)的利益。

5 小結(jié)

我們?cè)诓少?gòu)的管理方面需要更加重視起來(lái)，這樣我們才能使企業(yè)更加迅速的發(fā)展，我們才能為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中，需要注意很多的問(wèn)題，這樣我們才能迅速的找出原因，同時(shí)我們還要考慮到企業(yè)的利益進(jìn)行采購(gòu)，這樣既讓我們?nèi)〉昧死?，我們的企業(yè)發(fā)展也更加迅速了。所以，企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中非常的重要，我們只有將企業(yè)采購(gòu)管理做好，才能將企業(yè)管理好，企業(yè)的利益才會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越多的人愿意跟我們合作，愿意為我們投資。采購(gòu)管理中還需要注意安全問(wèn)題，采購(gòu)的材料必須是安全無(wú)害的。所以，只有做好企業(yè)管理，我們才能發(fā)展好企業(yè)。

[1]辛成舉；EPC模式下業(yè)主如何做好設(shè)備采購(gòu)管理[J]；中和遼寧核電有限公司；2015年7月.

[2]郭大偉，任金科；淺談EPC合同模式下業(yè)主的采購(gòu)管理[J]；中國(guó)神華煤制油化工有限公司；2012.

[3]雷蕾；EPC模式下建筑安裝企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)管理方法的探討[J]；企業(yè)改革與管理；2016.