加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)

劉愛萍

摘 要： 醫(yī)院財務(wù)包含了很多內(nèi)容，涉及了很多業(yè)務(wù)范圍，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富、難度更大，當(dāng)然其中存在的問題也就更加突出，包括對財務(wù)管理不夠重視、財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱、融資方式存在缺陷等等。針對這些問題，首先要明確財務(wù)管理的重要性，并能夠結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，制定更加完善的財務(wù)管理對策，這樣才能夠滿足醫(yī)院新時期的發(fā)展需求，為其發(fā)展創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)；重要性

引言

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理力度，不僅能夠提高醫(yī)院資金使用的安全性與高效性，還能夠保障醫(yī)院產(chǎn)值增加，同時為醫(yī)院日常運營和管理提供更加優(yōu)越的環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)化財務(wù)管理，勢在必行。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

1.提升資金使用的安全性和高效性

醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會計信息質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來的損失。同時合理的財務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強(qiáng)各臨床科室的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值

通過定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項資產(chǎn)價值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費和低效使用，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

3.保證醫(yī)院正常的經(jīng)營管理

財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績效考核、財務(wù)分析等財務(wù)手段，通過有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題

1.對財務(wù)管理認(rèn)識不足

專崗專職當(dāng)前在我國十分流行，尤其是事業(yè)單位，而財務(wù)部門的工作特質(zhì)更是需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑢I(yè)的人才進(jìn)行管理，但是醫(yī)院不同于其他的事業(yè)單位，財務(wù)人員不僅需要有專業(yè)的財務(wù)知識，更需要具有基本的醫(yī)療知識，主要因為醫(yī)院的資金大量都使用在醫(yī)療器械和藥品的購置，這就足以說明具有再強(qiáng)的財務(wù)能力也是不夠應(yīng)付現(xiàn)實情況的。但是目前的現(xiàn)實情況就是專業(yè)的財務(wù)管理人員同時也具備一定的醫(yī)學(xué)知識的情況是很少的，這對于患者和醫(yī)院的利益將會產(chǎn)生很不利的影響。

2.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

由于我國國家性質(zhì)，醫(yī)院的的管理和經(jīng)營大多是由國家完成的，財務(wù)部門的作用一直在被忽略。隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的迅速崛起，市場力量如此強(qiáng)大的今天，公立醫(yī)院無論是在資金和醫(yī)療能力都有被私立醫(yī)院取代的趨勢，僅僅依靠財政的撥款是難以支持每日大量的資金支出的，導(dǎo)致醫(yī)院面臨很嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

3.融資方式存在缺陷

目前我國的醫(yī)院普遍存在融資成本高、融資風(fēng)險大、融資渠道單一等問題，大大增加了企業(yè)的資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財務(wù)管理思路

1.加強(qiáng)財務(wù)人員自身管理，提高專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是否過關(guān)對于醫(yī)院的正常經(jīng)營具有重要的影響，因此，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的重視，加大投入力度促使他們不斷提升自己。財務(wù)人員應(yīng)該著重注意各方面的財務(wù)關(guān)系，避免自己的素質(zhì)不過關(guān)而沒有關(guān)注到這方面而產(chǎn)生的一系列財務(wù)危機(jī)。因此，醫(yī)院目前當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)就是著手于財務(wù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，可以派優(yōu)秀的財務(wù)人才出國接受學(xué)習(xí)，醫(yī)院可以定期的組織財務(wù)人員去出差去參加一些專業(yè)，著名的財務(wù)專家的演講和研討會等等，就職于會計師事務(wù)所的會計師專業(yè)能力都是比較頂尖的，醫(yī)院可以鼓勵財務(wù)人員經(jīng)常與他們進(jìn)行交流。讓專職人員對財務(wù)人員進(jìn)行一些技巧的指導(dǎo)。然而提升專業(yè)能力的關(guān)鍵所在還是主觀因素，財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念。財務(wù)人員要不斷提高對自身素質(zhì)和專業(yè)的要求，在熟練掌握最基礎(chǔ)的財務(wù)運算和數(shù)據(jù)處理以外，財務(wù)人員還要加強(qiáng)自己對于財務(wù)情況管理的能力，通過對數(shù)據(jù)良好的整合和預(yù)測，合理的將醫(yī)院的每部分資金都用在關(guān)鍵，一些不涉及到醫(yī)院經(jīng)營事物的經(jīng)營支出就需要盡量的避免。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)管理與控制機(jī)制

我國已經(jīng)具有明確的會計準(zhǔn)則，而醫(yī)院需要做的就是，針對醫(yī)院的實際情況，借鑒一些比較優(yōu)秀的制度完善案例，建立起專屬于醫(yī)院特色的財務(wù)制度，對于一些特殊情況，需要在制度中作出明確的規(guī)定，并且需要注意的是要將管理，會計和出納盡量分開，做到他們之間的獨立，不要有親密的關(guān)系，還要有明確的責(zé)任輪換制度。其次，在涉及到取錢，入錢都需要具有相關(guān)部門主管和上級管理層的簽名，對于一些重要的醫(yī)療器械在進(jìn)行購置之前，首先要組織一個聽證會，了解各個部門和管理層的意見，同意購置之后需要各級進(jìn)行審批并需要進(jìn)行一一確認(rèn)。而且財務(wù)人員需要跟進(jìn)有關(guān)于財務(wù)信息的所有事情，對于每一份財務(wù)數(shù)據(jù)都做到良好的保管，減少財務(wù)損失的出現(xiàn)。

3.構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院最重視的是醫(yī)療情況，因此，有的時候財務(wù)方面就無可避免的出現(xiàn)了漏洞，這對于醫(yī)院的正常經(jīng)營產(chǎn)生了很消極的影響。因此，醫(yī)院應(yīng)該增強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)管力度，在已經(jīng)完善的財務(wù)制度之上，對于各個環(huán)節(jié)的進(jìn)行都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對醫(yī)院的收費制度和收費系統(tǒng)實行公開制度，保障醫(yī)院工作的公開和透明，這樣醫(yī)院管理層能夠明確了解財務(wù)情況，對于其中出現(xiàn)的財務(wù)漏洞進(jìn)行及時的修補(bǔ)。其次，在重視醫(yī)院的收入，也不要忽略支出的部分，對于使用醫(yī)院資金時將情況進(jìn)行詳細(xì)登陸，在使用資金之前需要對資金的分布進(jìn)行良好的計劃，不要在一些不必要的事浪費大量的資金，更不要吝嗇于一些必要的支出。醫(yī)院的財務(wù)管理制度的良好完成并不是結(jié)束，需要共同配合工作的還有物資管理制度。在進(jìn)行對醫(yī)院的物資檢查的過程中，不僅是財務(wù)部門的人員參與，監(jiān)管人員也需要配合共同進(jìn)行，從而很明確的，清晰的了解到各部門的物資使用狀況，減少違規(guī)占有的情況。在這部分工作進(jìn)行的過程中，財務(wù)人員的素質(zhì)起到很關(guān)鍵的作用，他們應(yīng)該注重自己的道德素質(zhì)的提高，不要被一些誘惑迷糊了內(nèi)心，為促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展而努力。

4.加強(qiáng)資金管理工作，提高利用率

在當(dāng)今這個社會資金可以說是直接影響著企業(yè)，單位日常經(jīng)營狀況的，如果沒有足夠的資金是難以進(jìn)行任何工作的，因此，系統(tǒng)的計劃對資金的使用是非常必要的，盡量做到不浪費一分錢，不吝嗇一分錢。并且，對于資金的去向，財務(wù)人員需要明確的了解，對于一些重大事項需要支出大量的資金，不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，還需要召開相關(guān)的會議領(lǐng)導(dǎo)層表達(dá)對于這件事的看法，從而最終選取一種最良好的運行方案，促進(jìn)醫(yī)院工作的良好進(jìn)行，資金的良好使用。

結(jié)束語

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制。而財務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)容管理的核心內(nèi)容，其重要性不言而喻。但是從現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)管理的情況來看，其中還存在一些問題，比如對日常財務(wù)管理的不重視，融資方式的單一化等等，這大大增加了財務(wù)管理的難度，也不利于醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展。唯有明確財務(wù)管理重要性，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，制定更加完善的管理對策，才是當(dāng)前醫(yī)院前行與發(fā)展的關(guān)鍵。

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