水利水電工程施工與管理技術研究

摘要：隨著經濟發(fā)展，我國基礎設施建設速度在加快，水利水電工程也逐漸增加。水利水電工程建設的好壞與管理技術有直接關系。水利水電工程施工與管理技術是水利水電項目開展的重要組成部分，只有高效、科學的管理方法，才能確保水利水電工程的施工質量和效果。

關鍵詞：水利；水電；施工技術；管理技術；研究

中圖分類號： TV52 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.24.028

水利水電工程是社會發(fā)展的基礎設施，隨著社會的發(fā)展對水利水電工程需求量不斷增大，加強水利水電工程施工管理，減少質量問題和安全隱患是目前需要研究的重要問題。水利水電工程在建設過程中涉及的影響因素非常多，它是大型項目的基礎環(huán)節(jié)，其質量直接關系到后續(xù)項目的質量和順利開展。

1水利水電工程內容及特點

1.1內容

建立組織。在工程項目開始時，施工企業(yè)會請專門負責項目的經理人全程負責項目的建設和管理。項目經理在接受任務后要對項目中所有人員的職責進行劃分，將責任落實給每個人。項目部門在了解項目內容后，按照甲方的要求和標準進行項目建設流程的計劃安排；計劃制定。在制定計劃時需要根據(jù)施工對象、施工內容等進行施工計劃的轉化，既確定好施工過程中的面，也確定了施工過程的點，通過點與面的完美結合保證施工順利開展；控制目標。控制目標是水利水電工程建設的出發(fā)點和落腳點，控制目標包括進度目標控制和質量目標控制，要保證這兩項目標與工程總目標一致，但是目標控制是一個動態(tài)過程，所以在設計控制指標時要以動態(tài)角度出發(fā)；總結經驗。每一個水利水電工程建設完后都要進行項目建設過程中問題的歸納與總結，對于好的地方要保持，不好的地方要及時改正，以方便項目的優(yōu)化管理。

1.2特點

施工過程復雜。水利水電工程一般指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水等為目標的項目工程，是系統(tǒng)性強、綜合性強的項目。一個水利水電工程在具體施工過程中涉及到的單項工程非常多，工程量也非常大，涉及工種多。有時多個工種需要在同一時間進行施工，容易相互發(fā)生干擾，這需要管理部門對施工步驟和過程進行統(tǒng)籌安排和管理，以保證施工順利進行；施工動態(tài)性。水利水電工程施工周期比較長，涉及到投標、人力準備、合同簽訂、施工管理、項目驗收等多個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中許多過程是動態(tài)的，在施工管理時如果遇到突發(fā)問題需要結合前期施工情況提供解決方案。動態(tài)管理的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)資源整合的同時提高施工質量和效率。

2管理技術在水利水電工程管理中的作用

水利水電工程是項目的基礎環(huán)節(jié)，主要目的是通過項目實施將建筑物的水流進行集中，在對水量控制的前提下通過水的流動產生電能，最后將產生的電能集中并運輸?shù)诫娋W中。水利水電工程施工時，先進的施工技術可以保證工程的效率和質量。隨著工程規(guī)模的擴大，各種先進設備和技術的應用，水利水電工程在施工過程中管理技術是影響項目成敗的關鍵。對于項目的建設，只有管理技術遠遠不夠，管理技術保證的是管理層面不出問題，而工程的根本是質量，所以施工管理是水利水電工程的軟件管理。通過施工管理可以實現(xiàn)整個工程的目標和戰(zhàn)略計劃，可以為管理層提供決策依據(jù)。水利水電工程中施工是最核心的部分，是工程質量的保證，因此要在施工管理基礎上做好管理技術，為項目順利完成奠定基礎。

3水利水電工程的施工管理方案

3.1加強管理

將責任落實到個人是水利水電工程質量的前提的保障，項目經理責任制和項目成本核算制是項目順利實施的關鍵。項目經理主要是在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙雙方以及政府相關部門的關系，以保證工程順利施工。項目經理要落實市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制，以保證范圍內職責的落實。項目經理要有較高的管理素質，以保證項目的順利進行。

3.2增強施工安全的監(jiān)控

施工過程的安全是工程質量的保證，要配備充足的施工安全防護用具。要經常為一線施工人員開展安全意識培訓工作，通過典型事故案例的教育，使其提升自我保護意識，并有自我保護的能力。在施工現(xiàn)場要建立警示牌和警示設施，危險的施工工種一定要配帶防護用具，以避免發(fā)生安全事故。在施工過程中注意維修與管理，要將先進檢測技術應用于工程建設中，以保證工程在良好技術保障下順利運行。

3.3建立安全防御規(guī)章制度

規(guī)章制度是水利水電工程的保障，通過規(guī)章制度可以建立良好的工程內部運行機制，能有效控制風險。標準化施工是企業(yè)管理的最基本要求，是企業(yè)施工質量規(guī)范合理的關鍵。在水利水電工程建設中要根據(jù)具體模塊實行不同的技術組織管理，例如分為構建場、班組、車間技術組等。施工技術組織是工程施工過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，在工程施工前要與項目經理、技術人員進行交流溝通，針對項目中可能遇到的問題進行防御措施的制定，以建立全面組織管理制度。

4 結語

水利水電工程涉及的內容非常復雜，項目投資成本高，工程質量要求高且嚴格，在工程實施過程中要考慮多種因素。整個過程需要大量人力和物力來維持，項目結束后需要跟蹤處理，所以工程管理技術在整個項目實施過程中是非常重要的。要根據(jù)項目的特點進行管理技術的制定，在對施工進行動態(tài)管理基礎上提升管理技術，以保證水利水電工程的施工質量。

參考文獻

[1]鄭麗娟.水利水電工程施工安全評價與管理系統(tǒng)研究 [D].河北農業(yè)大學，2015.

[2]陳尚嶺，徐明明.淺論建筑工程施工技術及其管理[J].科技資訊，2011.

作者簡介：張嚴，本科學歷，助理工程師，研究方向：水利水電工程。endprint