工民建工程施工過程的造價控制策略

文/王輝 裴龍鑫，.身份證號：4008986005003X；.身份證號：4078988030450

工民建工程施工過程的造價控制策略

文/王輝1裴龍鑫2，1.身份證號：41010819861005003X；2.身份證號：410782198801130450

近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動工民建行業(yè)發(fā)展壯大，建設(shè)規(guī)模與投資規(guī)模不斷擴大。為了合理使用工程投資并使投資利潤與社會效益最大化，需要采用有效的造價控制策略。工程造價管理貫穿整個工程，是一項復(fù)雜、動態(tài)、系統(tǒng)性的管理活動。文章分析了工民建工程施工過程的造價控制策略。

工民建；施工過程；造價控制

1 工民建建筑施工過程中的造價控制的重要意義

對工民建建筑的造價控制有利于建筑企業(yè)將財力、人力發(fā)揮出最大作用，控制好工程造價也對工程管理起著積極的作用，工民建建筑造價的控制將貫穿著整個工程項目的建設(shè)過程，而在施工作業(yè)中又是整個項目工程建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一個部分，也是一個消耗財力方面、人力方面及物力方面較多的過程，工民建建筑項目工程施工過程中的造價控制是整個項目工程建設(shè)過程造價最為重要的基礎(chǔ)，也是起到建筑行業(yè)決定性作用的關(guān)鍵所在。工民建建筑施工過程涉及較為廣泛的范圍，牽動的建筑體系比較多，所以對建筑施工過程的設(shè)備質(zhì)量、材料及價格的控制，對建筑工程項目的質(zhì)量控制有著不能小覷的作用。建筑施工過程中對于建筑材料的選擇，進行科學(xué)合理的分配，也是降低造價成本和節(jié)省所需要考慮到的因素。此外，對合適的工程項目的科學(xué)合理的投資也要謹慎考慮，從而做到對于所選的工程項目進行謹慎投資。

2 建工程施工過程的造價控制出現(xiàn)的問題

2.1 沒有建立完善的建筑造價管理體系

如果沒有一個比較完善的工程造價管理體系將使得整個工程造價過高，對于項目工程造價管理不同地區(qū)的單位或部門的要求也有所不同，部分建筑企業(yè)擁有固定投資資產(chǎn)的工民建建筑項目工程中，其中的差異性尤為明顯突出，這對建筑工程項目的造價管理產(chǎn)生了十分嚴重的影響，從而導(dǎo)致工程造價控制與管理得不到良好的發(fā)展效果。

2.2 施工過程中對造價控制重視程度低

在工民建施工過程中，大多數(shù)施工單位在工程早期，僅重視工程的質(zhì)量，而忽視了工民建施工過程中的造價控制和管理，浪費了很多不必要的財力和物力，增加了很多本可以避免的預(yù)算，在工程后期，整個工程就可能會面臨嚴重的財務(wù)問題，影響施工的進行和工程的質(zhì)量和安全。也有一些施工單位，領(lǐng)導(dǎo)對造價控制很重視，但是其沒有要求工作人員，尤其是項目主管人員對造價控制重視起來，使得整個下層工作人員在施工過程中都對造價的控制重視度不高。

2.3 在施工過程中缺乏對材料和設(shè)備的管理和控制

在整個工民建施工過程中，設(shè)備和材料的費用在總支出中占有很大比重，設(shè)備和材料的質(zhì)量對于整個工程的質(zhì)量至關(guān)重要，設(shè)備經(jīng)常損壞或者材料質(zhì)量不合格會導(dǎo)致整個工程的失敗。但在真正的施工過程中，無論是施工單位還是項目管理人員，往往缺乏對材料和設(shè)備的管理和控制，使其在無形中影響到了造價的控制。同時，采購人員在采購過程中為了避免麻煩，經(jīng)常會一次性地購買很多材料，造成了很多本可以避免的浪費，增加了很大一筆預(yù)算。在施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工過程中不能夠充分利用材料，浪費了大量的可以利用的材料，這在無形中增加了很多成本。

3 工民建施工過程中對于造價控制的有效措施

3.1 提高施工過程中對建筑造價控制的重視度

一般情況下，整個建筑項目工程施工作業(yè)的安全和質(zhì)量與工民建筑過程中的造價控制關(guān)有著密切的聯(lián)系，然而工民建工程的造價管理與控制的關(guān)鍵在于管理人員以及工程建設(shè)單位對建筑造價管理和控制的意識。建筑施工單位要有對于造價管理和控制的意識，同時必須要求施工人員明白及重視建筑造價控制的重要性。只有施工單位領(lǐng)導(dǎo)層面嚴格要求下屬并高度重視起來，在工民建建筑施工過程中才能進行有效的造價控制。

3.2 加強施工過程中對材料和設(shè)備的管理和控制

施工單位以及項目管理人員，在施工過程中要充分考慮設(shè)備的需求和損壞情況，在不過多閑置的前提下，保證設(shè)備的數(shù)量和工作性能，使其能夠滿足施工的需求。在材料購買方面，施工單位要加強對采購人員的管理，增強其責(zé)任意識，這樣材料采購人員才能夠不貪圖方便，一次性大批量的購買，造成材料堆積折舊和浪費。要充分考慮材料的質(zhì)量和施工進度逐次購買，既能夠滿足施工的需求，又能夠減少不必要的損失，有效地控制造價。同時，不一次性購買，也避免了一次性購買中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響整個工程的問題。施工單位也應(yīng)該加強對工人的管理，培養(yǎng)工人的責(zé)任感和主人翁意識，從根本上解決工人隨意浪費建筑材料的問題，更大程度控制和管理造價。

3.3 提高造價人員素質(zhì)

一般來說需要從三方面入手：首先創(chuàng)新造價管理理念，解決現(xiàn)如今造價管理人員的觀念問題，讓造價管理人員明白科學(xué)管理理念，結(jié)合實際制定一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)理念；其次對成本核算問題重點關(guān)注，健全造價管理制度，施工企業(yè)管理的前提與保障就是制度管理與基礎(chǔ)管理，為成本控制與成本核算打下基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)正常運行；最后核算已經(jīng)完成的工程，核算竣工項目成本與費用，對未完成的項目運行成本與費用進行核算，實現(xiàn)工程成本的合理控制。

3.4 施工過程對現(xiàn)場進行控制

要時常對工民建建筑工程項目施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工人員的工作順利有效的進行，對項目工程的現(xiàn)場施工條件的變更及時進行控制或簽證。工程項目變動時更要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管和控制，防止更大的漏洞出現(xiàn)，因為在項目工程出現(xiàn)較明顯的變動時，也會出現(xiàn)諸多新的問題，這時就必須比往常更加注意，進行更為嚴格的現(xiàn)場檢查，避免出現(xiàn)較大的問題，使即將要出現(xiàn)的問題徹底消滅于萌芽狀態(tài)，將施工現(xiàn)場即將出現(xiàn)的問題消滅于萌芽狀態(tài)可以把工程項目的損失降到最低限度。

4 結(jié)語

綜上所述，造價的管理和控制在工民建中起著重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，工民建施工過程中的造價控制所要面臨的問題也會不斷變化，這就需要更多、更專業(yè)的人才不斷探索解決的方法和對策。更多的人重視造價控制，工民建的施工就能夠更加順利、安全的進行。

[1]宋曉晨．淺談工民建工程施工造價控制與管理[J]．中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014．

[2]唐妍，楊麗云．淺析工民建在施工過程中的造價控制[J]．門窗，2014．