對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策的探討

許雙

摘要：煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，煤礦也逐漸向機(jī)械化生產(chǎn)，其工作的核心部件是機(jī)電設(shè)備，因此，為了保證煤礦在生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，必須提高對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能力。基于此，下文通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的管理對(duì)策，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)管理；現(xiàn)狀與對(duì)策

引言

煤礦機(jī)電設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式已經(jīng)很難跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，所以要不斷加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高管理方法，完善管理制度，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理水平

近年來(lái)，煤礦事業(yè)的發(fā)展速度逐漸提升，在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫娑既〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步。在煤礦開(kāi)采上，不僅制定出了機(jī)電設(shè)備維修管理的制度，還將此管理制度落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量有很大的幫助；在維修管理中，不斷引進(jìn)先進(jìn)可靠的管理模式與概念，在故障檢測(cè)及維修技術(shù)方面也有所創(chuàng)新，在一定程度上提高了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理強(qiáng)度，并提升了維修技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。但是實(shí)際效果卻沒(méi)有那么理想，雖然新的管理概念和管理制度在某種程度上促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用效果，但在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作的改革還不夠徹底，比如當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的表面修復(fù)，而沒(méi)有將維修與維護(hù)結(jié)合起來(lái)，從而降低了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用壽命。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

目前，我國(guó)的煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，雖加強(qiáng)了對(duì)煤炭開(kāi)采技術(shù)及工藝更新，但卻忽視了維修工作的開(kāi)展，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)維修人員存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況。比如，在面對(duì)突發(fā)的機(jī)電運(yùn)行故障時(shí)，技術(shù)人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，維修人員還缺乏責(zé)任感和使命感，主要原因是在實(shí)際操作過(guò)程中，維修人員不能認(rèn)識(shí)到維修作業(yè)的重要性，從而導(dǎo)致維修工作難以開(kāi)展。

2.2機(jī)電設(shè)備檢查力不夠

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及廣泛運(yùn)用，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量日益提升，而設(shè)備的種類(lèi)也日漸增多。在這樣的背景下，為了促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)用及維護(hù)，需要具有較高專(zhuān)業(yè)水平的設(shè)備安全監(jiān)察員，確保設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)都符合標(biāo)準(zhǔn)，從而保證設(shè)備的安全運(yùn)行。但是就目前企業(yè)來(lái)看，一方面企業(yè)的設(shè)備監(jiān)控范圍較小，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，無(wú)法及時(shí)得到監(jiān)控；另一方面，企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，由于資金投入不足，導(dǎo)致設(shè)備監(jiān)察人員配備不足，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障產(chǎn)生的原因。

2.3生產(chǎn)管理理念落后

現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，機(jī)構(gòu)不完善，大部分煤礦企業(yè)都是將生產(chǎn)產(chǎn)量作為重點(diǎn)，從而忽視機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題。在企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)眼中，機(jī)電設(shè)備只是輔助生產(chǎn)煤礦的工具，因此淡化了管理職責(zé)，落實(shí)不到位，并且沒(méi)有完善機(jī)電設(shè)備管理制度；再加上，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于機(jī)電維修工作沒(méi)有落實(shí)到生產(chǎn)中，保持著只要設(shè)備沒(méi)有到報(bào)廢的程度就還可以繼續(xù)使用的理念，從而引發(fā)不可預(yù)料的安全事故，降低機(jī)電設(shè)備的工作壽命，阻礙煤礦企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策

3.1提高煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理水平

3.1.1提高機(jī)電設(shè)備維修人員素質(zhì)

作為機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的主要參與體，維修人員的素質(zhì)對(duì)工作質(zhì)量有直接的影響。因此，為了提高維修人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，就需要加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)。一方面，樹(shù)立維修人員的工作責(zé)任心以及使命感，促使其在實(shí)際操作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量；另一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電維修人員的技能培訓(xùn)，確保其能夠在面對(duì)突發(fā)安全事故時(shí)，及時(shí)找出事故緣由并解決問(wèn)題，促進(jìn)工作效率的提高；最后，組織維修人員學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)，確保其在維修過(guò)程中能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，讓煤礦生產(chǎn)的順利實(shí)施得到有效的保障。

3.1.2建立設(shè)備維修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的機(jī)電維修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地將其完善，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理更加規(guī)范，維修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)主要從以下幾方面入手：經(jīng)濟(jì)管理、維修管理、技術(shù)管理以及機(jī)電設(shè)備管理，全面促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)型。同時(shí)，合理確定機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)維護(hù)周期。根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律，合理確定檢查維護(hù)頻率，避免出現(xiàn)頻繁的機(jī)電設(shè)備的檢查與維護(hù)，或者檢查次數(shù)過(guò)于稀疏、檢查頻率過(guò)高的問(wèn)題。另外，還要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修性與可靠性進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，找出設(shè)備中的最為薄弱的部分，并采取有效的措施提高設(shè)備的可靠性與安全性，從而進(jìn)一步提高煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命。

3.2完善設(shè)備管理制度

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的的機(jī)電設(shè)備有很多，只有不斷完善機(jī)電管理制度的建立，才可以使設(shè)備維修工作變得有章可循逐步完善《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》《機(jī)電設(shè)備大中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備管理制度》等，并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中。因此，要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。首先，各基層單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)的檢查工作流程，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題并消除故障；其次，加強(qiáng)設(shè)備維修管理人員之間的交流與溝通，確保維修管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性；最后，對(duì)設(shè)備維修管理檔案資料進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理之間的信息交流；

3.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度

實(shí)行嚴(yán)格的考核評(píng)選制度是全面提高生產(chǎn)及維護(hù)工作質(zhì)量的重要手段。對(duì)各單位工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和表彰，有效地提高了機(jī)電設(shè)備維修管理人員的自覺(jué)性。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度更好地將設(shè)備維修工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，改善工作人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，監(jiān)督管理工作應(yīng)該由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)進(jìn)而負(fù)責(zé)，找出機(jī)電設(shè)備檢查維修工作中的不足，并加以改進(jìn)，避免相同的情況再次發(fā)生，這樣才可以全面提升技術(shù)維護(hù)和維修管理的質(zhì)量。另外，建立賞罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違法規(guī)章制度的員工，給予嚴(yán)重警告的懲罰，從而促進(jìn)員工的積極性，提高員工的工作效率。

3.4改變傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管理觀念

傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管理觀念，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理人員以及維修人員對(duì)現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備維修管理的認(rèn)識(shí)。首先，重視維修管理理念，建立科學(xué)的工作態(tài)度，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要第一時(shí)間對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行修復(fù)，從而提高機(jī)電設(shè)備維修管理工作的執(zhí)行力；其次，提高維修人員的道德水平，杜絕維修人員因偷工減料而造成維修不到位的現(xiàn)象；最后，提高維修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維修人員要具有極高的專(zhuān)業(yè)技能水平，使其成為設(shè)備可否運(yùn)行的主導(dǎo)者，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，防止安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)行是保證生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)，而對(duì)于保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率，則需要加大煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷對(duì)維修技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究，實(shí)施現(xiàn)代化管理，從而保證維修管理的有效性。

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