通過精細(xì)化管理達(dá)成企業(yè)成本節(jié)約的方法

文/張強(qiáng)明，單位甘肅大唐八〇三熱力發(fā)電有限公司

通過精細(xì)化管理達(dá)成企業(yè)成本節(jié)約的方法

文/張強(qiáng)明，單位甘肅大唐八〇三熱力發(fā)電有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的社會(huì)競爭力，響應(yīng)國家的政策號(hào)建成節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要就企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解精細(xì)化管理方案的基本內(nèi)容，總結(jié)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和作用。

精細(xì)化管理；企業(yè)成本；節(jié)約方法；探討分析

企業(yè)發(fā)展的主要目的是獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益，除卻不斷擴(kuò)大貿(mào)易額和貿(mào)易范圍，降低企業(yè)經(jīng)營的成本也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，但是盲目的節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本是不智的，應(yīng)該保障高效順利運(yùn)營的情況，站在管理的角度去挖掘企業(yè)節(jié)約成本的潛力，需要保障在有效節(jié)約企業(yè)成本的情況下，企業(yè)依舊能夠健康、可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理是近些年來逐漸興起的新型管理方法，與企業(yè)成本控制工作進(jìn)行有效結(jié)合，能夠形成一種新的管理模式，而且能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的節(jié)約，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作質(zhì)量也能夠得到有效保障[1]；研究詳情如下文：

1 企業(yè)成本節(jié)約和管理的現(xiàn)狀分析

我國多數(shù)企業(yè)成本節(jié)約和管理的現(xiàn)狀便是維持現(xiàn)狀，至今仍有大部分企業(yè)沿用老舊的成本管理節(jié)約方法，采用定額的成本管理方法，當(dāng)然這種方法具有一定的優(yōu)勢，但是較為死板，靈活性不足，尤其是社會(huì)變革和時(shí)代變遷的速度越來越快，企業(yè)的經(jīng)營模式等相繼發(fā)生變化，但是成本管理節(jié)約方法一直不變顯然不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。再則我國多數(shù)企業(yè)管理人員本身對于成本控制管理并不重視，甚至部分管理人員存在明顯錯(cuò)誤的認(rèn)知，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理節(jié)約方式的進(jìn)步和發(fā)展；當(dāng)然也有極少數(shù)企業(yè)重視企業(yè)成本管理節(jié)約的發(fā)展，但是其改革力度的力度和深度不足，所指定的措施和方案也存在明顯的缺點(diǎn)，往往只重視成本的節(jié)約而不注重管理，反而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

2 精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和重要性分析

2.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵 顧名思義精細(xì)化管理是指以常規(guī)管理方案為基礎(chǔ)，實(shí)施更加細(xì)致具體、精細(xì)明確且權(quán)責(zé)分明的管理方案，精細(xì)化管理是在統(tǒng)籌全局的情況下，通過加強(qiáng)對各個(gè)部門工作的管理，不斷提高工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制節(jié)約的目的；由此可見精細(xì)化管理重點(diǎn)內(nèi)容在于管理而非成本節(jié)約，管理使其手段，而成本節(jié)約是其需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2.2 精細(xì)化管理方案的重要性分析 實(shí)施精細(xì)化管理方案能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營的成本，是企業(yè)賺取更大的經(jīng)濟(jì)利益自不必說；而且實(shí)施精細(xì)化管理并不會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)造成任何負(fù)性影響，反之可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高工作的質(zhì)量和效率，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，不斷提高自身的競爭力，不斷爭取更多的貿(mào)易和生意一舉二得；除卻上述優(yōu)勢以外，企業(yè)不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)行能夠充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求，國家近些年來不斷出臺(tái)相關(guān)的政策以鼓勵(lì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，國家積極鼓勵(lì)建成節(jié)約型企業(yè)，不斷提高企業(yè)的綜合水平，以期能夠快速形成品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)群，不斷擴(kuò)大我國的影響力和綜合實(shí)力，國家實(shí)際上對于積極實(shí)施改革的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，國家政策也基本確定了未來企業(yè)發(fā)展的趨勢和潮流，若是企業(yè)能夠把握住發(fā)展的新動(dòng)向，加強(qiáng)對企業(yè)的精細(xì)化管理改革，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展[2]。

3 精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約節(jié)約的具體方法

精細(xì)化管理能夠有效解決目前企業(yè)成本管理控制面臨的困難，能夠有效改善當(dāng)前企業(yè)成本管理節(jié)約的現(xiàn)狀。

3.1 提高管理人員的重視程度。文化宣傳教育是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠讓企業(yè)管理人員和普通員工充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，也能夠讓成本管理與節(jié)約的觀念深入人心，提升企業(yè)相關(guān)人員的意識(shí)和重視程度，為精細(xì)化管理方案的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 制定完善健全的法律制度。精細(xì)化管理制度是精細(xì)化管理方案的核心內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化管理便是規(guī)范化企業(yè)工作的過程，而健全完善的管理制度具有十分重要的作用。一來具有明顯的指導(dǎo)性和操作性，能夠針對生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各個(gè)過程進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)能夠制定一套完整的操作流程，能夠有效提高工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)管理中存在的問題，能夠形成良好的自我改進(jìn)和反省機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題；二是精細(xì)化管理制度具有科學(xué)性和可行性，在精細(xì)化管理制度的指導(dǎo)下，工作人員在制定經(jīng)費(fèi)指標(biāo)和行為準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)充分來考慮多種因素，避免盲目追求成本節(jié)約[3]。

3.3 嚴(yán)格考核評估。實(shí)施精細(xì)化管理能夠達(dá)到嚴(yán)格考核評估的目的，而經(jīng)過嚴(yán)格的考核評估能夠有效針對成本節(jié)約過程進(jìn)行監(jiān)控，在制定了相關(guān)的控制成本和成本節(jié)約的合理政策后，制執(zhí)行力的高低是影響企業(yè)成本節(jié)約工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而通過實(shí)施精細(xì)化管理，其能夠制定嚴(yán)格考核評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程，能夠讓相關(guān)工作人員明白成本節(jié)約的底線和標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效減少工作失誤的發(fā)生。

3.4 健全的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是精細(xì)化管理的主要組成部分，通過實(shí)施嚴(yán)格健全的獎(jiǎng)懲制度，能夠有效提高工作人員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)，實(shí)施權(quán)責(zé)分明的責(zé)任制度，讓工作人員能夠充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)新性地開展成本節(jié)約工作，給予表現(xiàn)良好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁瀆職、失職等情況的發(fā)生，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲程度的內(nèi)部激勵(lì)作用。

3.5 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高成本節(jié)約工作的效果。工作的質(zhì)量是衡量工作效果的重要指標(biāo)，精細(xì)化管理能夠有效強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，讓工作人員在追求工作效率的同時(shí)，能夠保障企業(yè)成本節(jié)約的工作質(zhì)量，同時(shí)精細(xì)化管理也能夠通過加強(qiáng)監(jiān)管和實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，來推行成本節(jié)約質(zhì)量監(jiān)控體系，注重成本節(jié)約質(zhì)量管理升級?？偠灾?，精細(xì)化管理能夠有效提高企業(yè)成本節(jié)約的成效。

[1]姚寶輝.國有企業(yè)成本的精細(xì)化管理要點(diǎn)[J].中國外資（下半月）,2013,(1):149,151.

[2]王海霞.企業(yè)成本精細(xì)化管理的研討和應(yīng)用[J].中國商貿(mào),2014,(34):61-62,63.

[3]劉洋.企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理分析——以供電企業(yè)為例[J].中國商論,2017,(16):92-93.