論當(dāng)前國有企業(yè)加強成本管理的對策措施

文/陳雯，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

論當(dāng)前國有企業(yè)加強成本管理的對策措施

文/陳雯，國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司

從目前經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，國有大中型企業(yè)的作用越來越突出，其效益和盈利能力也成為了普遍關(guān)注的焦點?；谶@一現(xiàn)實要求，國有大中型企業(yè)只有從成本管理人手，認(rèn)真做好企業(yè)成本管理控制，使企業(yè)的總體成本得到有效控制，實現(xiàn)總體成本的降低，才能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，達(dá)到國有企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。為此，我們應(yīng)對國有企業(yè)的成本管理引起足夠的重視，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際采取多種措施，切實提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需要，達(dá)到提高成本管理效果的目的。

國有企業(yè)；成本管理；對策；分析

前言

成本是產(chǎn)品定價的重要依據(jù)，成本的高低對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的影響較大，成本管理水平的問題一直以來在一定程度上制約著國有企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化、制造和信息技術(shù)進(jìn)步等現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化，市場的競爭就是價格的競爭，以顧客為導(dǎo)向，用較低的產(chǎn)品成本爭取較大市場、獲取理想的利潤空間一直以來是國有企業(yè)的重要課題。當(dāng)前，中國經(jīng)濟增速處于放緩狀態(tài)，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、管理費用持續(xù)提高，利潤率下降，國有企業(yè)面臨較大的困難。因此，加強成本管理，對國有企業(yè)控制成本費用、提高市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。

1 加強企業(yè)成本管理要從提高全員的成本意識入手

使全員懂得加強成本管理使社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是每一個企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任的主要部分。不但要成本管理人員、經(jīng)濟管理人員提高成本管理意識，還要全員提高成本管理意識。但是，搞好成本管理工作光有意識還不夠，還必須提高全員的素質(zhì)，特別是成本你管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點。其他員工也應(yīng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識和基本方法。除了以上兩點之外，我們還應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理理念，將企業(yè)的成本方法工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體全局，對企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。具體指企業(yè)產(chǎn)品的成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該進(jìn)行視野的延伸，向前延伸到產(chǎn)品的市場需要分析，相關(guān)技術(shù)的制造過程。而其延伸應(yīng)是視野的延伸，向前延伸到產(chǎn)品的市場需要分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢;向后驗收到顧客的使用，維修及處理，如此一來，必然會涉及到產(chǎn)品的咨詢來源成本、技術(shù)成本和后勤成本。所以，樹立成本意識很重要。

2 降低成本的措施辦法

2．1 建立成本管理責(zé)任制，實行成本歸口管理和分級管理

即在廠長經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為核心，根據(jù)用什么，算什么的原則，充分調(diào)動廠內(nèi)各部門、單位、廣大職工的積極性，實行成本指標(biāo)分解下達(dá)，明確各自的成本管理責(zé)任，給予相應(yīng)的權(quán)利，根據(jù)責(zé)任完成情況，給予恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益獎勵的一種責(zé)任制度，其主要包括兩部分：成本的歸口管理，即以財務(wù)部門作為成本管理的主管部門，根據(jù)各職能部門的業(yè)務(wù)分工范圍，將有關(guān)指標(biāo)分解給各職能科室，明確其經(jīng)濟責(zé)任并給予恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，組織各職能部門參與成本管理。成本的分級管理：即以廠部成本管理為主導(dǎo)，根據(jù)廠部各級單位和人員的業(yè)務(wù)分工范圍及其對成本形成的影響程度，將有關(guān)成本指標(biāo)分別下給他們，明確其經(jīng)濟責(zé)任，給予恰當(dāng)權(quán)利，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機制。

市場經(jīng)濟中原材料價格已放開，企業(yè)材料的采購成本存在極大的不確定性，嚴(yán)格物質(zhì)管理尤其重要，建立一支高素質(zhì)的采購隊伍，在采購工作中能克己奉公、勤儉節(jié)約、擇優(yōu)擇近，貨比三家，不搞人性采購；在商務(wù)洽談中，能巧妙周旋，認(rèn)真核算，降低費用，不作無原則的謙讓。建立一套高效率的市場網(wǎng)絡(luò)，通過大量信息，篩選、了解材料市場的供求狀況，價格狀況，確定價廉物美的采購方案。建立幾個穩(wěn)定的采購點或供應(yīng)基地，這樣有了資源和信譽上的保證，建立長期關(guān)系，供方有穩(wěn)定的銷路，對客戶價格也可給予優(yōu)惠，供應(yīng)原材料、動力材料的質(zhì)和量有保證，可防止假冒偽劣品進(jìn)廠，可按生產(chǎn)需要均銜要貨，降低資金占用。

2．2 完善驗收，結(jié)算把關(guān)制度

建立健全價格管理制度和合同管理制度，完善計量檢測和驗收制度，確保進(jìn)廠材料的質(zhì)和量。做到采購有計劃，入庫有驗收，儲備有限量，領(lǐng)料有定額，堅持實行五個一“一條門、一桿稱、一個人、一支筆、一本帳”；四公開：供貨單位和渠道公開，采購價格，采購人員公開；原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗貨標(biāo)準(zhǔn)公開；合同條款和交貨期公開。設(shè)法降低閑置成本目前企業(yè)資源閑置與浪費現(xiàn)象還存在，主要表現(xiàn)在：一些企業(yè)部門存在超員，人浮于事。有些企業(yè)中機器開工不足，達(dá)不到設(shè)計能力的要求。一些企業(yè)流動資產(chǎn)積壓，周轉(zhuǎn)不靈。我們必須重視這個問題，分批分階段處理閑置資產(chǎn)。要建立廠內(nèi)退制度；要將閑置的機器、設(shè)備出售、出租或報廢；以后企業(yè)閑置成本從制造成本中分離出來，單獨計量。

2．3 注意降低修理成本

一些企業(yè)機器設(shè)備、材料物品老化，一時難以完全更換，或采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備更換零部件時工人領(lǐng)取維修費用無限度，又存在一些可修性廢品。因此，我們企業(yè)要成立修舊利廢班，從車間抽調(diào)電工、儀表工、冷作工等成立修舊利廢組織，配備專職人員，降低修理費用，利用一切可利用的材料物質(zhì)。將修復(fù)品交庫驗收、計價。建立領(lǐng)用制度，規(guī)定先領(lǐng)修復(fù)品，再領(lǐng)新品。結(jié)合現(xiàn)場管理，清理車間帳外物，不用的退庫。嚴(yán)格備件管理，對積壓備件除自用外，進(jìn)行上市推銷，盤活庫存量。

3 結(jié)論

綜上所述加強成本管理工作可概括如下：五定：定崗，定責(zé)，定員，定額，定消耗；工資四聯(lián)：聯(lián)產(chǎn)，聯(lián)質(zhì)，聯(lián)耗，聯(lián)安全；三掛鉤：工資、獎金與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤；兩獎罰：產(chǎn)量和質(zhì)量獎罰，安全獎罰；一否定：質(zhì)量一票否決權(quán)。另外確定上述措施應(yīng)嚴(yán)格四考：勞動考勤，效率考勤，效益考勤，費用考勤；進(jìn)行三評：領(lǐng)導(dǎo)評審，同級評議，職工講評。

[1]葛高容．論當(dāng)前國有企業(yè)加強成本管理的對策措施[J]．計劃與市場探索,2003,(08):61-62．

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[3]陳細(xì)群．加強企業(yè)成本管理舉措[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(10):116．

[4]秦少飛．論國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,(16):58．