新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

文/楊丹，遼寧龍邦慧智傳播事業(yè)有限公司

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

文/楊丹，遼寧龍邦慧智傳播事業(yè)有限公司

隨著最近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度的不斷調(diào)整，新的會(huì)計(jì)制度也應(yīng)運(yùn)而生。新的會(huì)計(jì)制度為財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提供了保障。但是由于市場(chǎng)發(fā)展變化較快，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能跟上發(fā)展的形勢(shì)，最終使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了很多漏洞。本文根據(jù)新的會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，分析在新的會(huì)計(jì)制度下對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響，提出了改進(jìn)當(dāng)前問(wèn)題的措施，希望能夠給廣大從業(yè)者以參考。

新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理形式；制度完善

隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，會(huì)計(jì)制度的重要性也愈加凸顯。為了適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的要求，必須對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改變，這是一個(gè)社會(huì)的普遍共識(shí)。到今天為止新的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)產(chǎn)生了十年，在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理起到了重要的作用。但是不容忽視的是，新的會(huì)計(jì)制度仍然有亟待完善的地方，在一些財(cái)務(wù)管理的制度上仍然存在一些漏洞。

1 新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理造成的影響

1.1 財(cái)務(wù)管理處理范圍的影響

新的會(huì)計(jì)制度不但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式帶來(lái)影響，也會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)收入。這主要表現(xiàn)在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)在短期內(nèi)所獲得的現(xiàn)金股利收益并不在做財(cái)務(wù)處理，其獲得的短期利潤(rùn)也只能作為賬務(wù)價(jià)值。這一部分資金在原來(lái)的會(huì)計(jì)制度下是歸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)，因此在新的快速路下企業(yè)只能通過(guò)股利的轉(zhuǎn)讓來(lái)獲得收益。

1.2 對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新的會(huì)計(jì)制度給我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了新的思路，企業(yè)和事業(yè)單位為了應(yīng)對(duì)這一變化紛紛改進(jìn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式極大的提高了財(cái)務(wù)管理的透明度，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性得到了進(jìn)一步的提高，這也上升了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。如果繼續(xù)沿用原有的會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)必然不能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

2 在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

2.1 缺乏主要的內(nèi)部控制

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式在新的會(huì)計(jì)制度下已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但是在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制上仍然存在著諸多的問(wèn)題。主要是內(nèi)部控制的制度并不健全，監(jiān)督體制并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其是面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)關(guān)系，一些單位腐敗現(xiàn)象仍然發(fā)生，這些都與財(cái)務(wù)管理制度缺乏內(nèi)部的監(jiān)督有著重要的關(guān)系。

2.2 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的模式

現(xiàn)在不論是集中管理的財(cái)務(wù)管理還是分層的財(cái)務(wù)管理，都不能夠很好的解決在資金分配之間的矛盾。不能夠很好的完成指令的下達(dá)，導(dǎo)致下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與總部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不能夠很好的銜接，在一定程度上會(huì)影響公司財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)的權(quán)利的過(guò)度集中也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制程度有一定的減弱。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)將直接影響著財(cái)務(wù)管理的效率和水平，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是長(zhǎng)期的企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不能夠得到有關(guān)的完善。沒(méi)有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的信息化的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平無(wú)法得到有效的提升。

3 如何完善

3.1 首先在新的會(huì)計(jì)制度下要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

目標(biāo)是整個(gè)行動(dòng)的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的制定與整個(gè)大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著密切的聯(lián)系，我國(guó)社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了深水的改革區(qū)，在新的會(huì)計(jì)制度的條件下，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)模式都得到了很大的提高，整個(gè)管理層要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管路重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，在其他各方面的資源上給于配合和支持，這也是一種創(chuàng)新管理的應(yīng)用。

3.2 要多發(fā)揮預(yù)算上的紐帶作用

財(cái)務(wù)管理工作的推動(dòng)離不開(kāi)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作，加強(qiáng)部門(mén)員工之間的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，這就需要企業(yè)的管理者帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的工作人員共同改變?cè)械乃枷牒妥黠L(fēng)，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的新的思路，系統(tǒng)和全面化的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，預(yù)算上的管理是可以有效的推進(jìn)我們的財(cái)務(wù)管理工作的控制，整體上的預(yù)算的管理不僅僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)最大化的需求，而且對(duì)于利益有著協(xié)調(diào)性的發(fā)展和追求，對(duì)于其成本也有適當(dāng)?shù)目刂?。在?shí)際的管理中可以把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和具體管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，這樣最終會(huì)推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)預(yù)算制度的確立，有效的滿足了企業(yè)的發(fā)展上的需求和資金安全的保障的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)一些不合理的支出可以起到一定的規(guī)范作用，那就能夠有效的節(jié)約企業(yè)的資金，保障企業(yè)的資金安全，提高了企業(yè)資金的有效的利用率，是企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)容。

3.3 對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行制度上的完善

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行制度上的完善是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化形勢(shì)的必備之舉。在現(xiàn)有的情況中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在規(guī)模上是偏小的，具有的職能性是比較小的。但是在當(dāng)今的背景的條件下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理是有層次的進(jìn)行，需要將財(cái)務(wù)管理滲透到每一個(gè)層次中去，所有的部門(mén)展開(kāi)業(yè)務(wù)都必須要符合相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，符合新的會(huì)計(jì)制度的要求，要做到遵守嚴(yán)格的程序。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的時(shí)候，要注意整個(gè)公司重大的資金的流向，資金在使用上要切實(shí)符合整個(gè)新會(huì)計(jì)制度上關(guān)于資金使用的有效的范圍，進(jìn)行合理的使用。這樣就能夠使得創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。我們通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理的制度來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)的投資和資金的使用都產(chǎn)生良好的規(guī)范化的引導(dǎo)作用，這樣才能將整個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)切實(shí)的發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)入一個(gè)比較良性的進(jìn)步的循環(huán)，這樣才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的效益都產(chǎn)生一定量的促進(jìn)作用。

3.4 在新的會(huì)計(jì)制度下，要注重行業(yè)人員整體素質(zhì)的提升

做好財(cái)務(wù)管理工作最重要的是高素質(zhì)的人員，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的最有效的支撐。單位的財(cái)務(wù)管理工作能否做好取決于財(cái)務(wù)管理者。財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)上的素質(zhì)和在工作之中表現(xiàn)出來(lái)的素養(yǎng)將直接決定單位的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣。由于新的會(huì)計(jì)制度上出現(xiàn)了很多新的規(guī)則和用法，因此單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于人員的培訓(xùn)，多組織財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力，對(duì)于每一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，要制定一整套符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)的培訓(xùn)的課程來(lái)對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的觀念，使得財(cái)務(wù)管理人員更好的適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理的模式，這樣才能做到更好的為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

3.5 要完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息管理制度的建設(shè)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)在新的會(huì)計(jì)制度下顯得尤其的重要。企業(yè)在出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候需要有足夠的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行相關(guān)的支持，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的要求變得比價(jià)高。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要隨著財(cái)務(wù)管理模式的改變而變化，這就保障了財(cái)務(wù)上的信息的準(zhǔn)確性。一個(gè)信息數(shù)據(jù)建設(shè)比較好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠給相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員很大的幫助作用，能夠幫助相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員有效率的完成相應(yīng)的工作。

4 總結(jié)

在新的會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式出現(xiàn)了新的變化，財(cái)務(wù)管理模式的變化也要符合企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，良好的財(cái)務(wù)管理的能力是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必備的條件，因此必須做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理的能力。

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