關于企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作機制探究

于小濤 / 中鐵三局集團有限公司

關于企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作機制探究

于小濤 / 中鐵三局集團有限公司

企業(yè)的紀檢效能監(jiān)察工作，主要就是用來監(jiān)督勤政的一種方式，是紀檢監(jiān)察人員對企業(yè)的紀律檢查和行政檢查的一項重要舉措。企業(yè)進行的紀檢效能檢查工作，主要是對企業(yè)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的效率、效益、和效果現(xiàn)象進行一個全方位的檢查。也是從根源上去懲治和提防貪污受賄人員，落實黨風建設，落實反腐倡廉工作的建設，一起來營造一個和諧的、清廉的、公平公正的企業(yè)。以下就是筆者對企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作的機制研究，希望能對同行從業(yè)人員提供學習的資料和參考的價值。

企業(yè)；紀檢效能監(jiān)察工作；機制

紀檢效能監(jiān)察工作，一般的是由企業(yè)內(nèi)部的紀檢監(jiān)察部門開展的，從貪污的源頭開始治理和整頓，努力把本企業(yè)自身的紀檢監(jiān)察部門的作用發(fā)揮到最大的限度，把貪污受賄的可能性降到最低，確保企業(yè)內(nèi)部管理公正廉潔。企業(yè)要想順利的開展各項工作，就要具備一個良好體制的運行。企業(yè)使用紀檢效能監(jiān)察工作的機制時，不僅能夠加強對企業(yè)的監(jiān)督和管理，而且也能彌補企業(yè)出現(xiàn)的漏洞。嚴懲那些有章不徇的領導與員工。從而，促進企業(yè)向著更加公正、更加透明的方向去發(fā)展。

一、紀檢效能監(jiān)察工作機制的建立對企業(yè)的影響

1.對職工思想上的認識。

讓每一個職共對紀檢效能監(jiān)察有思想上的認識，是開展監(jiān)察行動的前提保障。在我認為如果企業(yè)沒有正確的思想活動作為指導，則企業(yè)紀檢效能監(jiān)察部門進行的所有紀檢效能監(jiān)察工作都是會出現(xiàn)監(jiān)察結果的偏差或不真實性。每一個大型的企業(yè)在進行紀檢效能監(jiān)察工作方面都會開展很長的時間。但是，讓人難以理解的是，為什么企業(yè)拿出大量的人力、物理、財力想去實現(xiàn)紀檢效能監(jiān)察工作在職工思想上得到重視。但是，還會有很多員工根本就不能夠正確的認識到紀檢效能監(jiān)察是什么意思，監(jiān)察工作和紀檢效能監(jiān)察工作總是混為一體，不能夠理解效能監(jiān)察就是改善管理水平，輔助監(jiān)督工作進行的一種手段和方法。

2.領導體制對其影響。

一個企業(yè)所進行的紀檢效能監(jiān)察工作中，因為工作的特殊性，所以牽扯到的工作內(nèi)容就會很多，同時能牽扯到的人也比較多。紀檢效能監(jiān)察工作良好的實施是需要大家的共同維護，也需要具備好的管理模式，強力的領導機制作為該體制的支撐。所以，現(xiàn)在好多的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當中，所使用的紀檢效能監(jiān)察都是平行監(jiān)察，這樣的監(jiān)察給企業(yè)的紀檢效能工作帶來了一定的困難。紀檢效能監(jiān)察工作的人員，根本就沒有實權與特殊權利，所以在遇到同級別或者是更高級別的領導時，就沒有辦法進行公證的進行紀檢效能監(jiān)察工作。從而對監(jiān)察工作造成了不小的困擾。

3.工作方式的影響。

現(xiàn)在的一些企業(yè)，由于故障制度的不嚴格，造成了一系列不規(guī)范的工作方式，企業(yè)所開展的紀檢效能監(jiān)察工作不能滿足監(jiān)督企業(yè)的需求，從而長時間的惡性循環(huán)，導致日后會出現(xiàn)不可避免的負面影響。當前我國很多企業(yè)都是當一系列的不良后果出現(xiàn)了，再開始針對出現(xiàn)問題的進項監(jiān)督、治理。這樣的方法雖然事后也會起到一點的作用，但是這樣的紀檢效能監(jiān)察工作，無法對企業(yè)問題進行一定的防范性的監(jiān)督，沒有辦法進行監(jiān)督工作，職能任憑事態(tài)的發(fā)展，等待產(chǎn)生不良后果才能去監(jiān)督。

4.監(jiān)察人員的影響。

紀檢效能監(jiān)察工作對于一個企業(yè)來說是非常重要的，而對于紀檢效能監(jiān)察工作的監(jiān)察人員的素質要求是非常高的。如果要想從事企業(yè)的紀檢效能監(jiān)察工作，就必須能夠熟練地應對紀檢效能監(jiān)察工作中所會出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，同時還有對出現(xiàn)的問題提出相應的對策去解決。然而當前我國的很多企業(yè)當中，紀檢效能監(jiān)察工作人員的綜合素質并不能達到以上所說的兩點，從而給企業(yè)的紀檢效能監(jiān)察工作帶來一定的影響。由于紀檢效能監(jiān)察工作的檢察人員工作經(jīng)驗缺乏，在企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)運營中，就會忽視很多日后會帶來麻煩的問題，導致以后的生產(chǎn)運營當中出現(xiàn)麻煩，影響后續(xù)的工作。

二、紀檢效能監(jiān)察工作在企業(yè)中如何健全

1.提高每一個職工思想上的認識。

每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開職工的勞動付出，企業(yè)要圍繞職工所關心的環(huán)節(jié)去實施紀檢效能監(jiān)察工作，職工在企業(yè)中是非常重要的，職工在企業(yè)的管理中充當著監(jiān)督者和管理者，其一個企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，在實施紀檢效能監(jiān)察工作時要準確的抓住職工所關心的環(huán)節(jié)，了解職工所討論的熱門話題，就把握了紀檢效能監(jiān)察工作的關鍵所在。紀檢效能監(jiān)察工作在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，主要是起到了防御、保障、監(jiān)督的目的，所以在我認為建立健全紀檢效能監(jiān)察工作的道路上，首先提高每一位員工的紀檢效能監(jiān)察意識是非常重要的。盡可能的做到對每一個職工的紀檢效能監(jiān)察內(nèi)容的教育，增強每一位職工的紀檢效能監(jiān)察思想，落實到每一個職工的身上，促使工作人員都能夠把紀檢效能監(jiān)察工作貫穿到自己的日常生活當中去。同時，作為紀檢效能監(jiān)察的工作人員，要做好后期的紀檢效能監(jiān)察方面的宣傳工作，是員工能夠真正的了解到紀檢效能監(jiān)察工作成功開展的好處，可以對職工開展一些真實案例的講解宣傳。某企業(yè)紀檢效能監(jiān)察的工作人員就成功的利用過這個真實的案例，就用這樣的一個方法，成功的提高了整個企業(yè)職工的紀檢效能監(jiān)察意識，大大降低了企業(yè)的內(nèi)部人員貪污腐敗嚴重性問題的發(fā)生。企業(yè)最為重視的就是對領導階層的教育和認識，讓企業(yè)上層的領導認識到了紀檢效能監(jiān)察對企業(yè)帶來的積極作用，致使領導對下級的紀檢效能監(jiān)察尤其配合，讓企業(yè)的紀檢效能監(jiān)察工作進行的非常的順利，從而給企業(yè)帶來巨大收益的同時，也給企業(yè)減少了一些日后會出現(xiàn)的小麻煩。

2.內(nèi)部領導體制的完善。

企業(yè)加強對有決策權領導的紀檢效能監(jiān)察工作，主要監(jiān)督是否存在個人濫用私權，是否獨斷專行，自己沒用經(jīng)過逐級請示，擅自做出不理智的重大決策等。在我認為，如果企業(yè)領導不能夠履行好自己的職責，或者履行職責出現(xiàn)大的偏差，再或者，不踏實為企業(yè)工作工作效率不高，這些都會致使所帶領的其他崗位工作出現(xiàn)工作任務完不成、消極生產(chǎn)、目標落空等一系列的企業(yè)問題。所以對領導干部進行紀檢效能監(jiān)察工作也是必須的。建立良好的領導體制是一個企業(yè)需要不斷完善、努力的。首先，一個企業(yè)如果能有一個良好的領導體制，那么在紀檢效能監(jiān)察工作時，對于一些領導就可以順利的進行紀檢效能監(jiān)察工作，不會因為領導的權利大的因素給我們工作帶來影響，保證監(jiān)察活動的順利進行。企業(yè)想要完善本身的領導管理機制，必須要確保每一個領導都能夠認識到紀檢效能監(jiān)察工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，在建立健全紀檢效能監(jiān)察工作機制時，務必要求每一位職工都要參與，加強普通職工的話語權。再其次，要想建立長期有笑的領導體制，需要有很完善合理的制度來支撐。改善領導管理機制，是對企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作的重要前提與報站。

3.不斷的改變工作方式。

紀檢效能監(jiān)察制度在建立健全的過程中，企業(yè)的工作方式需要一直保持一定的先進行，企業(yè)工作的先進行在一定程度上對企業(yè)順利生產(chǎn)和運用上有一定的意義和效應。在改變工作方式的過程中，企業(yè)可以借鑒其它企業(yè)成功的經(jīng)驗，也要考慮自身的發(fā)展狀況，研究出適合自己企業(yè)工作方式。企業(yè)可以應對重要的部門或崗位進行紀檢效能監(jiān)察工作，這樣可以有效地保證重要部門與核心環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)紕漏，大大減少了不必要麻煩的出現(xiàn)，致使企業(yè)工作的順利進行。

4.提高紀檢效能監(jiān)察人員的素質。

紀檢效能監(jiān)察人員的綜合素質能力的好壞，對于一個企業(yè)是非常重要的。很大程度上可以說，紀檢效能監(jiān)察人員的綜合素質能力決定著企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作的時效性。所以說當前很多企業(yè)最主要的工作之一就是培養(yǎng)紀檢效能監(jiān)察人員的綜合素質能力。效能監(jiān)察注重的就是團隊的建設和個人能力的加強，加強紀檢效能監(jiān)察人員的綜合素質的培訓學習，開展績效形式的考核個人、團體，讓員工們明白給人的利益跟集體的利益是密不可分的，對員工進行不定期的學習考核活動，公司可以制定考核結果與薪資福利掛鉤的制度來激勵員工的學習，這樣不但可以提高他們的主動學習性，同時也可以有效的提高紀檢效能監(jiān)察工作人員對工作的積極性，這樣可以使員工以更認真的態(tài)度去面對紀檢效能的監(jiān)察工作。因此，紀檢效能監(jiān)察工作和個人素質考核目標兩者一致、相互推進。在實踐工作環(huán)節(jié)中可以建立分層次，分類別的評價體系，根據(jù)員工付出的努力給予不同程度的加減薪資，其本質就是為了加強員工的紀檢效能監(jiān)察工作水平和提高工作效率。

5.做到廠務公開，提高干部與職工的粘合度。

紀檢效能監(jiān)察工作要與廠務公開相結合，企業(yè)的紀檢效能監(jiān)察工作不僅可以增加企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，同時也是保證職工人員清白廉潔的重要保障，也是保障職工利益的手段。工作中，通過廠務把信息公開，把職工所關心的重大決策、涉及職工利益的信息公開透明，也可以通過讓職工參加對程序的監(jiān)督，讓職工感受到企業(yè)對自己的公開透明，消除職工心中暗箱操作的念頭，達到干部與員工密不可分的關系，起到凝聚人心的作用。

三、結語

一家企業(yè)如果內(nèi)部人員對紀檢效能監(jiān)察工作的思想認識不正確，那么肯定會直接影響到企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作制度建立健全工作，即使該項制度建立之后，如果不加以思想上的改變，也有可能該制度無法實施。紀檢效能監(jiān)察工作制度的建立健全，雖然沒有一些讓人討厭的硬性規(guī)定，但還是要看企業(yè)領導階層的意愿，如果企業(yè)領導階級的不重視，也會導致紀檢效能監(jiān)察工作制度無法有效的實施。所以我們在我也中，就要加強職工的思想認識，培養(yǎng)領導明白紀檢效能監(jiān)察工作對企業(yè)的重要性。以上就是筆者對企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作機制的探究，希望能給同行從業(yè)人員提供參考的價值與幫助。

[1]張儆.企業(yè)紀檢效能監(jiān)察工作的機制研究[J].民營科技,2016,(11).242.

[2]曾祥濤.試探企業(yè)紀檢監(jiān)察部門如何與時俱進推動效能監(jiān)察工作[J].辦公室業(yè)務,2012,(23).119.

[3]王雪琴.派駐紀檢組如何在煤礦開展安全效能監(jiān)察工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2014,(8):3-4,10.

[4]劉清萍.企業(yè)效能監(jiān)察績效評價工作的實踐與思考[J].江漢石油職工大學學報,2007,.024.

[5]龔紅斌.發(fā)揮技術研發(fā)優(yōu)勢為優(yōu)化高爐經(jīng)濟運行模式提供支撐——研究院實施效能監(jiān)察項目的做法[J].鋼鐵文化,2013,(5):22.

[6]韓福海,董文華.效能監(jiān)察要有效圍繞經(jīng)營活動展開[J].中國石化,2005,(10):59.

[7]林哲江.提高企業(yè)效能監(jiān)察工作質量的幾點思考[J].北京石油管理干部學院學報,2009,16(2).010.