供給側(cè)改革下共享經(jīng)濟(jì)全新商業(yè)發(fā)展模式研究
文/張小軍 趙世強(qiáng),北京建筑大學(xué)
國(guó)家越發(fā)重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各類問(wèn)題,其中根據(jù)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的矛盾的突出,提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方案。在這種新的發(fā)展背景下,共享經(jīng)濟(jì)作為一種有效資源配置方式為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了新的出路。本文在供給側(cè)的視角下將傳統(tǒng)商業(yè)模式與共享經(jīng)濟(jì)全新的商業(yè)模式進(jìn)行比較,重點(diǎn)分析共享經(jīng)濟(jì)機(jī)制下商業(yè)模式的特點(diǎn),并分析其中可能產(chǎn)生的問(wèn)題,然后針對(duì)該問(wèn)題提出相關(guān)的建議。
供給側(cè)改革;共享經(jīng)濟(jì);商業(yè)模式
“共享經(jīng)濟(jì)”一詞興起于美國(guó),在2008年金融危機(jī)后共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性大幅長(zhǎng),近年來(lái)流入共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)資金也成倍數(shù)增長(zhǎng)。我國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)制度的變革,優(yōu)化了資源的配置,提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。另一方面我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變來(lái)進(jìn)行的,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中包含了共享這一理念,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中共享體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革期間出現(xiàn)了大量的閑置資源,為了優(yōu)化資源配置,可以暫時(shí)出讓該資源的使用權(quán),從而獲益。第二,非連續(xù)性消費(fèi),消費(fèi)成本低的同時(shí)可以享受個(gè)性化體驗(yàn)所帶來(lái)的需求上升。第三,共享資源平臺(tái)的搭建使得資源供給著和需求者直接匹配,大大優(yōu)化的資源配置的效率問(wèn)題,降低了資源配置的成本。
共享經(jīng)濟(jì)從微觀層面上說(shuō)就是人們將閑置的資源拿出來(lái)共享,其本質(zhì)就是占據(jù)所有權(quán)的情況下讓渡使用權(quán),從而使得相互獲利的一種行為;從宏觀來(lái)看,他是微觀經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),所以說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)下的主要特征是社會(huì)資源閑置利用率的提升。這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生有兩大先決條件,產(chǎn)能過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),其普遍的表現(xiàn)形式即依靠互聯(lián)網(wǎng)打造的第三方平臺(tái),而第三方平臺(tái)主要依靠的是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及定位服務(wù)等技術(shù)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下共享經(jīng)濟(jì)滿足了多層次的消費(fèi)需求,并且降低了資源配置成本,增加了社會(huì)資源利用率,從而在一定程度上減少了對(duì)自然環(huán)境的污染,應(yīng)和了“三去一降一補(bǔ)”的任務(wù)需求。
傳統(tǒng)商業(yè)模式依靠的是企業(yè)與企業(yè),企業(yè)與客戶之間的差價(jià)來(lái)運(yùn)行,特點(diǎn)是各級(jí)從上級(jí)進(jìn)貨,買斷上級(jí)商品所有權(quán);理論點(diǎn)來(lái)源于差價(jià),通常依靠層級(jí)代理來(lái)運(yùn)行?;诖颂卣?,企業(yè)上下游的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在成本控制上,如果上游企業(yè)技術(shù)先進(jìn),成本控制合理,那么該企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)成本也就相應(yīng)的降低,反之,則相反。這種產(chǎn)業(yè)鏈之間的鏈?zhǔn)叫?yīng)往往取決于產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、研發(fā)以及物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面的影響。除此之外企業(yè)與客戶之間也有一定的影響,由于企業(yè)之間的多層次交易的中間環(huán)節(jié),最終每一層的利潤(rùn)都最終由消費(fèi)者來(lái)承擔(dān)。產(chǎn)生的現(xiàn)象是,產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格卻高;產(chǎn)品價(jià)格一般,質(zhì)量得不到保證,這會(huì)進(jìn)而影響該產(chǎn)品的長(zhǎng)期市場(chǎng),最終影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后的這些年里,共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式快速發(fā)展起來(lái),并且所涵蓋的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛,例如以汽車交通領(lǐng)域?yàn)榇淼牡腢ber和滴滴,房屋領(lǐng)域的Airbnb以及辦公領(lǐng)域的Wework等等以超乎想象的速度在影響和改變著人們的生活方式以及商業(yè)運(yùn)行模式,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。他們主要分為三種盈利模式:第一,固定資產(chǎn)的共享服務(wù)系統(tǒng),如Uber、滴滴和Airbnb等;第二網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商品再分配,有Swap和ebay等;第三是技術(shù)、勞務(wù)以及時(shí)間等的協(xié)作,如豬八戒網(wǎng)。我們不難從中看出共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式,首先將不屬于共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的資源整合,其次將閑置資源包裝化以適應(yīng)不同客戶的個(gè)性化需求,最后借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)云計(jì)算等手段實(shí)現(xiàn)需求端和供應(yīng)端的對(duì)接。
共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式相對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式相比,在創(chuàng)新動(dòng)力上更加強(qiáng)勁,更適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景,在產(chǎn)品流通過(guò)程中,可以避免層層的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈間的稅費(fèi),從而降低交易成本,使得消費(fèi)者可以以優(yōu)惠的價(jià)格享受服務(wù),在共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈中企業(yè)和個(gè)人都可以扮演供給者和需求者的角色,最終形成更加龐大的需求供給鏈,使得社會(huì)上更多的閑置資源得到重復(fù)利用,增加了社會(huì)的額外經(jīng)濟(jì)效益。
共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式雖然給經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供了新的出路,但是作為新興產(chǎn)物其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,市場(chǎng)環(huán)境變化較快都會(huì)給其帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)性,例如頻頻出現(xiàn)的共享單車倒閉現(xiàn)象,押金無(wú)法返還消費(fèi)者。究其原因有兩點(diǎn),準(zhǔn)入門檻較低且監(jiān)管不足,保護(hù)措施不夠。針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式中存在的一系列問(wèn)題,提出以下相關(guān)建議:首先,明確各行各業(yè)中監(jiān)管主體以及監(jiān)管職責(zé),在防止越權(quán)行為的產(chǎn)生的同時(shí)明確責(zé)任歸屬人,從而在一定層度上降低。其次,出臺(tái)相關(guān)法律保證共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的健康的運(yùn)營(yíng),設(shè)置行業(yè)門檻、消費(fèi)者保護(hù)措施、退出機(jī)制等,同時(shí)要加強(qiáng)防范平臺(tái)個(gè)人信息的泄露的行為。最后注重共享平臺(tái)生產(chǎn)機(jī)制,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的同時(shí)加以政府的引導(dǎo),確保在公平的環(huán)境的環(huán)境下進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ),在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)無(wú)疑給國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新鮮的血液,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式已不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),其弊端也顯現(xiàn)無(wú)疑,應(yīng)把握機(jī)遇加快向共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。最后在享受共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)便捷同時(shí),也要加以管控才能保證經(jīng)濟(jì)的良性增長(zhǎng)。
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張小軍(1988年12月—)男,民族:漢,北京,學(xué)歷:研究生,研究方向:項(xiàng)目管理。
趙世強(qiáng)(1960年—)男,漢族,籍貫:河北省保定市,學(xué)歷:碩士,職稱:教授,研究方向:項(xiàng)目管理。