建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議

（廣西空軍空降兵學院 院務部財務軍需科，廣西 桂林 541003）

建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議

丁瓊莉

（廣西空軍空降兵學院 院務部財務軍需科，廣西 桂林 541003）

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了極大的發(fā)展和進步。作為國家的重要支柱性產業(yè)，建筑企業(yè)為國家社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步貢獻出了巨大的力量，產生了深遠而顯著的影響。而在目前，我們不可否認也絕不能忽視的是，建筑企業(yè)的財務管理中仍存在著一些或大或小的問題和矛盾，如建筑市場不規(guī)范、財務管理薄弱和企業(yè)財務會計信息失真等，這些都需要我們去解決和完善。本文主要分析了當前我國建筑企業(yè)財務管理中存在的幾個主要問題，同時針對這些問題展開了一系列的探討和研究，以期以此促進建筑企業(yè)財務管理的進一步充實和完善。

建筑企業(yè)；財務管理；對策建議

建筑業(yè)是我國的支柱產業(yè)，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定有著至關重要的影響。與其他企業(yè)相比，建筑企業(yè)在成本預算以及資金籌措等方面具有其特殊性，并表現(xiàn)出了極大的不同，因此，這就造成了建筑企業(yè)的財務管理包含很多內容，并涉及到各個不同的環(huán)節(jié)。對此，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，我們要及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)的財務管理中存在的各項問題和不足，并采取手段和措施去解決問題，這樣才能有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)運營水平，增強市場競爭力，促進建筑企業(yè)的發(fā)展更進一步。

一、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1、財務控制薄弱

現(xiàn)今，國內許多企業(yè)并沒有形成正確的存貨管理理念，在存貨管理環(huán)節(jié)上極為薄弱，這就導致了資金周轉不良，造成資金呆滯。比如有些建筑企業(yè)月末存貨占用資金超過了成本的兩倍以上。

除了存貨管理薄弱外，我國建筑企業(yè)還存在著應收賬款控制不嚴的問題，而這一問題會嚴重影響到企業(yè)的資金回收。應收賬款控制不嚴主要表現(xiàn)在兩個方面：一，賒銷對策寬松、不嚴格，企業(yè)在賒銷前沒有對賒銷對象的信譽以及支付能力進行仔細的考察和分析，導致應收賬款回收受阻；二，沒有采取嚴格有效的催收措施，回收期過長，處理不善容易發(fā)展成為呆賬。應收賬款控制不嚴會導致企業(yè)背上沉重的銀行利息，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

現(xiàn)金管理落后也是財務控制薄弱中的一個重要問題。在我國，有許多企業(yè)在現(xiàn)金管理上極其缺乏計劃性，在現(xiàn)金使用時分散開發(fā)，并不能靈活應對企業(yè)的資金需求，容易導致企業(yè)陷入財務危機。

企業(yè)對于非現(xiàn)金資產的不重視、浪費也是財務管理中的一個顯著問題。許多企業(yè)在現(xiàn)金管理上極為重視，但是在建筑材料以及半成品等非現(xiàn)金資金管理方面卻是極為疏忽的。企業(yè)對于這一類資金管理寬松，有錯不糾，問題擱置，容易造成嚴重的資金浪費。

2、財務風險廣泛存在

一是現(xiàn)今我國的建筑市場并不規(guī)范，許多資金項目沒有得到落實，建筑企業(yè)的現(xiàn)金流受到了限制；二是在整個工程項目的施工過程中，建筑企業(yè)都承受著一定的財務風險，這一風險主要包括來自資金籌集的風險以及資金回收的風險，而有些建筑企業(yè)由于希望能夠接到工程，在資金不足等情況下沒有慎重考慮企業(yè)會面臨的財務風險，最終導致企業(yè)陷入嚴重的財務危機；三是沒有形成一套相對完善的內部控制制度，建筑企業(yè)的固定資金超出了企業(yè)的實際承受能力，企業(yè)承接項目缺乏科學論證。

3、職能部門權責不清

無論是哪個企業(yè)，都必須要形成一套適合其生存和發(fā)展的專門的規(guī)章制度，而企業(yè)中的各職能部門都會承擔相應的責任和義務，這是企業(yè)中不可缺少的重要內容。但是，從我國目前的建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，其企業(yè)中仍存在著廣泛而嚴重的有責無權或有權無責問題。行使了權利，但忽視了責任的承擔就會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金流失。企業(yè)沒有建立嚴明的責任追究制度，在遭受重大經(jīng)濟損失時無法擺正位置，就會使財務管理陷入一個混亂的局面。單位領導須對工程負責，在工程建設中有不可推卸的責任，而在一些企業(yè)中有些領導并沒有深入理解合同，忽視財務管理工作，使得企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進步。

4、財務會計信息不真實

建筑企業(yè)的財務部門在進行財務核算時，是根據(jù)收取的各項目經(jīng)理部門提供的成本票據(jù)，以及根據(jù)所收工程款結轉業(yè)務收入和成本。通常都是實行成本倒軋收入以及結算最后利潤，而這對企業(yè)的財務會計信息的真實性是有一定程度的影響的，因為其基本上不會仔細審核收入以及成本的時間性，更加沒有對其真實性以及配比性進行落實審核。而企業(yè)的財務信息的真實性以及及時性也會由于多層次的會計核算管理體制而始終無法得到實現(xiàn)，在貫徹實施企業(yè)的各項財務制度時受到來自各方面的阻礙和牽制，下屬單位為一己之利不顧企業(yè)利益，做假賬充實自己的口袋，使企業(yè)財務信息嚴重失真，這終將不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、完善建筑企業(yè)財務管理的建議

1、加強存貨和應收賬款的管理

第一，建筑企業(yè)要樹立正確的存貨管理理念，重視存貨管理。壓縮庫存物資，防止資金呆滯?？茖W、合理地制定庫存量，堅決杜絕偷工減料，同時還要避免因為過多庫存而導致的流動資金過大，實現(xiàn)均衡生產。在進貨時，盡可能實行批量集中進貨，爭取能夠得到更大的商業(yè)折扣，減少進貨次數(shù)，降低進貨成本。

第二，建筑企業(yè)要加強應收賬款管理工作和控制。對于一項建設工程，應該充分做好工程前的可行性論證工作，仔細審核和分析建設單位的資信情況以及資金來源是否可靠，形成對于甲方資信的正確認識和評價。在后期的施工過程以及竣工后，應該定期地與甲方進行應收賬款的核對，建立嚴格的應收賬款催收制度和措施，嚴格催收程序和加大催收力度。同時，在應收賬款管理中要制定一套完善的收款管理辦法，將催收的各項工作落實到每一個相關工作人員及其責任中去，強化每一項工作程序，杜絕呆賬、死賬的發(fā)生，如有異常應加強證據(jù)取證，進行會計處理。此外，企業(yè)在面對被動的應收賬款時，要積極采取司法以及調節(jié)和仲裁等手段和措施，追究到人，減少資產損害和流失。

2、強化預算管理

建筑企業(yè)應強化預算管理。一是企業(yè)要進行盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，保證虧損企業(yè)處于受控狀態(tài)，并將有限的優(yōu)質資源導向優(yōu)勢企業(yè)，嚴格規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務量；二是要對資本性支出進行嚴格的控制，一些較大的資本性支出應歸于集團公司總部，比如投資、借貸以及購置等；三是要進一步嚴化資金預算工作，企業(yè)資金的支出應該根據(jù)量入為出的原則進行統(tǒng)籌安排。同時細化企業(yè)制定的利潤總目標，分為各個項目指標的分目標，并嚴格控制各個項目費用的支出，只負責實施預算內的各經(jīng)濟事項，其他一概不予實施。企業(yè)財務部門不予批準和安排一切在預算外的資金支出，如有必要，須由財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批，并且由超支單位承擔責任。四是要將預算與績效、考核、獎罰掛鉤。

3、厘清各職能部門的權責，抓好責任成本的過程控制

企業(yè)要嚴格抓好責任成本的過程控制，進行全員控制，將權利、責任和利益有效結合起來，將專業(yè)以及職工管理結合起來，促進一個能夠落實到方方面面、由上到下、由面到點的成本控制與管理網(wǎng)絡的構成，加強成本管理工作，細化成本管理工作，使成本管理工作在企業(yè)內部得到充分的貫徹和實施。全過程控制管理是一個對工程成本形成過程所產生的費用所涉及的各要素進行的全面控制和管理。對于責任成本管理，責任中心的確定是其首要任務，經(jīng)濟承包合同的簽訂須嚴格根據(jù)責任中心以及責任成本指標展開，并根據(jù)簽訂內容，各個相關業(yè)務部門展開總量控制。實行限額領、發(fā)料制度；實現(xiàn)新的分配制度，封存檔案工資；對機械使用費用進行嚴格的控制；定期進行經(jīng)濟活動分析；實行內部結算制度。

4、加大對建筑企業(yè)的財務監(jiān)管，切實加強內部審計工作

建筑企業(yè)應嚴格會計核算工作，加強對其的管理和監(jiān)督工作，進一步完善財務管理制度，加強財務管理教育培訓，嚴格財務管理人員的財務行為，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等相關規(guī)定，通過財務信息反映企業(yè)的生產經(jīng)營情況，做到真實、有效和及時，工程核算與企業(yè)利益有根可據(jù)、有理可依。對于出現(xiàn)有違《會計法》的行為的個人企業(yè)，應對其進行嚴肅的處理和糾正，若是企業(yè)違法行為過重，就要對其進行強制性的處理，不予建筑發(fā)票，吊銷涉事會計人員的會計證，監(jiān)督部門嚴加會計信息失真查處。

此外，建筑企業(yè)要重視和加強內部審計與監(jiān)督工作。加強內部審計工作有利于保證和加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及財務會計信息的合法性、真實性，同時還有利于企業(yè)規(guī)章制度以及重大經(jīng)營決策的有效和合理實施與貫徹。要更加重視企業(yè)的管理審計，加強全面的審計工作，貫徹到事前、事中、事后。企業(yè)應嚴格遵循各項程序及其要求進行各項經(jīng)營活動，深化審計深度，加強審計力度，保證審計的公正性、權威性和獨立性，避免財務風險。

四、結語

財務管理是一個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展必不可少的重要內容和部分，是推動一個企業(yè)向前發(fā)展的核心力量之一,在建筑企業(yè)中財務管理同樣也起著至關重要的作用和影響，應將其作為企業(yè)發(fā)展和進步的一個重要內容和環(huán)節(jié)。作為我國的支柱產業(yè)，建筑業(yè)如今已得到了較好較快的發(fā)展，建筑企業(yè)也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展和進步的中堅力量，推動著社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)今，建筑企業(yè)財務管理中仍存在著各項尖銳問題和矛盾，對此我們應加強對策防范和處理措施建設，從各方面以及根本上解決現(xiàn)今建筑企業(yè)財務管理中存在的各項問題，這樣才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更強的經(jīng)濟和動力支持。

[1]榮保軍：探討建筑企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策[J].財經(jīng)界（學術版）,2016.

[2]李楠：建筑企業(yè)財務管理存在的問題及管理對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016.

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[5]李云貴：當前我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2015.

（責任編輯：王瑞芬）