企業(yè)財務(wù)成本控制問題淺析

文/趙娜，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

企業(yè)財務(wù)成本控制問題淺析

文/趙娜，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,加強(qiáng)財務(wù)成本內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)的管理水平,有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,并且能有全面的提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制過程中,需要建立完善的控制體制,選擇合理的控制手段,并不斷的加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì),提升企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識,降低風(fēng)險點,節(jié)約成本,提升企業(yè)核心競爭力,保證在激烈的競爭中能穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)；成本控制；問題；分析

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)外競爭的巨大壓力，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，經(jīng)常使用降低價格的方法，通過嚴(yán)格的控制生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)降價的需求。此外，進(jìn)行成本控制在實現(xiàn)抵抗內(nèi)外壓力的同時，也為企業(yè)生存發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。如今，大多數(shù)企業(yè)外部有同行激烈的競爭以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素影響，而企業(yè)內(nèi)部又要改善職工福利待遇以及股東實行分紅。因此，企業(yè)必須降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計以及擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，從而促使資金迅速回籠，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的財務(wù)成本控制對于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面都具有重要意義。

1 企業(yè)財務(wù)成本支出的內(nèi)容

目前，我國企業(yè)財務(wù)成本支出的內(nèi)容主要包括人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售等方面的成本及管理費用的支出，人力資源成本是企業(yè)為了獲得經(jīng)營發(fā)展所必須的人力資源，取得、開發(fā)、使用與離職等方面的成本支出。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，業(yè)務(wù)人員采購活動費用支出，指采購工作人員的差旅費、通信費等。為了確保物料供應(yīng)充足的費用，生產(chǎn)成本是在產(chǎn)品階段所產(chǎn)生的成本投入，銷售成本是指在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用，包括銷售工作人員的薪酬、公關(guān)費用、業(yè)務(wù)費用、銷售物流費用、廣告費用和售后服務(wù)費用等。管理費用是行政管理部門為管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括行政管理人員工資及福利費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、員工教育經(jīng)費和稅金等方面的費用支出。

2 企業(yè)財務(wù)成本控制的重要性

財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)經(jīng)營能力，使其能夠更好的控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而使企業(yè)在行業(yè)平均定價水平下取得較高利潤，在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。作為我國市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營企業(yè)，近年來頻繁出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，究其原因，是其在生產(chǎn)運營過程中沒有進(jìn)行良好的財務(wù)成本控制。傳統(tǒng)的財務(wù)成本控制模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，因此對于民營企業(yè)來說，加強(qiáng)財務(wù)成本控制具有極其重要的意義。

3 我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制過程存在的問題

3．1 企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制觀念滯后

就目前階段而言,我國大部分企業(yè)都缺乏成本內(nèi)部控制的觀念,而且進(jìn)行成本管理的模式還停留在傳統(tǒng)管理模式上,在企業(yè)成本控制目的以及控制范圍上不夠明確,進(jìn)行成本控制的手段也相對落后。在成本管理的目的上來說,很多企業(yè)將成本管理的目的停留在使企業(yè)生產(chǎn)成本降低上面,并沒有考慮到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的發(fā)展;對于進(jìn)行成本管理的技術(shù)手段來說,目前進(jìn)行成本管理的手段顯得比較落后,跟不上時代的發(fā)展,不適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3．2 企業(yè)過度擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致運行成本增加

一些企業(yè)在取得一定的發(fā)展后,在沒有經(jīng)過周密的計劃以及市場調(diào)查的前提下,盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,導(dǎo)致企業(yè)運行的成本增加。由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)擴(kuò)大,在運行過程中,職責(zé)不明確、信息不流暢、授權(quán)不明了等問題逐漸的凸顯出來。另外,規(guī)模擴(kuò)大后的企業(yè)各部門之間沒有健全的監(jiān)督評價機(jī)制,不能有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、控制、協(xié)作的作用。由于這些因素的存在,企業(yè)的發(fā)展受到限制,企業(yè)財務(wù)成本也得不到及時有效的控制,對整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成較大的影響。

3．3 企業(yè)會計系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

會計系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的成分,主要負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)信息收集、匯總、記錄、分析、評估等工作,能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。但是目前有些企業(yè)的會計系統(tǒng)失效,這主要變現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制人員、成本核算等沒有有效的約束機(jī)制,成本控制不夠完善；二是由于操作以及會計人員自身原因,造成企業(yè)財務(wù)信息不真實,影響企業(yè)經(jīng)營活動,并造成嚴(yán)重的成本浪費現(xiàn)象。另外,現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)成本控制中,組織能力弱,導(dǎo)致企業(yè)控制中上下級之間缺乏必要的溝通,這使得進(jìn)行企業(yè)成本控制時,常常會出現(xiàn)管理秩序紊亂的現(xiàn)象,難以保證成本控制工作順利的完成。

4 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的有效對策

第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本節(jié)約意識，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。主觀意識起決定性作用，在成本控制管理中，培養(yǎng)成本控制意識非常有必要。完善財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，提高財務(wù)人員專業(yè)技能，建立高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)人員的現(xiàn)狀，制定不同的培訓(xùn)方案，形成良好的氛圍。第二，適應(yīng)社會發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本控制理念。為了提高產(chǎn)品競爭力，不能為了銷量而盲目地進(jìn)行產(chǎn)品降價，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，采取措施，完善企業(yè)成本控制管理的市場化理念，將成本控制理念貫穿于企業(yè)活動的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)投入最少，收獲更多的利潤。第三，建立并完善科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)。搜集過去的成本數(shù)據(jù)，細(xì)化分析企業(yè)的實際狀況，建立健全成本核算信息系統(tǒng)。

5 結(jié)論

綜上所述,我國建筑企業(yè)財務(wù)成本控制工作中存在諸多不良問題,這些問題不僅會嚴(yán)重影響到企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力,同時也對企業(yè)自身的健康、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極大影響,所以財務(wù)成本控制工作是決定建筑企業(yè)運行管理成敗的關(guān)鍵。建筑企業(yè)在發(fā)展中必須將優(yōu)化財務(wù)成本控制操作流程作為一項核心內(nèi)容,通過完善建筑企業(yè)財務(wù)成本控制體系來幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo),促使建筑企業(yè)在新時期可以更好的服務(wù)于我國社會、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

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