試論煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)措施

康飛

摘要：煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理是保證生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定性的基本措施，而機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)則是煤礦安全管理的重要內(nèi)容。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，為了確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，需要完善設(shè)備的安全管理和維護(hù)體系。因此，文章通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題進(jìn)行分析，提出了完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理與維護(hù)；措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸邁入機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代。人力勞動(dòng)被機(jī)電設(shè)備所替代，不僅提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，還提升了企業(yè)的綜合管理水平。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)具有重要意義。

1煤礦機(jī)電設(shè)備存在的管理問題

1.1員工機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)薄弱

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，盈利是最主要的目的。通常情況下，煤礦企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理方面不重視，隨著時(shí)間的推移，在管理方面就會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞，從而造成不可估量的損失。由于煤礦企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有明確的認(rèn)識(shí)，并且普遍認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只要不出現(xiàn)故障就能繼續(xù)生產(chǎn)，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)再進(jìn)行管理和維護(hù)也不遲，在這種錯(cuò)誤的意識(shí)加僥幸心理的雙重引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理意識(shí)非常淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理和維護(hù)的重要性，從而在一定程度上為機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行埋下了隱患。

1.2機(jī)電設(shè)備安全管理體系不健全

我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，往往忽視了機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)。在日常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)超期、設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象，甚至有些機(jī)電設(shè)備已經(jīng)瀕臨報(bào)廢，但依然被使用，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生，而造成這些情況發(fā)生的原因是企業(yè)沒有建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備管理體系。員工在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)，沒有完全按照使用說明書上的操作去使用，長期以往，加劇了對(duì)機(jī)電內(nèi)部的消耗，為日后故障的發(fā)生埋下了隱患。因此煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)完善的機(jī)電安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，明確機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)的注意事項(xiàng)。

1.3缺少機(jī)電設(shè)備管理人才隊(duì)伍

我國的煤礦企業(yè)大多是從傳統(tǒng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，因此在人員配備上還存在一定的不足，員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識(shí)程度有限，沒有辦法對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，這也是煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的一個(gè)重要問題。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，企業(yè)為了落實(shí)責(zé)任到人的制度，給每個(gè)工人都分配了一定的管理任務(wù)，然而這些工人根本無法有效地完成任務(wù)。這說明了我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著嚴(yán)重的人才短缺問題。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工們的培訓(xùn)，著力建設(shè)一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的機(jī)電管理人才隊(duì)伍。

1.4設(shè)備維護(hù)工作不到位

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)自身的正常運(yùn)行，需要獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，容易出現(xiàn)重視生產(chǎn)而忽視機(jī)電設(shè)備安全維護(hù)工作的情況，例如：對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行防潮處理、檢查設(shè)備損壞以及生銹等情況。由于對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致工作人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，當(dāng)這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)，容易引發(fā)各種意外事故。同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員占了絕大多數(shù)。很多的管理人員其實(shí)只是兼職進(jìn)行管理，這樣就弱化了管理職能的重要作用。對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然產(chǎn)生非常不利的影響。因?yàn)闊o論是什么樣的企業(yè)，都需要有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，明確各崗位的工作職責(zé)，這樣才能有效地保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在當(dāng)今的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)施安全管理部門的人員就是員工本身，同時(shí)這些工人還需要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維修，這就會(huì)導(dǎo)致工人的工作效率低下。

2提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的有效措施

2.1建立完善的安全管理體系

煤礦生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要很多的工序進(jìn)行相互配合，因此煤礦企業(yè)要想高效地開展工作，就要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一系列的安全管理與維護(hù)制度，并把信息技術(shù)應(yīng)用到其中，建立一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理平臺(tái)，從而提高設(shè)備管理的及時(shí)性和全面性。安全管理與維護(hù)制度首先要有關(guān)于設(shè)備日常維護(hù)的檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，積極總結(jié)以往工作中存在的漏洞，從而更好的解決問題；其次要對(duì)機(jī)電設(shè)備從采購到生產(chǎn)的全部過程進(jìn)行監(jiān)督，確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，更好的掌控對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況；最后充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，除了定期對(duì)機(jī)電設(shè)備管理情況進(jìn)行審查，還要加強(qiáng)與設(shè)備管理人員的溝通，提高設(shè)備管理人員的積極性。

2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)的機(jī)電設(shè)備管理

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理要從基礎(chǔ)做起，管理工作質(zhì)量的提升離不開前期管理。一方面，選擇合適的設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的選擇要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況、生產(chǎn)環(huán)境及需求來確定，對(duì)于生產(chǎn)中存在隱患或老舊的設(shè)備必須要進(jìn)行及時(shí)更換，選擇正規(guī)廠家，合格的產(chǎn)品，確保具有全面的合格證書、設(shè)備使用證書及使用期限等。還需要建立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料保存以及設(shè)備的安裝與應(yīng)用，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查與維護(hù)，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果；另一方面，保證質(zhì)量。對(duì)新設(shè)備的驗(yàn)收與安裝要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備，以及設(shè)備不符合規(guī)格的拒絕接受，在設(shè)備安裝完后，要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行全面驗(yàn)收，以此保證設(shè)備的質(zhì)量。

2.3提高管理人員的管理意識(shí)

很多煤礦企業(yè)管理者，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)工作落后，所以要改變企業(yè)管理者的意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)施的重要性，明確認(rèn)識(shí)到缺乏有效管理會(huì)引發(fā)一系列的安全事故。因此企業(yè)管理人員要認(rèn)清自己身上的責(zé)任，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)。煤礦企業(yè)首先要成立一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)小組，這樣就可以有效地提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，并對(duì)安全管理問題進(jìn)行有效追責(zé)；然后員工要做到術(shù)業(yè)有專攻，從而將自己的本職工作做到位；最后維護(hù)人員要要有較高的專業(yè)水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備有更深層次的認(rèn)識(shí)，更好的維護(hù)機(jī)電設(shè)備。

2.4提高安全管理與維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中，人為因素會(huì)對(duì)其他因素產(chǎn)生決定性作用，因此要提高機(jī)電設(shè)備管理的有效性，就必須提高設(shè)備管理及維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)。首先，煤礦企業(yè)要面向社會(huì)、高校等吸引更多技術(shù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的設(shè)備管理人才及操作人才到企業(yè)中來，將技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性充分發(fā)揮出來，或者聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員或?qū)＜襾磉M(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，使其樹立良好的生產(chǎn)管理理念及安全管理理念，從根本上認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作能力、現(xiàn)場(chǎng)分析能力、遇到突發(fā)事故的及時(shí)處理能力；其次，使機(jī)電管理的決策人員樹立超前的思維與創(chuàng)新觀念，不斷提高他們的管理水平，勇于創(chuàng)新，用先進(jìn)的管理方法提高機(jī)電管理的安全性；最后，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電安全管理隊(duì)伍。第一可以建立競(jìng)爭機(jī)制，引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，競(jìng)爭上崗；第二調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平；第三對(duì)新設(shè)備、新崗位進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工安全管理素質(zhì)，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，同時(shí)制定更加有效的管理與維護(hù)措施，從而確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，并提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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