日本“母工廠”建設(shè)實踐對我國的啟示

日本“母工廠”建設(shè)實踐對我國的啟示

“母工廠”是日本制造企業(yè)建設(shè)在本土、具有最高技術(shù)和管理水平的工廠，為其他工廠提供技術(shù)、管理、人才等方面的支持，是整個企業(yè)的“大腦”。

“母工廠”模式不僅是佳能、豐田、小松等企業(yè)進(jìn)行全球化布局的重要路徑，更是日本鞏固其全球制造業(yè)領(lǐng)先地位的成功探索。

“母工廠 ”在日本制造業(yè)發(fā)展中具有重要戰(zhàn)略地位

“母工廠”是日本強(qiáng)化制造業(yè)競爭優(yōu)勢的重要載體

“母工廠”重新確立日本的優(yōu)勢，提高制造業(yè)競爭力。不僅要通過開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，提升自身技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，還要形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并將新的生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝和經(jīng)營管理模式向其他工廠進(jìn)行拓展，全方位指導(dǎo)“子工廠”的生產(chǎn)運(yùn)營。

“母工廠”是日本規(guī)避制造業(yè)空心化的重要途徑

日本對制造企業(yè)在中國、東南亞等地不斷投資建廠，海外生產(chǎn)比例不斷上升現(xiàn)象保持足夠警惕。為防止像美國制造工廠全部流失到國外，導(dǎo)致國內(nèi)就業(yè)下降及產(chǎn)業(yè)空心化等問題，日本將本土的“母工廠”建設(shè)視為一項重要舉措，一方面維持本國制造業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力，另一方面也為各地保住并創(chuàng)造更高層次的就業(yè)機(jī)會。

“母工廠”是日本企業(yè)全球布局的核心節(jié)點(diǎn)

“母工廠”在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等方面具有主導(dǎo)權(quán)。很多日本企業(yè)將高品質(zhì)、變更頻繁的產(chǎn)品放在“母工廠”進(jìn)行多品種、小批量生產(chǎn)，而將設(shè)計變更較少的產(chǎn)品放在海外進(jìn)行少品種大批量生產(chǎn)。此外，“母工廠”還承擔(dān)著以最先進(jìn)的技術(shù)對新工廠進(jìn)行支援的任務(wù)，促使企業(yè)內(nèi)各工廠保持統(tǒng)一、較高的制造水平。

“母工廠”的主要功能

開展新產(chǎn)品的試制與推廣

“母工廠”建設(shè)初衷就是開發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)并推廣到海外工廠。

利用本土創(chuàng)新資源、匠人技術(shù)及最先進(jìn)的制造經(jīng)驗進(jìn)行策劃、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)。

在產(chǎn)品試制、銷售的過程中逐漸完善并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程和工藝，之后將制造技術(shù)全部轉(zhuǎn)移到海外，利用全球廉價勞動力進(jìn)行大批量生產(chǎn)。

對海外工廠進(jìn)行技術(shù)支援和人才培訓(xùn)

在推廣成熟生產(chǎn)工藝和技術(shù)時給予海外工廠足夠的技術(shù)支持。

“母工廠”作為海外工廠管理者候補(bǔ)人員接受管理教育、工程師接受高級技能培訓(xùn)，以及海外人才接受中長期高級教育的場所，對海外員工在新工廠投入使用前進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

保持本國企業(yè)的技術(shù)壟斷地位

為避免泄露重要的經(jīng)營情報、技術(shù)擴(kuò)散等情況發(fā)生，日本企業(yè)往往會將核心零部件或高附加值產(chǎn)品安排在“母工廠”生產(chǎn)，或?qū)⒑Ｍ夤S生產(chǎn)的部件及半成品在“母工廠”進(jìn)行總裝，以此來保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，維持本土技術(shù)優(yōu)勢。

進(jìn)行高端技術(shù)研發(fā)與企業(yè)宣傳

承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，探索先進(jìn)制造技術(shù)和新的生產(chǎn)方式。

作為對外宣傳的窗口設(shè)置展示區(qū)，打造企業(yè)形象和品牌。

對我國的幾點(diǎn)啟示

開展對日本“母工廠”模式的深入研究

● 梳理總結(jié)“母工廠”模式中好的經(jīng)驗做法，通過二者的協(xié)同合作加速創(chuàng)新等，為我國建設(shè)“母工廠”提供思路和參考。

● 通過赴現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等形式，深入剖析典型日本企業(yè)“母工廠”運(yùn)營機(jī)制，形成案例宣傳推廣。

● 研究適合我國國情的“母工廠”建設(shè)實踐模式，如探索在東部建設(shè)“母工廠”、在中西部建設(shè)“子工廠”的模式，帶動全國制造業(yè)升級。

開展“母工廠”建設(shè)試點(diǎn)示范

● 開展“母工廠”建設(shè)試點(diǎn)示范專項行動，從“母工廠”應(yīng)承擔(dān)的各項功能角度確定實施的重點(diǎn)方向，有條件的企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行申報。

● 通過企業(yè)試點(diǎn)形成帶有示范性和可擴(kuò)散性的成熟案例，提供給其他企業(yè)學(xué)習(xí)參考，促進(jìn)行業(yè)的整體性提升。

● 通過轉(zhuǎn)移支付等形式，建立風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，保障試點(diǎn)企業(yè)的積極性。

政府在“母工廠”建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮更大的作用

● 營造有利于“母工廠”建設(shè)的政策環(huán)境，通過政策和資金支持，引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)建設(shè)“母工廠”。

● 將現(xiàn)有的如智能制造、三品工程、工業(yè)強(qiáng)基等專項行動以“母工廠”為載體進(jìn)行先行試驗探索，成熟后推廣復(fù)制到其他工廠和企業(yè)級。

● 做好牽線搭橋工作，引導(dǎo)各方力量搭建“母工廠”服務(wù)平臺，為企業(yè)推進(jìn)“母工廠”建設(shè)提供咨詢、資金等方面服務(wù)。