企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

文/邵黎，河南省遠(yuǎn)洋粉體科技股份有限公司

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

文/邵黎，河南省遠(yuǎn)洋粉體科技股份有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸慢如快速穩(wěn)定發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大，然而企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)了資金管理障礙。經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要核心資源，兩者之間是密不可分的，其中企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)管理與相關(guān)規(guī)定有偏差的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨會(huì)計(jì)核算的稅收風(fēng)險(xiǎn)，遭遇司法處罰。因此本文主要企業(yè)中會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，以便分析解決問(wèn)題的對(duì)策，進(jìn)而幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，由于會(huì)計(jì)管理中存在著許多問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響。企業(yè)中的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理會(huì)包括了金融、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和行業(yè)規(guī)則，進(jìn)而會(huì)計(jì)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)造成巨大麻煩。本文針對(duì)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的影響展開(kāi)研究，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題提出合理的解決策略。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理意識(shí)落后

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)力我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于起步階段，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問(wèn)題。其中我國(guó)的大部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念、方法以及模式，使企業(yè)中的管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)中的影響和作用，從而忽略了會(huì)計(jì)管理的新理念、新知識(shí)和新方法。因此企業(yè)重視會(huì)計(jì)管理的改善和優(yōu)化，只有這樣才能改變企業(yè)中會(huì)計(jì)管理意識(shí)落后的局面。

1.2 企業(yè)中缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度體系

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)、完善以及合理的會(huì)計(jì)管理體系和制度。由于企業(yè)中沒(méi)有建立完善會(huì)計(jì)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)和缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理專業(yè)人員，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)制度依據(jù)和監(jiān)督處罰方式，也就造成了企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理制度如同虛設(shè)。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善

我國(guó)有關(guān)于眾多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)雖然非常多，但是由于企業(yè)中缺乏系統(tǒng)性、整體性和條理性，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)中管理法律的權(quán)威性不高。目前大部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員通常將國(guó)家的法律法規(guī)用企業(yè)的文件所替代，這樣不僅會(huì)讓企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而且還會(huì)給企業(yè)的改革和穿心帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。因此企業(yè)中要完善與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能讓企業(yè)中經(jīng)濟(jì)順利地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

1.4 會(huì)計(jì)管理的信息化程度低

隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提高，使大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了工作信息化。雖然企業(yè)中有著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，但是這只能讓企業(yè)中的工作量減輕，而沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)信息化在會(huì)計(jì)管理中的作用。因此只有提高會(huì)計(jì)部門(mén)人員的計(jì)算機(jī)操作水平，擴(kuò)大計(jì)算機(jī)中辦公軟件的應(yīng)用范圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)之間信息資源共享的目標(biāo)。

1.5 企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的力度不夠

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，大多數(shù)都是看重自身部門(mén)眼前的利益，進(jìn)而使企業(yè)中的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。例如：企業(yè)中的不良員工通過(guò)賄賂會(huì)計(jì)部門(mén)的人員，從中獲取非法的利益，這樣不僅阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且造成了企業(yè)中會(huì)計(jì)部門(mén)的眾多非法事件。因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的力度，進(jìn)而不斷完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，只有這樣才能為企業(yè)節(jié)約成產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益等。

1.6 企業(yè)中缺乏完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

我國(guó)中的大部門(mén)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益最大化，使企業(yè)中會(huì)計(jì)部門(mén)的相關(guān)人員偽造會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)而對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)造成了非常嚴(yán)重的影響。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員貪圖自身的利益，不僅讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差的問(wèn)題，而且還會(huì)使會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)工作變得混亂。因此企業(yè)要建立出強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，只有這樣才能讓企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)中的會(huì)計(jì)人員依法工作，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)中會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決方案

2.1 企業(yè)內(nèi)部要轉(zhuǎn)變新行的會(huì)計(jì)管理觀念

我國(guó)的大部分企業(yè)想要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理的觀念，不僅要對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)管理觀念有所了解，而且企業(yè)要將新的會(huì)計(jì)管理觀念引入到會(huì)計(jì)部門(mén)的管理工作當(dāng)中。因此企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)管理制度體系，進(jìn)而讓企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理中，以便體現(xiàn)出企業(yè)中的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)文化觀念，只有這樣才能讓企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)更加明確。

2.2 企業(yè)中要健全完善的會(huì)計(jì)管制制度體系

我國(guó)企業(yè)要建立健全的會(huì)計(jì)管理體系，完善企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)企業(yè)不斷的探索規(guī)范、科學(xué)和合理的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督模式，進(jìn)而讓企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)積極參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。其中企業(yè)也必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的權(quán)威性，以便幫助企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的公平原則得以實(shí)施，從而確保企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的順利實(shí)施。

2.3 企業(yè)中要建立與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的信息化平臺(tái)

現(xiàn)階段我國(guó)的信息化逐漸普遍，因此企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理部門(mén)要運(yùn)用當(dāng)今先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件，例如ERP會(huì)計(jì)管理軟件系統(tǒng)等。企業(yè)中通過(guò)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，進(jìn)而讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)建立自動(dòng)搜索、綜合分析、有效決策以及科學(xué)管理的企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)管理信息化平臺(tái)，只有這樣才能讓企業(yè)中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的企業(yè)中會(huì)計(jì)管理還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理，讓相關(guān)技術(shù)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行可行性分析并發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，以及制定相關(guān)的解決策略。因此我國(guó)企業(yè)要不斷完善會(huì)計(jì)管理制度體系，讓企業(yè)中會(huì)計(jì)管理部門(mén)逐漸適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，只有這樣才能為我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理發(fā)展道路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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