“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研究

文/劉層層 張俊，國網(wǎng)河南省電力公司信陽供電公司

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研究

文/劉層層 張俊，國網(wǎng)河南省電力公司信陽供電公司

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸的完善，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來致使當(dāng)前的企業(yè)的人力資源管理方式進行轉(zhuǎn)變，新的人力資源管理方式將會使現(xiàn)今的企業(yè)得到飛速的發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源管理；創(chuàng)新；策略

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式是存在著諸多的弊端的，這些弊端導(dǎo)致一些企業(yè)的發(fā)展難以跟隨時代的變化，導(dǎo)致他們難以在時代中生存下去。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進行人力資源的管理創(chuàng)新工作使大有必要的。

1 當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式存在著的弊端分析

1.1 缺乏足夠的凝聚力

當(dāng)前的許多的企業(yè)的人力資源管理工作導(dǎo)致了目前的企業(yè)員工們的凝聚力嚴(yán)重的不夠。在目前的企業(yè)中，許多的員工對于公司的企業(yè)文化和公司的發(fā)目標(biāo)并不知曉，他們對于企業(yè)的認(rèn)同感并不深，他們并沒有形成對于企業(yè)的歸屬感[1]。除此之外，許多的企業(yè)中的各個部門之間的關(guān)系并不是相當(dāng)?shù)木o密，他們之間缺乏足夠的交流，他們?nèi)狈ψ銐虻膱F隊意識和合作精神，這就導(dǎo)致工作過程中種種矛盾的凸顯，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏長遠的人才培養(yǎng)計劃

當(dāng)前的許多的企業(yè)在人才的開發(fā)和培養(yǎng)上存在著諸多的問題，許多的企業(yè)的人力資源管理部門往往缺乏長遠的目標(biāo)和前瞻性的眼光，他們并沒有建立起科學(xué)而系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度和人才招募制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)中許多的崗位缺乏大量的專業(yè)的人才[2]。許多的企業(yè)的員工由于接受科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，致使他們的工作能力和工作方式停滯不前難以為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。由于沒有長遠的人才開發(fā)和培養(yǎng)計劃許多的企業(yè)中的人才往往選擇跳槽，從而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失現(xiàn)象極為的嚴(yán)重。

1.3 缺乏科學(xué)合理的激勵制度

目前我國的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門并沒有意識到建立一個科學(xué)而合理的激勵制度的重要性，在在日常的管理中往往只注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[31]。許多的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了激勵制度的重要性，但是這些企業(yè)建立的激勵制度存在著諸多的問題，其中最大的問題是忽視了員工們的精神追求，這些企業(yè)認(rèn)為只要給員工們進行物質(zhì)獎勵就可以激發(fā)起員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性。除此之外，許多的企業(yè)的激勵制度在實施的過程中往往缺少公正評價機制導(dǎo)致獎勵不公的現(xiàn)象時常發(fā)生，從而影響員工們的工作能力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略研究

2.1 采用網(wǎng)絡(luò)化的渠道進行招聘工作

人才的招聘工作是人力資源管理工作的初始工作，因此企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)意識到人才招聘工作的重要性。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，企業(yè)的人力資源管理部門完全可以利用網(wǎng)絡(luò)進行人才招聘工作，與傳統(tǒng)的人才招聘工作方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘的工作方式可以讓企業(yè)的招聘信息能夠更好的傳遞給市場，從而提高招聘工作的工作效率。除此之外，利用網(wǎng)絡(luò)的形勢進行人才招聘工作可以讓更多的人到企業(yè)進行面試，從而提高招聘工作的工作質(zhì)量，使優(yōu)秀的人才進入企業(yè)工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2.2 利用網(wǎng)絡(luò)的方式進行人才培養(yǎng)工作

當(dāng)前的企業(yè)想要長遠的發(fā)展一定要做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，人才培養(yǎng)工作需要進行著轉(zhuǎn)變[4]。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式需要企業(yè)的員工們?nèi)ヂ牬罅康闹R講座和技能講座，這種培養(yǎng)方式需要企業(yè)投入的財力和精力是比較的多的，而且這種培養(yǎng)方式的效果并不是非常的明顯。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的員工們完全可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行專業(yè)的知識技能培養(yǎng)，而且網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)方式會讓企業(yè)的員工們的培訓(xùn)擁有極大的靈活性，這種培訓(xùn)方式完全的跨越了時間和空間的限制

2.3 建立完善的激勵制度

完善的激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，因此當(dāng)前的企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)投入巨大的財力和物力進行企業(yè)的激勵制度建設(shè)工作。新的激勵制度完全可以摒棄以往的直接進行薪資獎勵的方式，從而轉(zhuǎn)為讓企業(yè)員工們?nèi)牍煞旨t的方式進行激勵，從而培養(yǎng)員工們的責(zé)任意識和工作積極性。同時企業(yè)也可以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流，建立一系列的精神激勵方式，從而提高員工們的企業(yè)榮譽感、企業(yè)使命感，從而使他們擁有無限的工作積極性，致使企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.4 利用互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使企業(yè)的人力資源管理工作的工作效率得到了飛速的提高，企業(yè)的人力資源管理部門完全可以摒棄傳統(tǒng)的人力資源工作方式，采用網(wǎng)絡(luò)進行工作信息的收集、整理和歸納工作，從而使企業(yè)的人力資源管理工作的工作效率得到充分的提高。除此之外，企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡(luò)收集信息了解企業(yè)的經(jīng)濟收益，根據(jù)所收集的信息進行企業(yè)人力資源管理正常的調(diào)整工作，從而使企業(yè)的人力資源管理工作日趨完善。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的時代是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在這個時代中社會上各個行業(yè)的競爭逐漸的變得激烈。現(xiàn)今的企業(yè)想要在這個競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要做好企業(yè)的人力資源管理工作。然而目前許多的企業(yè)的人力資源管理工作存在著諸多的問題，許多的企業(yè)由于采用落后的人力資源管理方式逐漸的被淘汰。因此，現(xiàn)今的企業(yè)的管理部門 一定要進行人力資源創(chuàng)新工作，要在人力資源資源工作中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

[1]曹繼磊.淺析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改善對策[J].人才資源開發(fā).2017.

[2]陳曉暾,熊娟,阿比丹?阿合買提江.高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理誤區(qū)及改進策略[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2017.

[3]汪晨,邵子涵.淺談企業(yè)人力資源管理評估的功能與方法[J].現(xiàn)代國企研究.2017.

[4]周志偉.企業(yè)人力資源管理配置存在的問題及解決策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2017.