中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

文/王蘭英,中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所云南亞太分所 云南省昆明市

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

文/王蘭英,中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所云南亞太分所 云南省昆明市

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，然而當(dāng)前中小企業(yè)中雖然認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)管理的重要性，但是在實(shí)際工作中還是存在很多問(wèn)題，這就需要采取有針對(duì)性的措施，提高會(huì)計(jì)管理工作效果，本文分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。

中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)的比例不斷增大，其地位也日益提升，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要力量。會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)中非常核心的內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也讓這些中小企業(yè)受到了較大的沖擊，最主要就體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)，在這種情況下更需要注重會(huì)計(jì)管理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行改善和加強(qiáng)。

1 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

第一，會(huì)計(jì)管理工作可以有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)預(yù)測(cè)水平。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，在管理中對(duì)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，如利潤(rùn)、資金等，這樣可以方便上層管理人員更加有效的掌握企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的行情，進(jìn)而制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方向，只有這樣才能保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益。第二，可以有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。在會(huì)計(jì)管理中，要想獲得更加有利的市場(chǎng)信息就需要采取多樣化的渠道對(duì)信息進(jìn)行加工以及改制，好讓信息可以變成適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)，管理者在制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃等方面就需要以這些數(shù)據(jù)作為參考，這體現(xiàn)出的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。第三，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)管理工作可以有效協(xié)調(diào)及控制財(cái)務(wù)預(yù)算，因此，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制就可以明確內(nèi)部管理人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，還可以促進(jìn)各部門(mén)之間的交通及溝通，讓有關(guān)部門(mén)可以把自己的工作目標(biāo)設(shè)定為和企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一樣。

2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2．1 會(huì)計(jì)管理意識(shí)與法制觀念不強(qiáng)

一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在方法滯后的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行正確、全面的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，也不知道企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)其實(shí)就是會(huì)計(jì)管理中的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前還有一些中小企業(yè)在工作中存在不實(shí)事求是的問(wèn)題，存在分工不清楚的問(wèn)題，這就造成了有很多虛虧實(shí)盈或者是虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，這就無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度落實(shí)，還將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況隱瞞。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在管理管理上較為不足，沒(méi)有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，且缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)管，使得企業(yè)在財(cái)會(huì)建賬中存在很?chē)?yán)重的違法及違規(guī)情況。

2．2 沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理一般都是靠?jī)?nèi)部審計(jì)，這也是內(nèi)部控制的主要方式，一般中小企業(yè)都有較為完善的內(nèi)部審計(jì)制度，這也為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。然而內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際發(fā)展中只是停留在形式上，雖然企業(yè)設(shè)置了工作崗位，但是因?yàn)橛嘘P(guān)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)都不注重， 就使得很多工作人員都缺乏專(zhuān)業(yè)性，他們中很多是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的，這就限制了內(nèi)部審計(jì)工作的效果。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用，使得缺乏有利的監(jiān)察，讓下面的審計(jì)人員在管理上也不夠認(rèn)真，在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的采取解決措施，長(zhǎng)期如此就會(huì)出現(xiàn)一些違反規(guī)定和法律的行為，使得一些工作人員為了謀取自身的利益，就利用自身的職務(wù)之便，工作中會(huì)使用非法手段，進(jìn)而出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。

2．3 會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)管理工作的直接參與者，因?yàn)闀?huì)計(jì)職務(wù)比較特殊，因此，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)也要求較為嚴(yán)格，需要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)。然而，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人員并不代表其就可以滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作的要求，這就需要除了具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之外，還需要具備較強(qiáng)的法律意識(shí)以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能更好的勝任這份工作[1]。然而實(shí)際情況是，很多中小企業(yè)中都缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)管理人員，人員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)整體不高，這就不能有效的滿(mǎn)足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作的要求，無(wú)法及時(shí)的找出工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而讓企業(yè)會(huì)受到或大或小的影響。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

3．1 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，注重高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

中小企業(yè)當(dāng)前需要改變傳統(tǒng)的思維，要打破過(guò)去以經(jīng)營(yíng)為主，輕視管理的模式，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理才是管理企業(yè)的核心內(nèi)容。這就需要先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，可以加大管理的力度，需要專(zhuān)門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)管理人員或者是機(jī)構(gòu)；需要加強(qiáng)他們的薪資待遇。把一線(xiàn)人員及管理人才放在相同的位置上，對(duì)會(huì)計(jì)人員的薪資進(jìn)行提升，尤其是管理會(huì)計(jì)人員的工資，只有留住人才，才可以讓企業(yè)降低成本提高效益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。其次，需要注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，特別是管理會(huì)計(jì)人才，需要注重人才的培養(yǎng)以及招納。要為會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)提供專(zhuān)門(mén)的資金，為他們提供更多的學(xué)習(xí)途徑，好讓他們可以及時(shí)的了解及掌握最新的宏觀經(jīng)濟(jì)情況以及財(cái)經(jīng)政策，還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論以及工具學(xué)習(xí)，進(jìn)而讓自己的業(yè)務(wù)能力可以不斷的提升。需要注重對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，讓他們可以在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成為復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，可以做到學(xué)有所用，用學(xué)習(xí)到的內(nèi)容有效的解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，為企業(yè)做好預(yù)算工作，要有效的控制預(yù)算，還需要把握好考核關(guān)。需要加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，采取分權(quán)管理的方式，還需要明確責(zé)任中心；需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控；還需要加強(qiáng)成本管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，采取相應(yīng)的成本核算方法。

3．2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)的不斷發(fā)展在各種領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，中小企業(yè)需要在會(huì)計(jì)管理工作中有效的應(yīng)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及發(fā)展提供支撐。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，讓會(huì)計(jì)職能可以加快轉(zhuǎn)變速度，從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策。中小企業(yè)如果條件允許的情況下應(yīng)該引入ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)以及控制，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，還可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題，可以促進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓具有積極作用。當(dāng)前企業(yè)中的業(yè)務(wù)也變得更加多樣化，因此中小企業(yè)就需要將該系統(tǒng)作為一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況找出適合自己的發(fā)展模式，有針對(duì)性的選擇符合自己的軟件系統(tǒng)以及ERP供應(yīng)商，進(jìn)而從根本上消除ERP在實(shí)施中的不可控制的因素以及存在的矛盾。

3．3 建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

我國(guó)的中小企業(yè)中在會(huì)計(jì)管理中一般都存在一定問(wèn)題，讓企業(yè)在發(fā)展中存在很多的財(cái)務(wù)安全隱患，限制了企業(yè)的發(fā)展，這就需要加強(qiáng)建立合理的會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)而避免和解決財(cái)務(wù)安全隱患。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要先讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理是重要作用，可以在企業(yè)中樹(shù)立和推廣成本的觀念。其次，需要隨時(shí)記錄下企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，每月都需要對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，只有這樣才能及時(shí)的找出及解決存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。會(huì)計(jì)工作人員需要清楚自己的工作內(nèi)容以及責(zé)任，通過(guò)分塊管理的形式，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)企業(yè)中的大型財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，需要對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向進(jìn)行有效的監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要馬上上報(bào)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

3．4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)

中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著重要作用，這就需要注重規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)ψ约旱呢?cái)務(wù)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效的提高會(huì)計(jì)管理水平。一般只要可以及時(shí)的預(yù)判出風(fēng)險(xiǎn)，就可以最大化的降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供保障。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)的采取相對(duì)應(yīng)的措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，企業(yè)需要注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，在市場(chǎng)中也占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，而會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，這就需要可以認(rèn)識(shí)到其重要性，采取有針對(duì)性的措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作效果。

[1]林莉莉．我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的云計(jì)算應(yīng)用模式研究[D]．財(cái)政邢財(cái)政科學(xué)研究所．2014

[2]王金浪．中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J]．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)．2016（3）