論人力資源在我國企業(yè)管理中的地位與作用

李麗英

摘 要：經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，其中包括人力資源、物力資源、財力資源等，人力資源是一切資源中最為寶貴的資源，是第一資源。人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展、物質(zhì)財富的創(chuàng)造、乃至社會的進步有著至關(guān)重要的作用。本文論述了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用，提出了企業(yè)對人力資源管理應(yīng)有的態(tài)度和舉措。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；地位及作用

早在西周時期，太師姜尚就提出了“治國安家，得人也；亡國破家，失人也”的思想；唐太宗李世民亦有“為政之要，惟在得人”的著名論斷；朱元璋常對禮部臣僚們說：“為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成，天下非一人獨理，必選賢而后治，故為國得寶不如舉賢。”.清康熙皇帝更是指出：“自古選賢任能，為治之大道”所以“致治之道，首重人才”。這些論述從不同的側(cè)面揭示了天下興亡、社稷安危、國運盛衰，皆系于人才的道理，國之治如此，企業(yè)的管理更是這樣。一個企業(yè)要想正常生產(chǎn)與運轉(zhuǎn)甚至要長盛不衰，百年興旺，第一要務(wù)必是“用人”，并且“會用人”。那么什么是“用人”，如何做到“會用人”呢？

1 何為人力資源與人力資源管理

1.1 人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。這一含義是管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認(rèn)為人力資源必須經(jīng)過有效的激勵機制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟價值。這就涉及到了人力資源的管理。

1.2 人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、報酬等一系列管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，充分調(diào)動員工的積極性，給企業(yè)帶來效益，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的重要管理模式。尤其在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代，在企業(yè)內(nèi)部管理改革的推動下，人力資源管理的地位日益突出。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中的地位及作用

2.1 地位：人力資源管理是企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)，它深層滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略地位、核心地位。一個企業(yè)想正常運轉(zhuǎn)及時生產(chǎn)靠的是什么？企業(yè)員工！人力資源管理的管理對象又是什么？企業(yè)員工！我們常言“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但是沒有人力、沒有人的智力成果和體力操作，科學(xué)技術(shù)從何而來？當(dāng)今企業(yè)的核心競爭是什么？創(chuàng)新！文化！生產(chǎn)力和創(chuàng)造力！而這些依靠的依然是企業(yè)員工！說到底，當(dāng)今社會的競爭就是人才的競爭！企業(yè)員工在企業(yè)組成結(jié)構(gòu)中必須處于核心地位，因為人力資源是企業(yè)的第一資源！企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開，必須依靠企業(yè)員工力量的發(fā)揮，員工的工作主動性程度直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因此，從影響企業(yè)發(fā)展因素來看，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

2.2 作用：最核心最根本的作用就是創(chuàng)造物質(zhì)財富和文化價值，促進企業(yè)發(fā)展。具體從以下幾個方面體現(xiàn)：

2.2.1 有助于擴充企業(yè)的優(yōu)秀人才隊伍

人才招聘、甄選、選拔、培訓(xùn)、任用等是人力資源管理的重要內(nèi)容，而這些工作的實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供了最為廣闊的人力空間。為了更好地任用有能力的人為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)往往會通過各種招聘平臺聘請專業(yè)人才，并建立一系列的培訓(xùn)機制對公司員工進行培訓(xùn)，利用高薪資高待遇留住本土人才甚至去挖掘引進先進人才，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的最大化開發(fā)，擴充了企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍。

2.2.2 有助于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行

勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的人力資源和生產(chǎn)材料，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā)揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。

2.2.3 有助于調(diào)動員工積極性，提高工作效率

人力資源管理在實現(xiàn)企業(yè)效益的同時，也為員工自身發(fā)展提供了良好平臺，一定程度上滿足了員工的心理需求。人力資源管理中的培訓(xùn)開發(fā)可使員工更好地掌握專業(yè)技能，通過專業(yè)知識的教授、企業(yè)文化的感染、從業(yè)道德的教育，全面提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其企業(yè)榮譽感、信賴感、責(zé)任感；而系統(tǒng)的績效管理，優(yōu)越的薪資福利，同工同酬、績效工資等制度，能更好地激發(fā)員工的工作積極性，大大提高員工的工作效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)利。

2.2.4 有助于企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要條件，為企業(yè)發(fā)展提供環(huán)境支持。企業(yè)員工專業(yè)技能得以提高，員工素質(zhì)得以提升，企業(yè)中的每一位員工都能各盡其責(zé)，各司其職，在其位謀其政，在工作中形成團結(jié)共進、積極向上、文明和諧的良好氛圍，會反作用于企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)注入活力，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，不斷革新企業(yè)文化的管理方式。

3 如何科學(xué)合理地進行人力資源管理

3.1 提升人力資源管理認(rèn)識，明確人力資源管理效能

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變管理觀念，充分認(rèn)知到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位及作用，將其統(tǒng)一到企業(yè)管理中，并在人財物等方面給予人力資源管理部門支持，保持人力資源管理有序進行。

3.2 樹立人本思想，落實人本管理

要樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷牒唵蔚卣f就是人本管理，人本管理思想是人力資源管理的重要指導(dǎo)思想，其強調(diào)人的價值，要求管理中尊重員工、以員工為工作重心，為員工提供全面服務(wù)，全面體現(xiàn)員工價值。從而使員工真正投入到工作中來，服從于企業(yè)管理，忠于本職工作，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益。

3.3 全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)

人力資源管理效能的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動、企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，因此，人力資源管理必須采用多元化的管理方式實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。注重人力資源投資的開發(fā)與人力資本投資，優(yōu)化企業(yè)教育培訓(xùn)，意味著企業(yè)要以更高的資本投入，換取員工更好的質(zhì)量和更高的工作效率。

結(jié)束語

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立人力資源管理意識，改革人力資源管理方式，將企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。從吸引人才開始，到重視人才、珍惜人才、留住人才，以此來滿足企業(yè)人才競爭的需要，從而促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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