淺談企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

文/謝紅，國網(wǎng)四川省電力公司巴中市巴州供電分公司

淺談企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

文/謝紅，國網(wǎng)四川省電力公司巴中市巴州供電分公司

企業(yè)文化是每個企業(yè)都具備的獨有特色，它增加了企業(yè)與員工間的凝聚力，是企業(yè)增加自身市場競爭力和名譽度的必要內(nèi)容。黨建在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)沿正確路線前進并鞏固企業(yè)的民眾基礎(chǔ)，企業(yè)如虎添翼。促進黨建和企業(yè)文化的共同發(fā)展、互相融合，已經(jīng)成了當(dāng)下企業(yè)紛紛追求的目標(biāo)。本文簡要分析了黨建與企業(yè)文化間的關(guān)系，并提出了幾點不成熟的建議，希望能為促進黨建與企業(yè)文化的發(fā)展提供一點點助力。

黨建；企業(yè)文化；共生效應(yīng)；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多行業(yè)都走上了求新求遠的改革道路，企業(yè)也都面臨著新時機中的新挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，企業(yè)文化占有很重要的地位，而黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中也起著舉足輕重的作用，于是促進二者和諧發(fā)展、共同提升，成了不少企業(yè)的首要任務(wù)。

1 黨建工作與企業(yè)文化的關(guān)系

黨建工作其實和企業(yè)文化是可以同時發(fā)展，乃至共同融合的，因為看似疏遠的二者其實存在著絲絲縷縷的聯(lián)系。

1.1 理論基礎(chǔ)相同

我國企業(yè)的發(fā)展都已中國特色社會主義思想理論為基本方針，無論是國企還是私企的文化建設(shè)都在此基礎(chǔ)上建設(shè)起來，而黨建工作的發(fā)展也是源于該體系，于是看似疏遠的二者其實存在著相同的出發(fā)點。企業(yè)應(yīng)該充分利用好這一共同點，將二者有機結(jié)合在一起，這樣一來不僅能將新型理論運用在企業(yè)的文化更新上，還可以將黨建更有實踐基礎(chǔ)的發(fā)展起來，二者可以通過相互影響、來實現(xiàn)共生。

1.2 內(nèi)容交叉互補

黨建工作的主要目的是在加強企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的同時提高企業(yè)的組織力，確保企業(yè)的作風(fēng)優(yōu)良、路線正確，進而提升企業(yè)在社會中的競爭實力。企業(yè)文化則是在企業(yè)的精神、思想、物質(zhì)、管理等人文文化方面的發(fā)展更新，是一種系統(tǒng)性的創(chuàng)新。二者在企業(yè)中互補互助，共同促進著企業(yè)的發(fā)展。

1.3 組織系統(tǒng)重合

二者有著共同的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)更新企業(yè)文化的最終目的和黨建工作的目標(biāo)相一致，此為重合性之一；二者運用的工作思路相同，企業(yè)文化更新以人本主義為基本原則，黨建工作工作思路是服務(wù)為大局中心，此為重合之二；二者實踐主體相同，黨建工作實踐主體是扎根人民群眾的黨員，企業(yè)文化的實踐主體也是基層員工，此為重合之三。

由此可見，企業(yè)文化建設(shè)其實與企業(yè)黨建工作是本身就存在著緊密聯(lián)系的，二者在指導(dǎo)思想上都要求與時俱進、具有導(dǎo)向性；實踐主體都需要群眾基礎(chǔ)和參與；組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容載體上，二者交叉互補。

2 黨建工作與企業(yè)文化共生的難點

實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的共同發(fā)展，是每個企業(yè)管理者追求的目標(biāo)，是企業(yè)提升自身實力的基本途徑，但是，在實踐過程中，企業(yè)遇到了不少問題，只有解決了這些影響工作順利進行的問題，才能實現(xiàn)二者的重要作用。

2.1 企業(yè)思想認識不到位

很多企業(yè)還沒意識到新社會環(huán)境中黨建工作和文化更新的重要性，因此在實際工作中，還是將二者獨立開來，逐個進行發(fā)展推進，沒有很好的認識到二者之間的聯(lián)系，也沒有將二者融合發(fā)展，這給企業(yè)的發(fā)展增加了工作難度，所以企業(yè)對二者的建設(shè)工作逐漸懈怠。所以，思想認識工作不到位，直接影響了黨建工作和企業(yè)文化的發(fā)展更新，不但增加企業(yè)負擔(dān)，還可能導(dǎo)致建設(shè)工作停滯不前。

2.2 工作人員能力還需提升

根據(jù)很多企業(yè)的實踐證明，在企業(yè)黨建、文化更新過程中普遍存在工作人員能力不足的情況。這種原因的主要產(chǎn)生原因，就是企業(yè)指派或者招聘到該工作部門的人員通常只有學(xué)歷沒有經(jīng)驗，這種看似注重員工高素質(zhì)的做法，其實是不合理的，它影響了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力的發(fā)揮，黨建工作和企業(yè)文化工作面對的都是企業(yè)基層職工，沒有經(jīng)驗的工作人員很難做的好。

2.3 工作缺少有力監(jiān)督和保障

黨建工作的完善和企業(yè)文化的創(chuàng)新，應(yīng)該在企業(yè)有序的監(jiān)督和保障中完成。但是就目前看來，很多企業(yè)只知道推進黨建和文化工作，卻不知道還要給二者提供一個發(fā)展環(huán)境，這就導(dǎo)致一部分從業(yè)人員認識到了自身工作的重要性，積極展開工作，可是基層人員卻不給予配合的情況時有發(fā)生；有一部分從業(yè)人員卻覺得自己的工作并不重要，工作應(yīng)付形式、缺少工作自覺性，而不能將工作有效落實到基層，進而導(dǎo)致二者的建設(shè)緩慢。另外，從業(yè)人員素質(zhì)不夠，覺悟有限，也是延誤二者發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>

3 促進黨建工作、企業(yè)文化的共生策略

企業(yè)應(yīng)該積極參與到黨建工作和文化更新工作中，實現(xiàn)二者共同發(fā)展，發(fā)揮出其一加一大于二的共生效應(yīng)。

3.1 重視黨建工作和文化更新的共同發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該從新認識黨建工作和文化更新二者之間的關(guān)系，雖然二者存在著部分差異，但他們其實有著共同的作用和價值，因此，不能再將二者看做毫無關(guān)聯(lián)的獨立個體分別發(fā)展，應(yīng)該將二者有機結(jié)合、共同發(fā)展。因為二者都是為企業(yè)服務(wù)的，以促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)為基本目標(biāo)，所以企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，對二者從新進行評價和定位，找到二者的結(jié)合點、會用巧勁兒，推動黨建工作和文化工作的共同前進。

3.2 統(tǒng)籌規(guī)劃、搭建共生平臺

企業(yè)想實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的共同進步，一定要從以下幾個關(guān)鍵點出發(fā)：首先，在定制二者新的發(fā)展方向和工作內(nèi)容時，要從大局出發(fā)系統(tǒng)考量，將二者融入企業(yè)發(fā)展的大局中去系統(tǒng)考慮，這樣定制出的政策和方針才能夠從實際出發(fā)、操作性強；其次，要搭建二者的共生平臺，企業(yè)可以組織企業(yè)骨干、專家，展開一次有關(guān)“如何實現(xiàn)黨建和文化共生”的座談?wù){(diào)研，實現(xiàn)企業(yè)高層之間的信息交流，根據(jù)交流的結(jié)論，將新的觀念融入到建設(shè)實踐中。

3.3 提高人員能力，培養(yǎng)高端人才

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，它決定著企業(yè)骨干和高層的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)適合這方面工作的專業(yè)人才，可以從其他渠道引進、高新聘請，也可以從企業(yè)內(nèi)挑選有相關(guān)經(jīng)驗和特長的人才進行重點培養(yǎng)。同時企業(yè)還應(yīng)該加強全體員工的培訓(xùn)和宣傳，讓企業(yè)的員工都認識到黨建、企業(yè)文化工作的重要性，自覺配合工作人員的工作和履行自身義務(wù)。

3.4 建立制度，提供保障

從業(yè)人員的能力和素質(zhì)直接決定著黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)速度，但除了以上工作，企業(yè)還應(yīng)該完善相應(yīng)的管理制度，因為一套完整的制度規(guī)范和管理體系，不但能給工作人員指明具體的工作內(nèi)容、指出正確的工作方向，還可以給其提供相應(yīng)的依據(jù)和保障。它不僅督促著從業(yè)人員認識工作重要意義，積極開展黨建和企業(yè)文化的建設(shè)工作，還約束著普通員工的言行，促使員工配合好相關(guān)人員的工作、履行好自己的義務(wù)。完善的管理制度，使黨建工作、企業(yè)文化走上制度化道路的必經(jīng)之路。

3.5 加強監(jiān)督，促進共生

在企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化更新工作中，加強對工作的監(jiān)督和管控也是促進工作有序發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)上級部門應(yīng)該對工作情況進行定的檢查，將掌握的最新指導(dǎo)方針和理念貫徹到工作中去，而且還要對工作情況全面掌握、找出其中存在的問題和不足，并針對問題和不足給出具有建設(shè)性的解決策略。對領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)高層的思想道德覺悟方面，企業(yè)也應(yīng)該加強管控，不僅要培養(yǎng)和提高有關(guān)人員的思想素質(zhì)和道德境界，還應(yīng)該嚴格要求、重點提升。對不合格的人員要及時解決其思想負擔(dān)和問題，培養(yǎng)出一個適合黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)需要的隊伍，這樣更能夠有效促進二者的建設(shè)。另外，民主建設(shè)也是企業(yè)建設(shè)的重點之一，它能夠促進企業(yè)黨建與文化的進一步發(fā)展，實行人本主義，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和集中民主的原則實行民主集中制，并由集中制進行管理，能夠使企業(yè)的議事規(guī)則不斷完善、與時俱進，還能夠使企業(yè)的決策體系更加高效、高質(zhì)，進而在保證黨建和企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)最終走上可持續(xù)發(fā)展道路的目標(biāo)。

綜上所述，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的思想、組織、制度建設(shè)，發(fā)揮對員工的引領(lǐng)、規(guī)范、激勵作用。探索二者相結(jié)合的發(fā)展策略，有助于企業(yè)提升自身軟實力和社會競爭力。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化工作的共同發(fā)展，建立二者創(chuàng)新的同構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)揮二者的共生效應(yīng)，是企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)、實現(xiàn)效益最大化的必經(jīng)之路。企業(yè)是我國社會結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它的發(fā)展關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展和我國特色主義社會體系的構(gòu)建。黨建工作是企業(yè)的核心，企業(yè)文化是企業(yè)的動力，所加強二者的共同建設(shè)，促進二者的和諧發(fā)展，是推動我國企業(yè)進一步發(fā)展的重要路徑。

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