論土建施工現(xiàn)場的管理

文/黃國波,身份證號：510221197109194019

論土建施工現(xiàn)場的管理

文/黃國波,身份證號：510221197109194019

近幾年我國的建筑業(yè)得到了空前發(fā)展，隨之各種管理問題不斷呈現(xiàn)。作為建筑業(yè)的核心工作-土建施工現(xiàn)場管理工作成為了社會廣泛關(guān)注的一個焦點問題，受到各界人士的高度關(guān)注。土建施工現(xiàn)場管理是一項相對綜合性較強(qiáng)的管理工作包括四項具體的管理即安全管理、材料管理、成本管理和質(zhì)量管理。土建施工現(xiàn)場管理與很多重大問題息息相關(guān)如：建設(shè)工程的質(zhì)量、工程的總體造價等，關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，需要多個部門的高度配合，才到管理的有效性和高效性。因此土建施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。基于此，本文對土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，然后尋找相應(yīng)的對策。

土建；施工現(xiàn)場；管理

引言

施工現(xiàn)場管理，是建筑工程項目質(zhì)量管理活動得以順利實施的前提基礎(chǔ)與條件，同時也是建筑施工項目發(fā)展的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到工程的投入使用以及竣工完成后運行的安全程度。因此，必須要從施工層面入手，做好現(xiàn)場施工管理工作，才能從根源上提高整個施工項目的質(zhì)量。然而，施工現(xiàn)場管理在實施的過程中仍舊存在諸多問題，這些問題制約了土建施工現(xiàn)場管理工作的開展。為提高施工現(xiàn)場管理能力，就必須要對管理中存在的問題進(jìn)行深入探討，探索可行性優(yōu)化策略，通過科學(xué)化管理完善自身管理職能。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程作為與人們生活息息相關(guān)的建筑工程，具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，涉及工程量比較大，也需消耗大量的人力、物力和財力，這也對土建施工管理工作提出了更高的要求，特別是土建施工現(xiàn)場管理工作。從實質(zhì)而言，土建施工的成本、進(jìn)度與質(zhì)量等方面的控制與施工現(xiàn)場管理工作的開展有很大關(guān)系，而土建施工現(xiàn)場管理水平的高低，也決定著土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土建工程施工過程中，特別是露天施工或高空作業(yè)階段，應(yīng)加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，依據(jù)土建施工具備的多工種立體施工交叉特點，制定相應(yīng)的施工管理制度，據(jù)此降低土建施工安全事故的發(fā)生幾率，以便為土建施工人員的人身安全提供保障，確保土建施工對各種材料、資源的利用率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對土建施工質(zhì)量和施工成本的有效控制。

2 土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

2.1 人才是一種戰(zhàn)略資源，優(yōu)秀的人才可以帶領(lǐng)企業(yè)走上成功的巔峰。一個企業(yè)如果沒有有些人才的領(lǐng)導(dǎo)，很難立于不敗之地。但目前我國的土建工程優(yōu)秀人才較少，但企業(yè)為了擴(kuò)大。

2.2 施工監(jiān)管制度不完善

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑施工市場來看，各單位之間的競爭日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時一味地趕進(jìn)度，忽略了施工調(diào)查在整項施工項目中的影響作用。歸其根源，主要是因為現(xiàn)有的建筑施工監(jiān)管體制尚未健全，失去了其自身所應(yīng)用的約束力，導(dǎo)致施工單位在開展施工活動時，不按常規(guī)辦事，未經(jīng)部門審核就直接進(jìn)行作業(yè)，最后完成的建設(shè)項目脫離施工標(biāo)準(zhǔn)，施工安全得不到保證，施工質(zhì)量低下。

2.3 土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

目前，土建施工現(xiàn)場存在許多管理部門，而這些部門往往心口不一，不能很好地配合彼此開展工作。例如在施工計劃制定方面各個部門由于顧及自己的利益可能有不同的意見；如果在施工過程中存在問題或異議，各個部門可能有不同的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致態(tài)度不同，發(fā)生不必要的爭執(zhí)，影響施工進(jìn)度；一個部門的工作完成了，接下來的部門還沒有開始開展工作等等。

3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

3.1 加大培訓(xùn)資金，加強(qiáng)對管理及施工人員的技術(shù)

培訓(xùn)土建工程可以帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從事土建事業(yè)的人士越來越多，行業(yè)擴(kuò)展的同時必然帶來很大的競爭壓力。要想在競爭中處于有利地位，必須提高土建施工人員的素質(zhì)和能力。企業(yè)可以增加培訓(xùn)資金投入，針對當(dāng)前施工制度等定期對施工人員做培訓(xùn)，讓每一位施工人員熟悉施工制度，了解行業(yè)變化，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，盡量提高他們的施工水平，發(fā)掘他們的潛力。只有這樣，企業(yè)才有可能立于不敗之地，施工隊伍才有可能造出優(yōu)質(zhì)的工程建筑。

3.2 健全和完善土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

當(dāng)前正處于信息化時代，許多企業(yè)都開始采用信息化管理方法。信息化管理方法相對人為管理方法更迅速、系統(tǒng)、方便。土建施工現(xiàn)場的管理也應(yīng)采用這種管理方法。采用信息化管理方法可以時刻記錄施工隊伍的進(jìn)度和技術(shù)熟練度，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)和企業(yè)安排制定合理的進(jìn)度安排和施工目標(biāo)，確保施工工作可以有條不紊地進(jìn)行。同時，采用信息化管理技術(shù)可以利用互聯(lián)網(wǎng)與其他企業(yè)適當(dāng)溝通，交流經(jīng)驗，從而逐漸完善自己的技術(shù)，在以后的競爭中占據(jù)有利地位，使企業(yè)朝著更加良好的方向發(fā)展。此外，現(xiàn)場技術(shù)管理并不是一項獨立的工作，它作為整個施工工作的一部分，要和其他的管理工作相配合，不能特立獨行。只有這樣，施工工作才能順利進(jìn)行。

3.3 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

有關(guān)部門應(yīng)要針對當(dāng)前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當(dāng)中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的現(xiàn)場管理制度。其次，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作的職能部門要深入現(xiàn)場，針對現(xiàn)場實際情況實施安全監(jiān)管，以確保施工人員及技術(shù)人員的安全。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的保障，在此過程中可以深入調(diào)查研究，找出施工作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成作業(yè)技術(shù)管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責(zé)任主體，健全安全管理機(jī)制。部門應(yīng)從安全隱患防范、隱患識別、隱患消除等環(huán)節(jié)入手，督促管理部門各責(zé)任主體認(rèn)真履行工作職責(zé)，并與各部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同努力，以切實提高施工現(xiàn)場安全保障能力。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)開展各項施工活動的基礎(chǔ)條件，只有切實做好現(xiàn)場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項管理活動。新時期下，建筑施工企業(yè)必須要對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識，對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的可行性對策，完善管理體系，才能更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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