對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合的思考

文/楊仙飛，紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合的思考

文/楊仙飛，紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯然十分重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的子系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，相互促進(jìn)發(fā)展，并各自發(fā)揮著巨大作用。鑒于此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容加以有效整合顯得十分重要。如何對(duì)上述內(nèi)容加以有效整合已然成為當(dāng)前有關(guān)研究人員最為值得深入思考的問題。本文先是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，其次深入分析了三者的交叉性，最后提出了三者內(nèi)容整合的具體措施，其主要目的是為會(huì)計(jì)行業(yè)提供具有參考價(jià)值的建議。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)容整合

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)當(dāng)中具有一定優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否加強(qiáng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理當(dāng)中尤為重要的一部分，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有必要加以優(yōu)化與完善。但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)整理，以此為企業(yè)發(fā)展決策提供具有參考價(jià)值的建議。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的子系統(tǒng)，存在內(nèi)容的編排存在重復(fù)等問題，在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合就顯得十分重要。如何將三者內(nèi)容加以有效整合已然成為當(dāng)前專業(yè)研究人員最為值得深入思考的問題。鑒于此，本課題對(duì)深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合具有極為重要的價(jià)值意義。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)得以迅速發(fā)展。會(huì)計(jì)涉及內(nèi)容較為廣泛，具體有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)等，先對(duì)其特點(diǎn)與聯(lián)系加以具體分析，具體內(nèi)容如下：

1．1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是指在全面核查企業(yè)內(nèi)外部流動(dòng)資金的運(yùn)營(yíng)情況基礎(chǔ)上，通過報(bào)表形式得出企業(yè)一整年或者半年以上的整體財(cái)務(wù)狀況或者是盈虧情況，以此為企業(yè)投資者、債權(quán)人以及政府提供具有可行性的意見。值得注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息，必須注重財(cái)務(wù)信息的全面性、準(zhǔn)確性以及可靠性等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體程序?yàn)槭占畔ⅲ⑶壹右孕畔⒋_認(rèn)，緊接著對(duì)信息進(jìn)行必要的加工處理，最后制成財(cái)務(wù)報(bào)表，便于更加清晰反映企業(yè)資金的流動(dòng)情況，同時(shí)有助于反映企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況[1]。

1．2 成本會(huì)計(jì)分析

所謂成本會(huì)計(jì)，具體包括成本計(jì)算、成本核算與成本決策，核心內(nèi)容為成本核算，就是對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算[2]。值得注意的是在核算過程中，必須確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。除此之外，在計(jì)算成本會(huì)計(jì)時(shí)，需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)制度加以分類，例如當(dāng)前成本會(huì)計(jì)制度主要有標(biāo)準(zhǔn)成本制度與實(shí)際成本制度等。

1．3 管理會(huì)計(jì)分析

相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有本質(zhì)性的區(qū)別，其主要是面向企業(yè)內(nèi)部，主要對(duì)應(yīng)的對(duì)象為企業(yè)現(xiàn)如今與將來的資金流動(dòng)[3]。企業(yè)只有在全面分析內(nèi)部資金流動(dòng)情況，才能確保發(fā)展決策的合理性，從而有助于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以管理會(huì)計(jì)三者在定義上存在較大的差異，為此在企業(yè)管理過程中，使得各部門的作用存在本質(zhì)上的差異。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理以及管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在20世紀(jì)20年代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)一直處于分離狀態(tài)，但是隨著成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在現(xiàn)代管理理論研究不斷深入的背景下，兩者進(jìn)行了有效的整合，以此形成了管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要任務(wù)便是對(duì)外公布企業(yè)財(cái)務(wù)信息，值得注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定報(bào)表時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息，主要是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，并不是未來企業(yè)發(fā)展活動(dòng)信息。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容必須是合法的以及真實(shí)可靠的。然而管理會(huì)計(jì)不需要對(duì)外公布，其產(chǎn)生的結(jié)果主要是給企業(yè)管理人員提供具有參考價(jià)值的建議，以便企業(yè)高層管理人員科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略[4]。除此之外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力加以有效評(píng)估，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)人員提供較為詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均需要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，還在標(biāo)準(zhǔn)與功能等方面具有所體現(xiàn)，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的損益表均可以利用成本會(huì)計(jì)的分布發(fā)與分批法等。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理以及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合具體措施分析

3．1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理過程中，為了確保財(cái)務(wù)信息的價(jià)值得以充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與完善顯得十分重要，具體為明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)等權(quán)責(zé)，堅(jiān)持相互作用的原則，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，促使企業(yè)任一項(xiàng)目得以共同完成，避免項(xiàng)目由單一部門完成，只有這樣才能確保企業(yè)項(xiàng)目由多個(gè)部門共同協(xié)作與監(jiān)督完成，有助于避免權(quán)利重疊或者權(quán)利真空的問題發(fā)生。除此之外，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)等之間的聯(lián)系加以強(qiáng)化，便于強(qiáng)化管理，從而有助于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性與有效性，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．2 經(jīng)濟(jì)信息價(jià)值的提升

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，實(shí)質(zhì)為創(chuàng)造價(jià)值的過程。企業(yè)內(nèi)部股東，不斷投資的核心目的也是追求價(jià)值的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與內(nèi)部工作人員的工作最終目標(biāo)也是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的就是通過一系列措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是企業(yè)在實(shí)際管理過程中，有必要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律，同時(shí)以企業(yè)價(jià)值計(jì)量與價(jià)值評(píng)估報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系加以不斷完善，只有這樣，才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息價(jià)值得以提升，便于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。除此之外，企業(yè)需要規(guī)劃企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，以此整合價(jià)值因素、管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要的依據(jù)。

3．3 經(jīng)營(yíng)管理資源的整合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及內(nèi)容較為廣泛。但是在實(shí)際管理過程中，需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與業(yè)務(wù)需求加以具體分析，建立財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理體系，以便為企業(yè)管理人員發(fā)展戰(zhàn)略決策與價(jià)值管理提供服務(wù)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。值得注意的是財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理體系的構(gòu)建，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容最為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)施有效監(jiān)控，形成財(cái)務(wù)管理合力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要是闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入分析了三者之間存在的聯(lián)系，以此明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系與作用性，最后提出了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)信息價(jià)值的提升以及經(jīng)營(yíng)管理資源的整合等具體措施，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]張?zhí)烨椋∽h財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的分解和整合[J]．經(jīng)營(yíng)管理者,2015,06:51-52．

[2]楊力．論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,07:209．

[3]滿國(guó)杰．論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,19:118．

[4]甘鋒．論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,03:167．

[5]姜軒彬．淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合[J]．時(shí)代金融,2013,18:18．