加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的意義及研究現(xiàn)狀

文/張?jiān)虑?，沈?yáng)師范大學(xué)

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的意義及研究現(xiàn)狀

文/張?jiān)虑澹蜿?yáng)師范大學(xué)

在高校整個(gè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的收集和資金的運(yùn)用都對(duì)學(xué)校教學(xué)及科研工作具有重要的意義。在我國(guó)教育改革不斷深入的背景下，高校在財(cái)務(wù)管理工作上也將會(huì)產(chǎn)生新的問題，因而需要與時(shí)俱進(jìn)，完善高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，保障高效各項(xiàng)工作的順利開展。本文深入分析了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的意義及研究現(xiàn)狀，并提出了改進(jìn)的建議，以期對(duì)相關(guān)人員提供有價(jià)值的參考。

加強(qiáng)；高校；財(cái)務(wù)管理；意義；現(xiàn)狀；建議

引言

教育一直是我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注的事業(yè)，科教興國(guó)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，這關(guān)系到祖國(guó)和民族的未來(lái)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)人才的主要基地，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和教育體制改革的背景下，應(yīng)該注重加強(qiáng)自我管理能力，尤其要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，注重財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)重要工作，在管理理念和機(jī)制上要進(jìn)行完善創(chuàng)新，深化財(cái)務(wù)管理改革，提升工作水平，為高校各項(xiàng)工作的開展提供堅(jiān)實(shí)保障。

1 高校財(cái)務(wù)管理工作的意義

高校財(cái)務(wù)管理主要是管理學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因而是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，具體主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，以及資金的運(yùn)用與分配等。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保高校的各項(xiàng)資金得到充分合理的使用，提高資金利用效率。

當(dāng)前我國(guó)財(cái)經(jīng)管理制度發(fā)生了根本變化，提出了建立決算報(bào)告和綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度的要求，財(cái)政撥款政策也有了新變化，因而高校財(cái)務(wù)管理也要認(rèn)真研究及時(shí)對(duì)接，積極開展財(cái)務(wù)管理工作改革，在預(yù)決算管理中工作要有預(yù)見性[1]。學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門不要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在學(xué)校綜合管理中處于關(guān)鍵地位，要從資金鏈上做到有錢用、用好錢、錢好用，要把預(yù)算執(zhí)行力度通過(guò)效率、效果體現(xiàn)出來(lái)，確保高校擁有充足的可支配資金，這樣才保障教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

2 高校財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀

高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，近年來(lái)很多高校財(cái)務(wù)在籌資融資、經(jīng)費(fèi)保障等方面做了大量卓有成效的工作，但是隨著高校發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理也必將會(huì)面對(duì)更多的工作任務(wù)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能發(fā)展需要，在實(shí)踐工作中暴露出了一些亟待解決的問題：

2．1 思想上認(rèn)知不足

隨著我國(guó)高等教育改革不斷深入的背景下，高校在發(fā)展規(guī)模上都得到了很大程度上的提升，但是管理體系滯后是一個(gè)需要重點(diǎn)思考的問題。當(dāng)前很多高校管理者只關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面，卻對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不注重，很多財(cái)務(wù)工作人員也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的意義和本質(zhì)，只是認(rèn)為就做好簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)信息報(bào)表處理就可以了，使得整體工作水平始終得不到提升。

2．2 工作制度不完善

高校財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是規(guī)范各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)防虛假信息，杜絕出現(xiàn)假賬、壞賬，合理的利用學(xué)校發(fā)展經(jīng)費(fèi)，這就需要相應(yīng)的工作制度進(jìn)行保障。但是當(dāng)前很多高校缺乏有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致存在會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確或是虛假的問題，嚴(yán)重威脅高校的未來(lái)發(fā)展。

2．3 資產(chǎn)利用不合理

高校內(nèi)部包含著大量的各類資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、對(duì)外投資等，加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理至關(guān)重要[2]。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)高校教育發(fā)展的投入越來(lái)越多，這就使得高校資源也迅速增加，如果高校不能對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，或是沒有充分發(fā)揮其教育研究?jī)r(jià)值，將會(huì)造成資源極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的建議

3．1 加強(qiáng)思想重視，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

各高校管理者在思想上要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有個(gè)高度的重視，尤其是要沖破傳統(tǒng)的管理觀念，否則在實(shí)際工作也會(huì)非常分散，確保明確的目標(biāo)，難以建立起系統(tǒng)性的管理制度。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，高校管理者能夠更加清晰地把握當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而深入分析自身存在的問題，以此為依據(jù)，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)決策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提升，充分發(fā)揮其職能。新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理部門要從傳統(tǒng)上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核算管理，發(fā)展為更加注重事前預(yù)算、事中監(jiān)督和事后分析的全過(guò)程綜合模式，優(yōu)化資金配置。

在高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外部監(jiān)管日趨嚴(yán)格，外部審計(jì)、檢查已成常態(tài)化的新形勢(shì)下，高校必須要提高思想重視。一要提高政治站位，思想上高度重視，把做好財(cái)務(wù)專項(xiàng)治理工作作為政治任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)把整改責(zé)任扛起來(lái)；二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找問題根源，從嚴(yán)從實(shí)整改，確保整改落到實(shí)處，專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效；三要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念，做好建章立制，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有法可依、有規(guī)可循，切實(shí)建立起學(xué)校規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制[3]。

3．2 完善各項(xiàng)管理制度，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

首先，高校要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的一些不規(guī)范問題，必須要做好內(nèi)部控制管理工作，做好全程的監(jiān)管和約束，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門所提供信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，讓學(xué)校管理者對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況有個(gè)整體的把握，進(jìn)而做出科學(xué)的決策。高校要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，做好各項(xiàng)物資利用的監(jiān)管工作，全面核查各種會(huì)計(jì)信息，避免會(huì)計(jì)失真問題，確保各項(xiàng)資金能夠合理利用；其次，要完善票據(jù)管理制度。高校財(cái)務(wù)管理工作涉及到學(xué)費(fèi)、行政管理費(fèi)用、科研經(jīng)費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)管理，這些費(fèi)用的花費(fèi)都存在對(duì)應(yīng)的票據(jù)，因而就需要票據(jù)管理，這也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作人員要做好票據(jù)的整理、保存和核銷工作，做好票據(jù)管理的統(tǒng)一和規(guī)范化，這樣才能確保有據(jù)可查，提升財(cái)務(wù)管理水平；最后，還要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。高校要建立完善的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則制度，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，預(yù)防公款挪用、損公肥私等腐敗問題以及各種工作差錯(cuò)。

3．3 重點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資源使用效率

在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理是一個(gè)最為重點(diǎn)的工作，必須要確保各項(xiàng)資產(chǎn)得到充分合理的利用。當(dāng)前很多高校的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，因而高校管理者及廣大教職員工都要對(duì)此給予高度重視，應(yīng)該把資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，最好設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理[4]。另外，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含著對(duì)各類資產(chǎn)的清查管理，因而應(yīng)該積極引入財(cái)務(wù)辦公軟件，實(shí)施信息化智能管理，做好各類資產(chǎn)的分類匯總工作，編制清晰規(guī)范的財(cái)務(wù)表格，全面地展現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)狀況，讓管理者對(duì)此有個(gè)清晰的掌握。

3．4 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

面對(duì)新形勢(shì)下更加繁重的財(cái)務(wù)管理工作，高校應(yīng)該結(jié)合自身的工作量，適當(dāng)擴(kuò)充會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備；在崗位分配方面，應(yīng)該注意的分離和獨(dú)立原則，明確各自的權(quán)限，從而構(gòu)建相互制約、相互配合的工作團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該增設(shè)財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等崗位，確保高校決策的科學(xué)性；對(duì)于工作人員的素質(zhì)方面，應(yīng)該努力提升財(cái)務(wù)人員工作的熱情，可以通過(guò)定期輪崗的方式來(lái)做好技能培訓(xùn)工作，全面增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力；還應(yīng)該在資金技術(shù)方面加大投入，優(yōu)化計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備，同時(shí)要注重復(fù)合型人才的引進(jìn)，這樣才能打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3．5 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率

在當(dāng)今信息化時(shí)代，各高校在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等管理工作[5]。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理與其他工作的協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)該建立多維的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，更加全面系統(tǒng)的分析和管理各種數(shù)據(jù)，建立多維管理模型。比如對(duì)于一項(xiàng)科研項(xiàng)目支出，如果從經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目方面看就可能是國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，從部門看就屬于高效科研支出，從預(yù)算維度可以分析支出的進(jìn)度等；另外，在系統(tǒng)的功能設(shè)置上，應(yīng)該切實(shí)的從高校實(shí)際狀況需要出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且還要考慮未來(lái)的可拓展功能，比如隨著時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理功能也會(huì)更加豐富，就可以添加財(cái)務(wù)預(yù)算編制與控制等功能，并且還需要更多的財(cái)務(wù)分析方法，如預(yù)測(cè)模擬分析、資金使用效益分析等，從而使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更加完善。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校也必然會(huì)迅速的成長(zhǎng)和優(yōu)化轉(zhuǎn)型，這就需要高校的各項(xiàng)管理工作也要及時(shí)跟上。比如高校要注重財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行改善，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高資產(chǎn)利用效率，保障高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]林優(yōu)貞．高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]．會(huì)計(jì)師，2014（12）：55-56．

[2]張記元．當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（09）：80-81．

[3]范榮榮．關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]．商情，2016（24）：105-106．

[4]徐欣．淺析高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]．現(xiàn)代營(yíng)銷旬刊，2016（08）：90-91．

[5]姚江．新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策研究[J]．青海師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2014（08）：44-45．