管理會計在會計師事務所的運用分析

文/陳文學，河南邦威會計師事務所(特殊普通合伙)

管理會計在會計師事務所的運用分析

文/陳文學，河南邦威會計師事務所(特殊普通合伙)

如今，在會計事務所中，主要工作就是預算管理，但是我國針對管理會計事務所的財務方面所應用的收付實現制度的管理方法效果并不是很好，會計師事務所對預算應該使用更完善的管理方式。綜上所述，本文概述了會計師事務所的管理方式與管理情況，為了使會計師事務所管理預算的方式更加完善，提出了一些策略。

管理會計；會計事務所；運用

目前，中國是世界上最大的發(fā)展中國家，是世界第二大經濟體，國土面積巨大，資源雄厚，經濟發(fā)展迅速，在發(fā)展的同時，也應該注意對各個行業(yè)進行嚴格的管理。因此，會計師事務所專門進行管理經濟方面，只要發(fā)生一些重大的問題，那么一定會影響經濟的發(fā)展，因此，我國想持續(xù)發(fā)展，就需要得到會計這個行業(yè)的幫助，那么針對會計師事務所的管理任務就是重中之重。

1 會計師事務所的管理情況

我們國家已經成為了世界第二大經濟體，由此可以看出，我國的經濟發(fā)展是有多么的迅速。因此，會計行業(yè)被經濟的發(fā)展帶動起來了，進入飛速發(fā)展的階段。不過，我國并沒有對會計師事務所的管理工作重視起來，特別是對財務方面的管理。財務部門掌握了會計師事務所的經濟命脈，因為國家對其的管理方式落后，很難及時得發(fā)現已經產生的各種問題。并且，現代人越來越聰明，各種徇私舞弊的案件不斷發(fā)生，舞弊手段越來越難以被發(fā)現，使得司法部門的紀檢工作越來越難做。迄今為止，會計師事務所的主要工作還是針對預算管理方面的，會計師事務所的具體內容就是對需要服務的對象所承包的項目進行精確且全面的預算控制，必須要嚴厲的監(jiān)控預算的過程，以此來加強對會計師事務所預算控制的力度。會計師事務所在服務之前會對其工作花費進行合理的預算，其中主要的預算范圍有出差費、住宿費和一些其他的費用，只有這些必須的花費才會被考慮，而其他的隱藏話費卻沒有考慮在其中，比如業(yè)務辦理、吸納客戶等，雖然會被會計師事物所的領導所關注，可是并沒有對其進行嚴厲的監(jiān)控。

2 會計師事務所管理產生問題的因素

會計行業(yè)是一個經典的成熟的行業(yè)，會計工作人員為財務管理提供最基礎的數據，并且進行分析，所以會計就是一個對經濟進行管理的行業(yè)，因此會計行業(yè)如果出現了問題，必然會對經濟產生影響。隨著中國變?yōu)槭澜绲诙蠼洕w，會計行業(yè)飛速的發(fā)展壯大，社會中對于會計行業(yè)的需求量越來越高，不過，會計師事務所僅僅注重了自身飛速的發(fā)展，針對會計的管理方面卻沒什么進步，所以在工作任務越來越繁重的過程中，老舊的管理方式便出現了越來越多的問題，因為會計師事務所是中介性質的企業(yè)，所有會計師事務所是自己承擔項目的虧損的，因此會計師事務所的領導們會將視野的重點放在業(yè)務擴展，并不會考慮事務所未來的發(fā)展，所以導致會計師事務所僅僅是規(guī)模增大，項目增多，而管理會計方面卻被丟下了。一個沒有文化的企業(yè)，是死的，是一個賺錢機器。管理會計所涵蓋的范圍不等同于過去的財務管理，它是先對財務信息和經營信息進行考察并且記錄，然后針對財務數據和經營數據進行分析，并且為企業(yè)的發(fā)展進行合理的規(guī)劃，同時進行管理。在上述的過程中，數據的收集這一個環(huán)節(jié)需要花費巨額成本。我國很多會計師事務所認為管理會計并不是很有用，并不會為給企業(yè)帶來更多的盈利，而且相反甚至會因為收集數據而產生大量成本，出現虧損，經過繁瑣的收集過程進行處理之后，得到的結果并沒有很強的說服力，僅僅針對財務部門給出的賬本進行審理，因此，會計師事務所對于管理會計的應用并不是很認可。

3 對于會計師事務所管理會計推廣難的策略

隨著我國經濟的大力發(fā)展，對會計行業(yè)的需求與要求也越來越高，因此，國內的注冊會計師協會聯合與國家財政部門一起提倡，要把國內的會計師事務所發(fā)展壯大，這就使得全面預算管理變得尤為重要，也就是前文提到的管理會計，這樣才能夠保證國內的經濟持續(xù)平穩(wěn)迅速的發(fā)展，使會計行業(yè)越來越壯大。

3.1 專門設立管理會計部

一個能夠發(fā)展悠久的會計師事務所，一定是一個結構完善，經營模式合理，并且將管理會計做好的會計師事務所。具體的操作步驟如下，為管理會計設立一個部門，并且派遣專門的人員進行管理會計，管理會計的最主要任務就是對所有部門的預算進行監(jiān)督和管理，這樣能夠提升預算的精準，從而能夠使預算執(zhí)行當做會計師實力的指標。如果一些小型的會計師事務所對于設立管理會計部門沒有足夠的資源，可以用幾名可靠的人組成一個管理會計小組，控制其他部門的預算，并且對這個小組設立嚴格的監(jiān)督制度，避免管理預算小組出現徇私舞弊的現象。

3.2 落實管理會計的各項工作

國內的大多是會計師事務所對于管理會計還僅僅是處于起步階段，并沒有很合理、很有效的管理模式，都是使用收付實現制度，對會計工作產生的各項費用進行報銷，不過此種報銷方法有著許多的弊病，因為會計的各項工作具備的特殊性，會計師會經常被卷入各類經濟案件當中，這種傳統的報銷方式已經有些落后了。所以，會計師事務所一定要設立清晰的戰(zhàn)略目標，大力發(fā)展自身的人力資源，為企業(yè)的未來儲備可塑之才，避免出現在發(fā)展的過程中人力不足的情況。針對會計師事務所現有的經濟資源，進行合理分配，有效的提升會計師事務所發(fā)展的速度，避免資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

4 結語

隨著世界進入大數據時代，社會對于數據處理的方法有了新的思路，應該將思維從過去的思維中抽取出來，如今處理數據的思路更加側重于相關性。因此在會計師事務所針對自身經濟時，不能使用傳統的管理模式了，應該面對現在的情況進行改變，實行全面管理預算，即管理會計，管理會計能夠提升會計師事務所的管理水平，并且對于擴展業(yè)務方面也有著一定的幫助，希望本文的分析與策略能夠對國內會計行業(yè)提供幫助。

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