論大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題
文/劉中艷 吳超文,湖南工業(yè)大學(xué)
當(dāng)前大數(shù)據(jù)融入到人力資源管理中,對企業(yè)來講是一個機遇但同時也是一場挑戰(zhàn)。文章通過對大數(shù)據(jù)時代,人力資源管理和兩者相結(jié)合引發(fā)的思考入手,分析未來人力工作中的創(chuàng)新優(yōu)勢并進行了相關(guān)探究。
大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;互聯(lián)網(wǎng)
在當(dāng)前人類社會處于信息時代的發(fā)展趨勢下, 計算機與網(wǎng)絡(luò)獲得了廣泛的運用,在各行各業(yè)當(dāng)中,網(wǎng)絡(luò)化的辦公與學(xué)習(xí)成為了一種較為常見的事物。而“大數(shù)據(jù)時代”作為一個社會流行語,也正在逐漸為人們所認(rèn)知與了解,在不少人所認(rèn)為的大數(shù)據(jù)時代,即為處于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢之下,能夠高效便捷的傳遞相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的一種時代,從相關(guān)理論而言,此種見解并不正確。通常而言,網(wǎng)絡(luò)化下的大數(shù)據(jù)即為:當(dāng)處于一定的時段內(nèi),充分運用經(jīng)常性使用的機器以及軟件、硬件的工具來對其開展有效的提取、深入的感應(yīng)、細化的管理、即時的處理、人性化的服務(wù)的一種大型的數(shù)據(jù)集合。而網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù),即為“人員、機器、物體”等“物質(zhì)化”在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域當(dāng)中進行相互融合之后,形成的可通過網(wǎng)絡(luò)來體現(xiàn)出的相關(guān)的大數(shù)據(jù),簡稱為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。
在當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下,對于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式而言,必然會產(chǎn)生一些直接性的影響。而將大數(shù)據(jù)方式與當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理進行緊密結(jié)合,必然會有效的促進企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。對于企業(yè)而言,應(yīng)將員工視作企業(yè)發(fā)展的重點資源,并對全體員工開展有效的管理,充分發(fā)揮出員工的重要作用,方可真正的促進員工的工作積極性與主動性。同時,也能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),讓企業(yè)能夠形成一種輕松愉悅的工作環(huán)境,能夠讓員工更好的開展日常工作,從而能夠有效的提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),并通過有效的培訓(xùn)與教育,促進員工專業(yè)知識與技能的提升,較好的推進企業(yè)整體工作的發(fā)展,讓企業(yè)能夠獲得較好的社會效益與經(jīng)濟效益,因此,人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展而言,具有極其重要的促進作用。在當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的趨勢下,能夠?qū)ζ髽I(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展起到重要的促進作用,并體現(xiàn)出其重要的現(xiàn)實意義與存在價值。
在我國進入改革開放的時代之后,在我國社會逐漸出現(xiàn)了外資企業(yè)與私營企業(yè),因此,就將“人力資源”來統(tǒng)稱從事人事事務(wù)的部門。而在上世紀(jì)70年代以來,在西方社會企業(yè)當(dāng)中開始出現(xiàn)了人力資源管理,人力資源管理作為一種科學(xué)合理的管理方式,一經(jīng)問世,就獲得了全球企業(yè)界廣泛的關(guān)注,并形成了人力資源管理學(xué)科,在西方國家的企業(yè)當(dāng)中,還將人力資源管理視為一種極其重要的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并將其視為企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的一種重要的驅(qū)動力。因此,對于人力資源管理非常重視,同時也有效的促進了人力資源管理的發(fā)展與進步。
現(xiàn)今,在我國企業(yè)當(dāng)中,雖然也較為注重開展力資源管理,但是,由于我國在此方面的研究與實踐的發(fā)展相對滯后,因此,相對于西方國家的企業(yè)而言,我國企業(yè)在人力資源管理方面仍然具有有一些不足之處,重點體現(xiàn)在下述幾個方面:1.由于在我國不同的地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平具有差異性,同時,也有一些地區(qū)性的人文歷史、風(fēng)俗習(xí)慣、做事風(fēng)格的不同,因此也必然會將這樣的差異性體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,導(dǎo)致出現(xiàn)了不能充分利用人力資源的情況。2.在企業(yè)當(dāng)中,從事人力資源事務(wù)的人員缺乏專業(yè)知識與專業(yè)技能,甚至有部分企業(yè)未設(shè)置人力資源管理專崗,僅僅是由其他部門的員工來兼職進行人力資源事務(wù),這必然會導(dǎo)致企業(yè)在招聘人才時,不能進行有效的人才招聘的設(shè)計。3.在企業(yè)當(dāng)中人力資源的負責(zé)人不固定,具有工作隨意性。因此,在人力資源管理方面具有許多的不足,難以有效的發(fā)揮出從事人力資源管理工作員工的工作積極性。
在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢下,彰顯出良好的科學(xué)性、發(fā)展性,作為企業(yè)的各級管理人員必須積極應(yīng)對這樣的發(fā)展趨勢,將大數(shù)據(jù)方式與當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理進行緊密結(jié)合,有效的促進企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變管理理念,與時俱進的發(fā)展,促進人力資源管理的進一步發(fā)展。在開展人力資源管理時,必須讓員工充分的運用好大數(shù)據(jù)平臺來開展工作、進行學(xué)習(xí)。
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)能夠更加高效便捷的查詢員工的相關(guān)信息,并能夠客觀全面的評價員工的工作情況。在開展人力資源規(guī)劃時,可借助于大數(shù)據(jù)平臺來收集相關(guān)資料,全面掌握全體員工的具體情況,借助于大數(shù)據(jù)平臺來分析相關(guān)的信息,按照客觀數(shù)據(jù)分析結(jié)果,來開展科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。
在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中,能夠讓招聘工作更加的科學(xué)合理,并能夠有效的構(gòu)建全新的企業(yè)的招聘與培訓(xùn)體系??山柚谙率鰩讉€方面來進行:①企業(yè)可構(gòu)建起科學(xué)合理的招聘信息系統(tǒng),在開展招聘之前,可在招聘信息系統(tǒng)當(dāng)中錄入要招聘員工及崗位的相關(guān)條件,來對應(yīng)聘簡歷進行篩選,讓人力資源管理更加高效便捷。②人力資源管理者可充分運用大數(shù)據(jù)平臺,來搜集另外的求職者信息,以體現(xiàn)出招聘工作的有效性。③在開展新員工入職培訓(xùn)時,人力資源管理者可借助于大數(shù)據(jù)平臺來認(rèn)知與了解新員工的工作情況,并分析與研究企業(yè)對于員工具體哪些具體的要求,并依據(jù)這些實際情況來制定出行之有效的培訓(xùn)計劃。④企業(yè)在完成新員工培訓(xùn)工作之后,可借助于大數(shù)據(jù)平臺來分析與研究培訓(xùn)效果,從而獲得客觀全面的培訓(xùn)效果分析報告。
4.4 制定出科學(xué)合理績效薪酬體系,提升員工的工作積極性。在績效考核與薪酬設(shè)計方面,必須做到科學(xué)合理,企業(yè)必須做好下述幾項工作:①充分運用數(shù)據(jù)平臺來制定出科學(xué)性的績效考評標(biāo)準(zhǔn)。②在薪酬設(shè)計方面,可在大數(shù)據(jù)平臺上放置薪酬標(biāo)準(zhǔn),以提供給所有員工就行查閱,充分了解企業(yè)當(dāng)中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。有效的提升企業(yè)績效考評的公正性。
總之,在企業(yè)當(dāng)中具有多樣化的人力資源管理的方式方法,應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況,來開展適合于本企業(yè)的人力資源管理,方可有效的提升大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
[1]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報,2015