探討電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈管理

文/宮琳娜張俊，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司物資分公司；國網(wǎng)葫蘆島電網(wǎng)公司

探討電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈管理

文/宮琳娜1張俊2，1國網(wǎng)遼寧省電力有限公司物資分公司；2國網(wǎng)葫蘆島電網(wǎng)公司

所謂的電網(wǎng)系統(tǒng)物資供應(yīng)鏈管理，就是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資供應(yīng)的整個(gè)過程，包括物流、商流、信息流、資金流等的系統(tǒng)規(guī)劃與管理。該管理過程的最終目標(biāo)通過找到并建立一種平衡關(guān)系，而這種平衡關(guān)系必須充分體現(xiàn)出物資供應(yīng)商、監(jiān)理公司、施工企業(yè)以及業(yè)主之間的密切聯(lián)系，確保整個(gè)物資供應(yīng)鏈科學(xué)合理，避免物資浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。本文就電力物資的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行探討，希望能夠?qū)ν菩形镔Y供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障提供參考。

電網(wǎng)物資；供應(yīng)鏈管理；應(yīng)急物資保障

1 實(shí)施電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理的必要性

1.1 實(shí)施電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理是提高物資供應(yīng)服務(wù)水平的需要

電網(wǎng)企業(yè)在電網(wǎng)生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)以及運(yùn)行維護(hù)等多個(gè)方面，都離不開電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)的支持，尤其是當(dāng)前電網(wǎng)物資供應(yīng)的相應(yīng)時(shí)間過長，無法滿足客戶的用電需求，迫切需要建立電網(wǎng)物資供應(yīng)的一體化管理體系，而建立該體系，首先應(yīng)該從加強(qiáng)電網(wǎng)物資供應(yīng)管理開始，確保電網(wǎng)企業(yè)在物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括材料采購環(huán)節(jié)、加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、電網(wǎng)配送環(huán)節(jié)等能相互配合，協(xié)同工作，進(jìn)而降低電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的總體成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，加快物流反應(yīng)速率，縮短電網(wǎng)補(bǔ)給周期，減少庫存量，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的完美結(jié)合，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)。

1.2 實(shí)施電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理是提高電網(wǎng)物資經(jīng)濟(jì)效益的需要

國家電網(wǎng)的建設(shè)以及生產(chǎn)，對(duì)電網(wǎng)物資的供應(yīng)效率要求較高，如果電網(wǎng)物資供應(yīng)不足，將會(huì)對(duì)電網(wǎng)的整體建設(shè)和生產(chǎn)效益產(chǎn)生重大影響，給電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，可見，實(shí)施電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理是增加電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2 實(shí)施電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理，提高應(yīng)急物資能力的可行性

2.1 現(xiàn)代物流理論的發(fā)展為電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理提供了理論支持

供應(yīng)鏈理論的核心內(nèi)容就是供需，同時(shí)供需也是供應(yīng)鏈理論發(fā)展的動(dòng)力源泉，電網(wǎng)企業(yè)可以將供應(yīng)鏈理論作為管理依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。電網(wǎng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，并以此作為支撐。目前，這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理方式，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理體系中的主要方式，并且通過這種管理方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資的高效管理。現(xiàn)代化電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈在不斷的發(fā)展過程中，為電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理提供了理論支持。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織一體化管理，站在電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理的高度，制定相應(yīng)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的效益最大化。

2.2 集約化管理的成果為實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)

目前國內(nèi)電網(wǎng)物資管理部門為實(shí)現(xiàn)便捷高效、質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，也為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先物資供應(yīng)體系的戰(zhàn)略目標(biāo)，正在實(shí)施的線路為管理模式轉(zhuǎn)型，工作上分別從供應(yīng)基礎(chǔ)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力兩方面考慮實(shí)施。在電網(wǎng)系統(tǒng)中的四橫五縱，主要是指供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)、人才體系、組織體系、信息平臺(tái)化，以及全面戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、物資質(zhì)量監(jiān)督管理、物流網(wǎng)絡(luò)精益化、特殊專項(xiàng)物資供應(yīng)等內(nèi)容。

3 實(shí)施電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理，保障應(yīng)急物資供應(yīng)的對(duì)策建議

3.1 推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設(shè)

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部組織一體化，也可以稱為“企業(yè)縱向一體化”，其主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源管理。針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，當(dāng)發(fā)生惡劣的自然災(zāi)害時(shí)，電網(wǎng)或者變電站可能因?yàn)槭艿狡茐亩Ｖ闺娋W(wǎng)；電網(wǎng)和變電站運(yùn)行的過程中，也可能由于其他因素造成電網(wǎng)和變電站停電?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)電網(wǎng)的要求極高，長時(shí)間的停電將嚴(yán)重影響其他企業(yè)的生產(chǎn)，這就需要電網(wǎng)企業(yè)提前儲(chǔ)備相應(yīng)物資，以便在短時(shí)間內(nèi)可以恢復(fù)電網(wǎng)供應(yīng)，避免對(duì)其他行業(yè)造成過大的經(jīng)濟(jì)損失，而這類物資就是我們常說的應(yīng)急物資。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)物資供應(yīng)的管理，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立廢舊物資評(píng)估體系，并利用相應(yīng)的再利用與處置機(jī)制，建立必要的運(yùn)維物資儲(chǔ)備機(jī)制，同時(shí)還需要實(shí)時(shí)掌握內(nèi)部周轉(zhuǎn)物資信息，確保應(yīng)急救援物資供應(yīng)充足，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織一體化體制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)電網(wǎng)物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)

電網(wǎng)物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)，是相對(duì)于企業(yè)縱向一體化建設(shè)而言的，即電網(wǎng)物資供應(yīng)的橫向一體化建設(shè)，主要是對(duì)供應(yīng)商、制造商、采購商和用戶的管理。需求方和供應(yīng)方，在供應(yīng)鏈管理模式中，應(yīng)當(dāng)屬于合作關(guān)系，其中供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是經(jīng)過資格認(rèn)證的，質(zhì)量有保證，可信度較高。我們可以將需求方的材料庫與供應(yīng)方的產(chǎn)品庫進(jìn)行整合，減少工作量，提高應(yīng)急物資的響應(yīng)效率。

3.3 積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)也需要充分利用現(xiàn)代高科技，改善企業(yè)的物流管理技術(shù)。例如，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，使其根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展專用的應(yīng)急車輛，同時(shí)在裝卸和倉儲(chǔ)技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。此外，還需要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的物流管理技術(shù)，改變傳統(tǒng)的壟斷保護(hù)觀念，提高電網(wǎng)企業(yè)的物流管理技術(shù)，縮小與現(xiàn)代物流的差距。

3.4 整合電網(wǎng)系統(tǒng)信息化建設(shè)，實(shí)行信息共享

電網(wǎng)系統(tǒng)信息化建設(shè)中，物資技術(shù)共享即實(shí)現(xiàn)信息共享，可以從一方面減少冗余物資的備貨，另一方面可以減少不必要的采購流程，另外對(duì)于電網(wǎng)應(yīng)急物資需求也可以最快地找到附近的物資存儲(chǔ)單位，進(jìn)行最快的物資調(diào)配。對(duì)于電網(wǎng)系統(tǒng)中臨時(shí)需要的物資或是項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)物資，可以集體采購，這樣將幾個(gè)項(xiàng)目或地區(qū)的物資需求集中采購，可以極大地減少成本浪費(fèi)。對(duì)于信息共享的物資管理模式，從采購、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少了倉儲(chǔ)浪費(fèi)也減少了單獨(dú)少量采購的成本浪費(fèi)。這樣重點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)物資共享化，在第一時(shí)間將需要的物資配送到需要的地點(diǎn)，減少事故損失。

3.5 做好廢舊物資的回收再利用工作

ERP系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)在廢舊物資回收及再利用工作上起到了關(guān)鍵的作用。對(duì)于某些已停產(chǎn)的物資及瀕臨停產(chǎn)的物資做好替代品預(yù)算。另外對(duì)于廢舊物資的回收再利用方面要對(duì)物資的材質(zhì)，生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)登記，這些物資可以作為后期項(xiàng)目改造或應(yīng)急物資替代品來使用，以便于整個(gè)物資供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)很容易受到外界因素的干擾，造成電網(wǎng)供應(yīng)中斷，這就需要電網(wǎng)企業(yè)做好應(yīng)急準(zhǔn)備措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，必須盡快恢復(fù)電網(wǎng)供應(yīng)，以免造成不要的損失。因此，電網(wǎng)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)鏈的管理，通過推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織一體化管理、加強(qiáng)物資橫向供應(yīng)鏈建設(shè)、改善物流管理技術(shù)、做好廢舊物資回收再利用等措施，為電網(wǎng)應(yīng)急物資保障提供支持。

[1]田巴南.芻議電力物資供應(yīng)鏈管理對(duì)策[J].機(jī)電信息,2013,36:161+163.