實(shí)施人力資源管理柔性化的關(guān)鍵

文/殷少華，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院

實(shí)施人力資源管理柔性化的關(guān)鍵

文/殷少華，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院

文章首先分析了人力資源管理柔性化的內(nèi)涵與意義，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)論述開展人力資源柔性化管理的有效措施，以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法。幫助提升企業(yè)人力資源整合利用效率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

人力資源；人資管理；管理柔性化

1 人力資源管理柔性化內(nèi)涵

管理柔性化本質(zhì)上與柔性管理存在差異性，傳統(tǒng)管理模式中這種技術(shù)資源管理，人員管理中并沒有注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致技術(shù)資源應(yīng)用并不能發(fā)揮最大效果，也影響到技術(shù)方法在現(xiàn)場的整合應(yīng)用，由于人力資源與技術(shù)資源在管理期間缺乏整合，導(dǎo)致整體資源利用率下降。而管理柔性化中更注重人力資源與現(xiàn)場技術(shù)之間的整合，通過細(xì)節(jié)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體模式提升。在管理過程中更注重個(gè)體差異性體現(xiàn)，通過人力資源優(yōu)化利用來促進(jìn)現(xiàn)場工作效率得到整合提升，并促進(jìn)管理任務(wù)在其中高效完成，人力資源管理也由傳統(tǒng)的人才流失、調(diào)動(dòng)管理逐漸向知識(shí)管理、技能應(yīng)用管理層面過渡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更深入的體系改革。人力資源管理柔性化是企業(yè)提升人才有效利用率的關(guān)鍵部分，也關(guān)系到基于市場環(huán)境中競爭能力的提升與應(yīng)用。

2 人力資源管理柔性化具體開展

2.1 員工全員參與管理

人力資源管理向全員參與層面發(fā)展，傳統(tǒng)發(fā)展體系中，員工對領(lǐng)導(dǎo)的決策絕對服從，在企業(yè)發(fā)展中也不具備決策參與權(quán)利。管理柔性化實(shí)施需要徹底改變這一局面，調(diào)動(dòng)員工參與到管理中，這樣所制定的管理計(jì)劃更加人性化，并且符合實(shí)際需求情況。員工在參與管理過程中更能發(fā)現(xiàn)自身存在問題，在接下來的工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我調(diào)整，通過員工全員參與管理還能夠?yàn)楣芾頉Q策落實(shí)創(chuàng)造基礎(chǔ)，員工在日常工作中態(tài)度更加積極，會(huì)不斷的強(qiáng)化自身工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤價(jià)值。員工參與到管理中與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)要做好區(qū)分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理整體部分，包括銷售額度、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場分析等。而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與到管理中，主要是負(fù)責(zé)與自身工作內(nèi)容相關(guān)的部分，例如所負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，銷售部分整體業(yè)績等等，在負(fù)責(zé)內(nèi)容上合理區(qū)分可以避免員工出現(xiàn)惰性或者推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 工作設(shè)計(jì)柔性化

所制定的工作任務(wù)量中，應(yīng)該體現(xiàn)出員工在企業(yè)中所處環(huán)境，以及環(huán)境因素多其工作能力所帶來的影響，在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整工作模式，為管理計(jì)劃落實(shí)建立一個(gè)適合環(huán)境。工作設(shè)計(jì)包括人員組織與具體任務(wù)落實(shí)，都應(yīng)該體現(xiàn)出不同層面影響因素，以及在其中需要進(jìn)一步深入完善的部分。在設(shè)計(jì)工作任務(wù)與強(qiáng)度期間還應(yīng)該考慮工作人員主觀意愿，員工在積極的心態(tài)環(huán)境下才能更高效完成工作任務(wù)。一味地增大工作強(qiáng)度會(huì)造成員工身心疲憊，工作效率與工作質(zhì)量都因此下降。盡可能安排與員工興趣相符合的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容整體管理優(yōu)化進(jìn)行，并對員工的工作積極性以及工作態(tài)度做出充分調(diào)動(dòng)。管理計(jì)劃進(jìn)行一段時(shí)間后根據(jù)所得到反饋進(jìn)一步調(diào)整，根據(jù)員工工作任務(wù)完成情況進(jìn)行下一輪崗位調(diào)整與任務(wù)分配，必要時(shí)可以采取激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2.3 員工培訓(xùn)與發(fā)展

對員工采取定向培訓(xùn)方法，人力資源管理柔性化模式目的在于挖掘員工潛能，使之發(fā)揮更積極的作用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對技術(shù)崗位員工進(jìn)行人才分析，判斷其所適合的工作內(nèi)容，根據(jù)崗位需求來培養(yǎng)人才，對其在企業(yè)中的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，并向員工介紹未來發(fā)展模式，使員工在工作中能夠感受到進(jìn)步。在崗員工管理盡可能的采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)提升自己，將個(gè)人發(fā)展定位與企業(yè)前景相結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀統(tǒng)一，從而幫助更高效的完成工作任務(wù)。

2.4 柔性激勵(lì)措施

員工管理期間采用激勵(lì)方法其效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制，對于在崗員工工作目標(biāo)制定，應(yīng)該選擇逐漸提升的模式。使員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)能夠感受到自身進(jìn)步，這樣才能更好的發(fā)揮個(gè)人潛能在崗位中位企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行，例如在管理期間可以使員工參股，這樣員工能夠真實(shí)感受到企業(yè)利益關(guān)乎到自身，工作積極性也會(huì)有明顯提升。激勵(lì)措施應(yīng)用落實(shí)后可以提升員工的工作責(zé)任感，完成本職工作也更認(rèn)真負(fù)責(zé)，有利于企業(yè)在市場環(huán)境中提升競爭能力。柔性管理并非對剛性管理的否定,而是對其的完善,是在剛性管理框架的基礎(chǔ)上對管理方法和思想的升華,最終達(dá)到剛?cè)岵?jì)。因此,人力資源管理的柔性化應(yīng)建立在嚴(yán)格的制度化管理基礎(chǔ)之上,有一整套健全的規(guī)章制度,完善的工作績效評價(jià)系統(tǒng),使每一個(gè)員工都能切實(shí)完成崗位職責(zé)。另外,人力資源管理的柔性化還應(yīng)與柔性組織結(jié)構(gòu)、柔性的企業(yè)文化相配套。

3 結(jié)語

欲在企業(yè)中大力推行柔性管理,在管理過程中必須實(shí)行人力資源的柔性化,才能真正做到一切以人為出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念,提高管理的綜合效益,使柔性管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的法寶。

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