管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

文/孫紅娟，云南金馬集團(tuán)天馳金馬機(jī)械有限責(zé)任公司

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

文/孫紅娟，云南金馬集團(tuán)天馳金馬機(jī)械有限責(zé)任公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手段已經(jīng)被這種全新的技術(shù)逐漸簡(jiǎn)單化、具體化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在分工上更是有了全新職責(zé)上的分工與工作上的交叉，在這種狀態(tài)下我們每一名財(cái)務(wù)工作者更是要正視這種轉(zhuǎn)變，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)研究。下面就來(lái)結(jié)合實(shí)際工作情況，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用展開(kāi)分析，同時(shí)對(duì)二者的工作形式展開(kāi)對(duì)比，希望本文的發(fā)表能夠?yàn)閺V大的同行業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)一定的參考幫助。

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及工業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì),中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下的必然產(chǎn)物,它們不僅存在著一定的聯(lián)系，同時(shí)也存在著一定的區(qū)別。下面就來(lái)結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)討論。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

新環(huán)境下如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)效用發(fā)揮到極致、共同為現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)勁支撐，已經(jīng)成為了迫在眉睫需要我們每一名財(cái)務(wù)人解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們不僅要重視兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融會(huì)貫通融，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)處理好兩者之間的相互作用與實(shí)踐應(yīng)用，真正的幫助其在大環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，彰顯其獨(dú)特的會(huì)計(jì)管控能力與卓越的統(tǒng)籌力，也只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策者提供最為準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息與大數(shù)據(jù)。最大程度上來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與壯大。

而在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展更是離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相輔相成，它們不僅是企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)組成部分，同時(shí)他們的良好發(fā)展還會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)走向。二者的主要工作都是通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理、加工與處理，如此一來(lái)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的數(shù)據(jù)分析支撐，同時(shí)也能夠最大程度上確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這點(diǎn)看似簡(jiǎn)單但對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展卻起著十分重要的推動(dòng)作用，這兩大分支在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一方面能夠做到相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，同時(shí)還能夠相互制約：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是結(jié)合會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)際情況而制定崗位職責(zé)的，他們的主要工作是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)把控，同時(shí)在收集信息、整理信息、加工、處理信息等環(huán)節(jié)針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一般性分析。而管理會(huì)計(jì)的工作則更多的是結(jié)合企業(yè)宏觀管理理念的發(fā)展，來(lái)展開(kāi)具有針對(duì)性與專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為后續(xù)的健康經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

2.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用關(guān)系

首先，二者的互補(bǔ)能夠有效提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作更多時(shí)候是要對(duì)賬簿進(jìn)行正確頂級(jí)，同時(shí)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)向管理者以及相關(guān)方提供對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言他們的日常工作更多的是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行具有針對(duì)性的分析，所以說(shuō)二者存在較大的關(guān)聯(lián)性與相互作用性。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常工作的時(shí)候必須要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行密切配合，只有這樣才能夠從企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)看出問(wèn)題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣也是要在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作后進(jìn)行進(jìn)一步的融合處理。所以說(shuō)，二者的關(guān)系是難分輕重緩急、不分伯仲的，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須要對(duì)二者做好協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，利用二者相互依存的關(guān)系來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供終極管理策略的支撐。

其次，時(shí)間背景下的緊密連接應(yīng)用關(guān)系

在日常的財(cái)務(wù)工作中我們可以將管理會(huì)計(jì)分為內(nèi)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則由于其內(nèi)在的工作需要分為了現(xiàn)在式與過(guò)去式。通常而言，管理會(huì)計(jì)的利用手中所掌握的信息資源與既定的計(jì)劃來(lái)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)盡心預(yù)測(cè)，而對(duì)于那些可能會(huì)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行充分分析并制定出多種有效對(duì)策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是更多的對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與描述。可以說(shuō)二者在時(shí)間范疇上來(lái)看是相互制約、相互聯(lián)系的。

最后，二者對(duì)服務(wù)對(duì)象的具體應(yīng)用關(guān)系

管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理者，也可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是為了整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)外界團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)個(gè)人，從服務(wù)對(duì)象來(lái)看二者均是為了不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式而存在，所以說(shuō)二者是圍繞同一個(gè)目標(biāo)、針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象而開(kāi)展工作的。另一方面，二者的融合發(fā)展更是在事前均進(jìn)行了科學(xué)而細(xì)致的推測(cè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)了管理過(guò)程的有效與科學(xué)控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不僅體現(xiàn)了其職業(yè)化與管理化的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

2.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用

第一，要建立完善的會(huì)計(jì)制度。一般而言傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是進(jìn)行著簡(jiǎn)單的計(jì)量、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，這僅僅是最簡(jiǎn)單、最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，而沒(méi)有將其與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一體化的融合。所以我們?cè)趯?shí)際的應(yīng)用中，必須要通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能與權(quán)限來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度，以此來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互作用。這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全方位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，還能夠?qū)⒍叩南嗷ソY(jié)合形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的原動(dòng)力與必要條件。

第二、采取漸進(jìn)式融合應(yīng)用策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與融合與世界其他萬(wàn)物發(fā)展而言都是需要一段時(shí)間與階段的，特別是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，更是非一日之功便可完成。在進(jìn)行融合應(yīng)用之前企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)的會(huì)計(jì)體系與人才管理、數(shù)據(jù)信息處理等方面進(jìn)行有機(jī)融合，同樣這也是保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)、良好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。個(gè)別企業(yè)由于內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的混亂，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位從業(yè)者難以融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，所以我們建議有條件的企業(yè)不妨石磊獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，將財(cái)務(wù)管理下的預(yù)算與決算分開(kāi)，以此來(lái)從分的蔣管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行循序漸進(jìn)的融合，最終實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

第三、提升從業(yè)人員素質(zhì)保證二者的有機(jī)融合

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都必須明白一個(gè)道理，那就是打鐵還需自身硬。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握高超的會(huì)計(jì)技能，同時(shí)還必須具備較強(qiáng)的分析、處理、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力。我們發(fā)現(xiàn)伴隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在相互融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，僅僅掌握單一的技能已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展速度了。所以每一名財(cái)務(wù)從業(yè)人員都必須要以一種滴水穿石的精神，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)浪潮中提升個(gè)人綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，突破單一會(huì)計(jì)職業(yè)技能的束縛走一條多元化發(fā)展的道路，在掌握各項(xiàng)管理能力、分析技能、決策手段的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)狀態(tài)的及時(shí)分析，只有這樣我們的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合應(yīng)用。

3 結(jié)論

在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集的時(shí)候，會(huì)計(jì)憑證作為會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及會(huì)計(jì)管理的展現(xiàn)形式，不僅是數(shù)據(jù)取得的重要來(lái)源，同時(shí)也成為了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一體化的有機(jī)融合。如果我們僅僅利用借貸來(lái)進(jìn)行記錄，那么會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性與企業(yè)管理層的需求就無(wú)法得到滿足。我們必須要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率一體化應(yīng)用，來(lái)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供強(qiáng)大的發(fā)展引擎。

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