人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用分析

文/趙京，天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司

人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用分析

文/趙京，天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司

目前項(xiàng)目管理得到了社會(huì)各界的廣泛重視，人力資源管理能確保項(xiàng)目管理質(zhì)量，本文分析了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

項(xiàng)目管理；人力資源管理；有效應(yīng)用

項(xiàng)目管理的質(zhì)量如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，人力資源管理是項(xiàng)目管理當(dāng)中非常主要的內(nèi)容，企業(yè)必須要對(duì)此高度重視。

1 人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要性

人力資源管理是項(xiàng)目管理工作的一部分，項(xiàng)目管理整體功能的發(fā)揮，必須由包含人力資源管理在內(nèi)的各個(gè)組成部分作用的有效施展組成。因此，通過(guò)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，篩選適合項(xiàng)目管理工作的人，并對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核及管理等，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證全員的工作緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利達(dá)成。此外，在任何工作任何組織當(dāng)中，都應(yīng)該重視人力資源工作。因?yàn)槿肆Y源是關(guān)于“人”的活動(dòng)，而任何工作和組織都是以人為主體進(jìn)行的。重視人的作用即是抓住了主要矛盾，通過(guò)對(duì)人的活動(dòng)的有效規(guī)范，可以保證人的作用最大化、最優(yōu)化發(fā)揮與展現(xiàn)。

2 人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 管理重視程度不夠

人力資源管理從表面上看就是管理企業(yè)員工，在管理中通過(guò)合理的措施將員工的熱情及潛力充分釋放出來(lái)，以促進(jìn)工作效率的提升。項(xiàng)目作為一系列的活動(dòng)，項(xiàng)目管理主要是合理的調(diào)配和綜合利用時(shí)間、資金以及工作人員等。其中人是項(xiàng)目的主體實(shí)施者，對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量起到重要的作用，但目前很多企業(yè)對(duì)人力資源的運(yùn)用不規(guī)范，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)章制度，對(duì)于人才的發(fā)掘不科學(xué)，重視員工的經(jīng)驗(yàn)而忽視了員工的潛力，不能很好運(yùn)用員工的能力，這嚴(yán)重阻礙了員工的成長(zhǎng)，會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.2 管理方式缺乏創(chuàng)新

項(xiàng)目管理工作的特殊性，要求其對(duì)應(yīng)的人力資源管理工作不斷調(diào)整創(chuàng)新。但目前部分企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員配備時(shí)，仍按照傳統(tǒng)的落后而靜態(tài)的人力資源管理方式進(jìn)行，甚至存在視關(guān)系親疏遠(yuǎn)近安排人員的情況，根本無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目的實(shí)際需要。此外，部分企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，未對(duì)內(nèi)部工作人員的職責(zé)做出明確的分工，導(dǎo)致人力資源管理困難且混亂。同時(shí)，未將項(xiàng)目管理目標(biāo)內(nèi)化為人力資源管理目標(biāo)也是許多企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的一大漏洞，不利于匯集全員力量，推動(dòng)項(xiàng)目的成功完成。

2.3 激勵(lì)機(jī)制不夠完善

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有人員應(yīng)共同努力，加強(qiáng)交流，確保各環(huán)節(jié)的有效銜接，整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。只有這樣才能得到理想的效果。但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目成員往往缺乏溝通，甚至一些成員只需要自己做自己的工作就可以了，導(dǎo)致各種觀(guān)點(diǎn)得不到及時(shí)的反應(yīng)，而當(dāng)一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)有效的解決方案。相反，如果溝通及時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)力強(qiáng)，技巧好，自然能夠保證項(xiàng)目管理的高效快捷。

3 人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

3.1 明確管理方向目標(biāo)

在項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，管理的方向和目標(biāo)要足夠明確，激勵(lì)的機(jī)制要科學(xué)合理并有實(shí)際操作性。有了明確的方向和目標(biāo)，企業(yè)就可以根據(jù)這個(gè)方向和目標(biāo)去進(jìn)行發(fā)展。項(xiàng)目管理當(dāng)中很重要的一部分內(nèi)容就是人力資源管理，想提高人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)一定要在進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)確定一定的目標(biāo)和方向。要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并讓完成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)目標(biāo)努力。這樣一來(lái)，工作人員就會(huì)得到更好的激勵(lì)，積極性會(huì)空前加強(qiáng)，這樣企業(yè)的項(xiàng)目就能夠更好的完成。

3.2 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的一項(xiàng)，因此才要加強(qiáng)人力資源管理，真正建立高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理供給更強(qiáng)大的人才支持。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須具有同樣的價(jià)值觀(guān)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，一起為同一項(xiàng)目努力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。如項(xiàng)目管理在各成員明確的責(zé)任下，按照每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)合理分配，對(duì)項(xiàng)目成本等進(jìn)行綜合考慮，要合理避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。為強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人力資源，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出強(qiáng)大的力量，每個(gè)人凝聚在一起，有力促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展。

3.3 制定指揮管理機(jī)制

企業(yè)要想有效的解決雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，首先，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立組織結(jié)構(gòu)工作中，應(yīng)該全面有效的招聘全職成員，其中只包括一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其次，對(duì)于一些資源有限的企業(yè)，新項(xiàng)目的支持力度相對(duì)比較小，只能通過(guò)抽調(diào)職能部門(mén)員工來(lái)完成項(xiàng)目工作，在這樣的情況下，人力資源管理部門(mén)就可以發(fā)揮自身作用，通過(guò)抽調(diào)員工的工作職責(zé)、范圍、崗位等角度調(diào)動(dòng)到新的崗位上，讓其只能聽(tīng)從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成整體的工作內(nèi)容。利用這樣的形式能有效解決雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，從而更好的保障項(xiàng)目工作順利完成。

3.4 完善成員溝通渠道

一個(gè)項(xiàng)目的順利完成，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)合作，只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流溝通，才能夠在工作中更好的協(xié)作，才能夠有默契。項(xiàng)目成員小組的人員都是來(lái)自不同的部門(mén)，所以難免會(huì)有些生疏，小組成員之間都不是很了解。所以完善溝通渠道極為重要，管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要做到以人為本，避免森嚴(yán)的等級(jí)制度讓員工之間感覺(jué)到關(guān)系的疏遠(yuǎn)，讓每個(gè)員工之間都有交集，形成一張關(guān)系網(wǎng)，形成一種平等的、民主的關(guān)系。平時(shí)的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員還可以通過(guò)一些活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。

3.5 減少項(xiàng)目成員流動(dòng)

項(xiàng)目成員的流失問(wèn)題主要就是被動(dòng)流失與主動(dòng)流失。企業(yè)要想保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，必須要挖掘人力資源的整體潛力，降低成員流動(dòng)性對(duì)項(xiàng)目的影響和對(duì)員工的影響。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要對(duì)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行全面分析，充分、仔細(xì)的調(diào)查工作人員的特點(diǎn)，從而保證項(xiàng)目人員能從頭到尾跟隨整個(gè)項(xiàng)目。此外，降低人員主動(dòng)流動(dòng)現(xiàn)象，這樣就是講要如何才能留下人才，企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，并通過(guò)運(yùn)用其優(yōu)勢(shì)來(lái)保留在更多的優(yōu)秀人才，從情感、薪酬、事業(yè)等角度來(lái)留住人才，從而保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語(yǔ)

總體而言，加強(qiáng)人力資源管理力度可以使項(xiàng)目管理質(zhì)量提高，企業(yè)一定要重視選拔人才和培養(yǎng)人才，采取合理的措施進(jìn)行人力資源管理。

[1]潘美平.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016.

[2]馮旭文.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015.

[3]洪雪.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016.