移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑的分析

文/項(xiàng)旭淼，溫州市煙草公司平陽(yáng)分公司

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑的分析

文/項(xiàng)旭淼，溫州市煙草公司平陽(yáng)分公司

邁入21世紀(jì)后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)始終處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，對(duì)任何事物而言，想要得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，都需要依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。文章便以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有的特征為立足點(diǎn)，從招聘信息的發(fā)布、信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和培訓(xùn)課程的開(kāi)設(shè)三個(gè)方面，分別提出了將人力資源管理和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合的策略，希望文章討論的內(nèi)容可以在某些方面給企業(yè)管理者以啟發(fā)，為各企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)人力資源管理；路徑創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)即為人才間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，如何提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，就成為了各企業(yè)現(xiàn)階段需要解決的主要問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代具有的特征決定了，任何事物一旦脫離了互聯(lián)網(wǎng)便無(wú)法獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，因此，想要保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作能夠得到相應(yīng)的發(fā)展與創(chuàng)新，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用是很有必要的。

1 將招聘信息發(fā)布在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上

如果企業(yè)想在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行招聘的工作，可以將招聘信息發(fā)布在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)在信息傳播方面具有的廣泛、快速的特點(diǎn)，保證招聘工作能夠取得良好的成果。利用這種方式所開(kāi)展的招聘工作，不僅打破了以報(bào)紙和電視為主體的傳統(tǒng)招聘方式所面對(duì)人群具有的局限性，還能夠?qū)⑿畔⒉粚?duì)等而導(dǎo)致招聘者遭受不必要損失的情況加以規(guī)避，保證企業(yè)能夠招聘到符合自身發(fā)展需求的專業(yè)人才[1]。除此之外，人才流失帶來(lái)的開(kāi)銷也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中無(wú)法忽略的，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)對(duì)招聘信息進(jìn)行發(fā)布，能夠讓每位應(yīng)聘者在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)所需人才，根據(jù)自身情況選擇是否前往企業(yè)應(yīng)聘，這對(duì)于提升人事部門(mén)招聘工作的效率是十分有利的。從企業(yè)的角度對(duì)這一招聘方法具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析還可以看出，隨著招聘效率的提升，招聘所需的成本有所下降，企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)出現(xiàn)一定幅度的提升。

2 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)

就人才資源管理工作而言，文中提到的信息數(shù)據(jù)庫(kù)主要指的是：管理者將現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源的實(shí)際情況整理成信息數(shù)據(jù)的方式并發(fā)布在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，達(dá)到向外界介紹企業(yè)的目的?，F(xiàn)階段，被廣泛應(yīng)用在各企業(yè)中的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，主要由內(nèi)部和外部構(gòu)成，內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)面向的受眾群體是企業(yè)員工，員工可以在該數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)所在企業(yè)的人力資源情況加以了解，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)在相關(guān)方面存在的漏洞或不足，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出建議。這樣做不僅能夠增強(qiáng)人力資源管理工作的有效性，還能夠激發(fā)員工親自參與到對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中的積極性，通過(guò)營(yíng)造良好內(nèi)部氛圍的方式，加快企業(yè)前進(jìn)的腳步；外部數(shù)據(jù)庫(kù)面向的受眾群體是其他企業(yè)，各企業(yè)都可以通過(guò)外部數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其他企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)應(yīng)用的方式方法，結(jié)合實(shí)際情況與需求對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，再將優(yōu)化后的方式方法應(yīng)用于自己所在的企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。

3 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程

隨著認(rèn)知水平的提升，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過(guò)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式，保證員工整體素養(yǎng)和技能的有效提升，但是這種培訓(xùn)方式較易受到外界因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量以及效率的下降，想要避免這一情況的出現(xiàn)，管理者可以將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，這樣做不僅有效解決了課堂講授模式在時(shí)間或空間上存在的不便，還可以根據(jù)實(shí)際情況，完善或創(chuàng)新培訓(xùn)的方式與內(nèi)容。之所以能夠取得如此效果，主要是因?yàn)樵鰪?qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)在時(shí)間和空間方面的自由程度，能夠在很大程度上緩解甚至消除員工對(duì)其具有的抵觸心理，全身心的投入到對(duì)專業(yè)知識(shí)或技能進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中[2]。另外，可以用于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的培訓(xùn)軟件，無(wú)論是從類型還是數(shù)量方面都相對(duì)較多，因此，不僅負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行選擇，員工也可以根據(jù)自己的需求或喜好對(duì)其進(jìn)行選擇。除此之外，員工還可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上搜集大量與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的資料或文獻(xiàn)，在空閑時(shí)間通過(guò)閱讀文獻(xiàn)資料的方式，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的高效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)踐結(jié)果表明，這樣做不僅能夠保證培訓(xùn)效率得到一定的提升，還可以培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣并強(qiáng)化其自主學(xué)習(xí)的能力，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分有利的。

4 結(jié)論

綜上所述，無(wú)論是針對(duì)人力資源所開(kāi)展的管理還是競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)均為企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，因此，能否保證人力資源管理的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。各企業(yè)在對(duì)技術(shù)和管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，若想保證創(chuàng)新工作取得應(yīng)有的成效，都需要以人力資源管理作為依托，因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，將人力資源管理和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，保證人力資源管理具有的積極作用能夠在企業(yè)內(nèi)部被完整的呈現(xiàn)出來(lái)。

[1]陳劉東,唐啟.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑初探[J].東方企業(yè)文化,2014,22:159.

[2]鄧潔華.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,14:95-96.