新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

文/王粉羅，江南農(nóng)村商業(yè)銀行常州市西陽(yáng)支行

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民基本溫飽問(wèn)題得到解決，不少國(guó)民邁入小康，在十九大上，我國(guó)的基本矛盾都發(fā)生了改變，由人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求與落后的物質(zhì)之間的矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。所以，目前人民發(fā)愁的不再是簡(jiǎn)單的溫飽問(wèn)題，而是美好生活如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。再者，國(guó)民手中多多少少都會(huì)有一些資金，根據(jù)我國(guó)國(guó)民的傳統(tǒng)思想，錢當(dāng)然是放在銀行最安全了，那么，通俗的來(lái)說(shuō)，國(guó)民考慮的問(wèn)題就是將錢放在哪個(gè)銀行比較合適，比較安全，比較劃算。接下來(lái)，我今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)在新經(jīng)濟(jì)背景下銀行如何能在財(cái)會(huì)管理中吸引到更多的顧客，讓銀行獲得更多效益。

新經(jīng)濟(jì)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)一詞最先出現(xiàn)在美國(guó)，而現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展完善，以信息技術(shù)為動(dòng)力的新型經(jīng)濟(jì)模式，也是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的體現(xiàn)之一。再者來(lái)說(shuō)，隨著改革開放的實(shí)行發(fā)展，以及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重視，經(jīng)濟(jì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越迅速，也越來(lái)越與國(guó)際接軌，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越完善，也不斷出現(xiàn)了新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，最常見的就是以信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析為依托電子經(jīng)濟(jì)。而這些新型經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)也對(duì)銀行提出了改革要求，銀行也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的潮流，對(duì)財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，解決以往辦公出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

財(cái)會(huì)管理也就是財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)的總稱，主要職能就是反映、核算、分析、監(jiān)督、預(yù)測(cè)與參與決策等，接下來(lái)我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)銀行財(cái)會(huì)管理的問(wèn)題與劣勢(shì)。

1 財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 企業(yè)信息保存不當(dāng)

新經(jīng)濟(jì)背景下，幾乎所有的企業(yè)采取的都是大數(shù)據(jù)分析，應(yīng)用的都是信息技術(shù)管理。所以，在財(cái)會(huì)管理中最常出現(xiàn)就是信息保存不嚴(yán)密的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)選擇將客戶信息、企業(yè)重要信息等都存放在計(jì)算機(jī)上，但問(wèn)題是，既有網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，自然就會(huì)有適應(yīng)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的高手出現(xiàn)，如果被不法分子利用，那么企業(yè)信息就很可能被竊取，企業(yè)利益和客戶利益都會(huì)被侵犯。再者，如果計(jì)算機(jī)出現(xiàn)什么故障，那么公司信息就有可能會(huì)被銷毀，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)的地位、效益產(chǎn)生破壞。

1.2 財(cái)會(huì)管理的運(yùn)行制度不完善

在財(cái)會(huì)管理中，有部分企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)完善的運(yùn)行制度，沒(méi)有自身制度體系的保障，在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理時(shí)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么，剩余環(huán)節(jié)也就會(huì)進(jìn)入無(wú)法進(jìn)行的狀態(tài)，因?yàn)闆](méi)有完善的解決系統(tǒng)，出現(xiàn)問(wèn)題也就不能及時(shí)給出備選方案去解決，自然，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程就會(huì)被中斷。所以自身運(yùn)行體系的不完善，也是財(cái)會(huì)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.3 財(cái)會(huì)管理的監(jiān)督體系不完善且角度力度不足

我國(guó)在這幾年的一個(gè)主要的目標(biāo)就是反腐，堅(jiān)持蒼蠅老虎一起打。國(guó)家中的貪污腐敗盛行，難免企業(yè)中不會(huì)有人跟風(fēng)，抱著僥幸心理，認(rèn)為他們都貪，我貪一點(diǎn)也沒(méi)事，殊不知，就是這樣的思想就足以毀掉一個(gè)企業(yè)。就比如，我國(guó)的反腐中落馬的省級(jí)高官就有15人之多。這也就對(duì)企業(yè)的監(jiān)督體系提出要求，不能因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)而讓整個(gè)企業(yè)走向倒閉。

1.4 財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)不高

在財(cái)會(huì)管理中，主要的就是精通財(cái)會(huì)的人才，這些財(cái)會(huì)管理人才都具有高學(xué)歷，自身科學(xué)素質(zhì)一般都會(huì)很高，但并不是科學(xué)素質(zhì)與思想道德素質(zhì)并存，所以不是所有的財(cái)會(huì)管理人才都具有高度的責(zé)任感與主人翁意識(shí)，會(huì)有部分財(cái)會(huì)管理人員不遵守公司企業(yè)制度，擅自向不法分子透露公司客戶信息，更有甚者會(huì)直接損害企業(yè)利益，在各大企業(yè)中也不乏偷換企業(yè)財(cái)務(wù)信息的案例。所以，這也是財(cái)會(huì)管理中常見的問(wèn)題。

上面簡(jiǎn)單舉出了四個(gè)在財(cái)會(huì)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，那么，根據(jù)給出的問(wèn)題也應(yīng)該有具體的解決措施。但是，在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的措施并不能很好的解決問(wèn)題，需要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新給出合理的解決方案。接下來(lái)，就來(lái)探討一下新經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)用創(chuàng)新思維解決財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的措施。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下解決財(cái)會(huì)管理問(wèn)題的措施

2.1 完善信息管理系統(tǒng)

信息被泄露，竊取是最常發(fā)生的事情，因此，企業(yè)必須要做的就是信息保存工作。企業(yè)可以采取雙層保險(xiǎn)辦法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)職工兩種方式，在網(wǎng)絡(luò)上，記錄基本信息以及部分重要信息，并購(gòu)買有信譽(yù)度及安全度雙層保證的軟件，對(duì)信息進(jìn)行加密工作；現(xiàn)實(shí)生活中，要將企業(yè)信息保存在冊(cè)，記錄在案，并對(duì)記錄的信息設(shè)置專門的保存室，保證信息保存的安全性，并配備專門的管理人員，保證信息保存責(zé)任到人。

2.2 完善企業(yè)的監(jiān)督體系

國(guó)家正在建立健全權(quán)利監(jiān)督體系，企業(yè)也要跟隨國(guó)家的步伐，完善企業(yè)自身監(jiān)督管理體系。首先，公司要制定一套完善的監(jiān)督體系和監(jiān)督解決方案，給員工劃定框架。其次，可以采用一些新型監(jiān)督方式，比如，員工小組監(jiān)督，把員工劃分為小組進(jìn)行作業(yè)，讓組內(nèi)成員互相監(jiān)督，為防止小組集體犯錯(cuò)的情況出現(xiàn)，還要制定逐層監(jiān)督方案，小組作為最基礎(chǔ)的單位，然后逐層擴(kuò)展領(lǐng)域，直到涉及整個(gè)公司人員，包括領(lǐng)導(dǎo)者。小組作業(yè)也要定期匯報(bào)業(yè)績(jī)，并進(jìn)行評(píng)比，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，這樣，將整個(gè)企業(yè)納入監(jiān)督體系中，就可以大幅度的減少錯(cuò)誤的發(fā)生，將錯(cuò)誤扼殺在搖籃里。

2.3 培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

中國(guó)文化講究潛移默化，強(qiáng)制性的進(jìn)行思想教育很有可能會(huì)起到反作用，還有就是灌輸性的很可能讓員工產(chǎn)生抗拒心理。所以，要采用溫和合理滲透性的方式。比如，可以定期組織員工集體觀看有關(guān)責(zé)任心的影片，潛移默化的培養(yǎng)員工的責(zé)任感；可以開一月一次的集體會(huì)議，在會(huì)議上圍繞責(zé)任感展開思想教育，可以讓員工自主發(fā)言，聽取員工的意見，并在會(huì)議上表?yè)P(yáng)責(zé)任感的員工；還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，給責(zé)任感強(qiáng)業(yè)績(jī)好的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。多采取一些能走入員工心里的措施，將潛移默化落實(shí)到位，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

3 小結(jié)

財(cái)會(huì)管理是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，重中之重，不可忽視。所以，企業(yè)必須重視財(cái)會(huì)管理。以上給出的只是個(gè)人見解，只涉及一部分并不能涵蓋全部，完善企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)還需要企業(yè)員工同心協(xié)力一起出謀劃策。企業(yè)想要走向更遠(yuǎn)，就必須做好各種準(zhǔn)備工作，員工也要抱著企業(yè)利益大于個(gè)人利益的心態(tài)去做事事事為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。

[1]徐銘澤，海軍工程大學(xué)，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新途徑.

[2]徐佩生，論新經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理，江蘇神龍明物流有限公司，江蘇鹽城.