關(guān)于熱力工程項目風(fēng)險管理研究

文/倫維軍，國電東北電力有限公司

關(guān)于熱力工程項目風(fēng)險管理研究

文/倫維軍，國電東北電力有限公司

熱力工程項目的開展是百姓安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定進步的重要支撐，其在推動國家城市化進程中發(fā)揮了極為重要的促進作用。熱力工程項目開展中不可忽視其可能存在的潛在危險因素，對項目進行風(fēng)險管理則可以讓整個工程開展更為順利，有助于整個人力工程項目的優(yōu)化與風(fēng)險管控。

熱力工程；項目管理；風(fēng)險管理；優(yōu)化施工

前言：熱力工程一直都是人們較為關(guān)注的重要方面和內(nèi)容，其決定了百姓的生活質(zhì)量，決定了我國城市化進程的發(fā)展速度。為了更好地促進城市基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展熱力工程的節(jié)約能耗，改善城市污染等嚴(yán)重問題，強化熱力工程項目的風(fēng)險管理就顯得極為重要，其對于整個國民經(jīng)濟都具有極為重要的促進作用。

1 熱力工程項目風(fēng)險管理重要性

通過開展熱力工程項目風(fēng)險管理工作，能夠使熱力工程項目的決策變得更加科學(xué)、合理，使決策質(zhì)量得到顯著提升。通過全面、科學(xué)的方式方法，能夠有效減少或避免熱力工程項目所存在的風(fēng)險。熱力工程項目風(fēng)險管理工作在提升項目組織經(jīng)營效益方面具有非常重要的作用，其風(fēng)險管理成本較小，能夠?qū)L(fēng)險管理的相關(guān)費用，合理的分配到產(chǎn)品與過程中去，能夠有效節(jié)約費用支出。通過開展熱力工程項目風(fēng)險管理工作，對于熱力工程項目實施過程中所存在的風(fēng)險能夠制定有關(guān)措施，使這些風(fēng)險問題都能夠得到順利解決，確保熱力工程項目組織的經(jīng)營環(huán)境變得更加安全，為熱力工程項目組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段，我國正在全力加快基礎(chǔ)建設(shè)工作，建筑市場變得更加開放化與多元化，建筑市場競爭更是愈演愈烈。在建筑市場中存在許多不確定性因素，使建筑市場面臨許多風(fēng)險，熱力工程項目風(fēng)險管理工作的開展，能夠?qū)κ袌鲂袨槠鸬胶芎玫囊?guī)范作用，為促進我國建筑業(yè)市場的健康平穩(wěn)發(fā)展做出重要貢獻。

2 熱力工程項目風(fēng)險管理優(yōu)化措施

2．1 熱力工程項目全面風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理指的是在一定的條件中在對預(yù)定目標(biāo)進行完成的過程中，通盤管理所有層次業(yè)務(wù)單位和風(fēng)險種類。在對風(fēng)險進行控制的過程中，運用全面動態(tài)的管理方法來進行，確保項目中的不確定性因素，得到顯著縮減，這是全面風(fēng)險管理的核心理念。通過全面風(fēng)險管理工作的開展，能夠使項目管理者樹立相關(guān)風(fēng)險意識，對風(fēng)險問題高度重視起來，并提前采取相關(guān)的措施，避免風(fēng)險的發(fā)生，在整個過程中，通過風(fēng)險控制工作的高效落實，使整個管理過程變得更加連貫。

熱力工程項目全面風(fēng)險管理工作，主要包括三個方面的內(nèi)容：

2．2 全過程的風(fēng)險管理

在整個熱力工程項目的周期范圍內(nèi)，對于熱力工程項目所存在的不確定性因素，在對風(fēng)險進行相關(guān)研究、預(yù)測以及控制工作的過程中，還應(yīng)當(dāng)注重開展風(fēng)險分析工作，對整個熱力工程項目過程，開展全面高效的風(fēng)險控制工作。除此之外，在進行全過程風(fēng)險管理工作過程中，對于相關(guān)的教訓(xùn)與經(jīng)驗，也應(yīng)當(dāng)注重開展積累工作，為以后相關(guān)工作的開展提供重要依據(jù)。

2．3 全部風(fēng)險的管理

在開展熱力工程項目管理工作的過程中，對于工程項目的各個階段，都應(yīng)當(dāng)注重開展相關(guān)風(fēng)險管理工作，對于各個階段可能存在的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)一一予以列舉，避免出現(xiàn)遺漏，對于列舉出來的可能存在風(fēng)險，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進行相關(guān)管理工作的開展。

2．4 全方位的管理

對于風(fēng)險的影響作用，應(yīng)當(dāng)開展全面、系統(tǒng)的分析工作，這些影響主要包括：施工過程、成本、合同、工期、質(zhì)量等等；在對相關(guān)解決措施進行運用的過程中，也應(yīng)當(dāng)對綜合手段進行認(rèn)真考慮，應(yīng)當(dāng)從組織、管理、技術(shù)、合同等所有方面進行考量；在風(fēng)險管理的整個流程中，主要包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對以及監(jiān)控等等。

2．5 熱力工程項目全面風(fēng)險管理框架

關(guān)于熱力工程項目全面風(fēng)險管理框架的組成方面，主要包括四點，即：風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理目標(biāo)及制度、風(fēng)險管理流程以及風(fēng)險管理方法。

2．5．1 關(guān)于風(fēng)險管理組織方面

在全面風(fēng)險管理工作開展過程中，風(fēng)險管理組織是其工作開展的重要平臺，在整個風(fēng)險管理工作中起著重要的基礎(chǔ)作用。應(yīng)當(dāng)不斷加強風(fēng)險管理隊伍的建設(shè)工作。關(guān)于所有工程項目的行為主體方面，應(yīng)當(dāng)開展風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)立工作，對風(fēng)險管理機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，應(yīng)當(dāng)進行進一步確定，無論是建設(shè)單位、工程承包商，還是工程監(jiān)理，都應(yīng)當(dāng)注重建立風(fēng)險管理項目小組，在開展工作的過程中，將風(fēng)險管理項目小組的核心作用充分發(fā)揮出來，使熱力工程項目風(fēng)險管理組織體系變得更加全面化、系統(tǒng)化與整體化。

2．5．4 關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)及制度方面

在實施全面風(fēng)險管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)與項目管理目標(biāo)聯(lián)系起來，總體來說，主要包括三大類：工期目標(biāo)、成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)；還應(yīng)當(dāng)與有關(guān)項目管理制度結(jié)合起來，這些制度主要包括：國家政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，全方位開展風(fēng)險管理目標(biāo)制度的建立工作。

在整個工程成本中，成本風(fēng)險屬于綜合指標(biāo)范疇，主要包括：人工費用、管理費用、材料費用、機械費用等。通常來說，工程投標(biāo)報價決定著工程造價，預(yù)算定額則是確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，以單位的經(jīng)營管理水平為基礎(chǔ)，與當(dāng)時市場行情結(jié)合起來，在對各方面因素進行綜合考慮，進而做出相關(guān)選擇。

2．5．3 關(guān)于風(fēng)險管理過程方面

在風(fēng)險管理過程中，主要包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對與監(jiān)控四個階段。其中，風(fēng)險識別以相關(guān)數(shù)據(jù)資料、運行經(jīng)驗以及直觀認(rèn)識為基礎(chǔ)。依據(jù)量化風(fēng)險，為比較、分析工作的開展提供依據(jù)，通過對有限資源進行科學(xué)利用，促進風(fēng)險的減少。風(fēng)險評估工作的開展，以風(fēng)險識別為前提，對風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)進行確定，風(fēng)險概率、后果以及風(fēng)險值計算出來，并做出進一步判定。風(fēng)險應(yīng)對工作的開展，以風(fēng)險分析為前提，主要針對特定風(fēng)險問題的解決工作，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識與風(fēng)險管理有關(guān)理論和方法，將風(fēng)險降低。風(fēng)險監(jiān)控工作主要是對已識別的風(fēng)險進行跟蹤，對殘余風(fēng)險進行監(jiān)測，對新風(fēng)險進行識別。

3 結(jié)語：

我國熱力工程項目的開展與實施已經(jīng)成為急需要解決和關(guān)注的重要內(nèi)容和方面，尤其對其存在的風(fēng)險方面，更加需要予以高度關(guān)注。通過熱力工程項目的風(fēng)險管理，能夠優(yōu)化整個熱力工程的施工進程，減少可能存在的風(fēng)險事故，讓整個熱力行業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，讓熱力工程項目為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

[1]孫以峰． 熱力工程施工現(xiàn)場的安全管理[J]． 時代農(nóng)機,2016,43(04):147-148．

[2]全陽． 分析熱力管網(wǎng)工程的施工管理[J]． 門窗,2016,(04):179+181．