|煉 化| 同創(chuàng)共建打通“最后一公里”

○ 文／趙鵬鈞

|煉 化| 同創(chuàng)共建打通“最后一公里”

○ 文／趙鵬鈞

洛陽石化黨委堅持融入中心抓黨建，探索黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作，破解機(jī)關(guān)基層“中梗阻”現(xiàn)象。

●“ 同創(chuàng)共建”活動，讓基層和機(jī)關(guān)擰成了提質(zhì)增效升級的一股繩。 供圖/洛陽石化

“多虧了財務(wù)部門幫忙，碳酸鈣消耗超出預(yù)算的問題成功解決！”最近，說起“同創(chuàng)共建”活動成果，洛陽石化動力生產(chǎn)管理部主任程正安不住“點(diǎn)贊”。財務(wù)處是該部的“結(jié)對子”單位。

在黨委宣傳部和煉油二部看來，兩家黨支部結(jié)下“同創(chuàng)共建”對子后，聯(lián)合開展義務(wù)勞動，一起研討職工思想動態(tài)，有助于提升干部職工的思想認(rèn)識，錘煉“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)。

近年來，洛陽石化黨委圍繞服務(wù)中心工作，堅持開展“同創(chuàng)共建”活動，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)能力為重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效服務(wù)基層，提升基層工作的執(zhí)行力，打造干部職工陽光心態(tài)，培育積極向上“精氣神”，基層和機(jī)關(guān)心齊氣順，擰成了提質(zhì)增效升級的一股繩。

破解難題心暖心

“如果沒有生產(chǎn)調(diào)度處的及時指導(dǎo)，我們很難在短時間內(nèi)解決常減壓裝置加熱爐出口溫度波動問題?！甭尻柺療捰鸵徊恐魅瓮趺鳀|說。

不久前，生產(chǎn)調(diào)度處到煉油一部開展“同創(chuàng)共建”活動，現(xiàn)場得知裝置加熱爐出口溫度頻繁波動，便及時組織人員排查燃料氣，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)一催化裝置干氣流向，常減壓加熱爐燃料壓力和組分穩(wěn)定，成功解決問題。

“同創(chuàng)共建”活動始于洛陽石化2015年裝置大檢修。當(dāng)時洛陽石化黨委部署機(jī)關(guān)黨組織與基層單位、施工企業(yè)黨組織“一加二”結(jié)對幫扶，以“同創(chuàng)安全文明，共建優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，在工作中互相支持，解決了大量技術(shù)、施工管理和職工隊伍的思想問題，促進(jìn)了檢修開工的順利完成，得到了基層干部隊伍的一致?lián)碜o(hù)。

總結(jié)檢修成功經(jīng)驗，多方面共同反映，“同創(chuàng)共建”將機(jī)關(guān)基層“連在一起，實現(xiàn)了多贏”，黨組織發(fā)揮了重要作用。洛陽石化進(jìn)一步規(guī)范“同創(chuàng)共建”工作機(jī)制，與機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)調(diào)研機(jī)制、安全環(huán)保管理機(jī)制及機(jī)關(guān)文明建設(shè)工作結(jié)合，提出“同創(chuàng)共建”新的內(nèi)涵——“同創(chuàng)質(zhì)量效益，共建優(yōu)勝單位”，機(jī)關(guān)處室與基層單位“一對一”幫扶互助，實現(xiàn)活動開展常態(tài)化。

更加突出服務(wù)生產(chǎn)，更加注重發(fā)揮機(jī)關(guān)處室職能，洛陽石化黨委將在基層檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以機(jī)關(guān)黨委工作服務(wù)提示卡的形式定期下發(fā)，督促機(jī)關(guān)處室?guī)椭皩ψ印眴挝徽摹C(jī)關(guān)處室與基層單位互動交流節(jié)能降耗、安全操作、技術(shù)和管理等經(jīng)驗。今年1至8月，機(jī)關(guān)處室?guī)椭鶎咏鉀Q生產(chǎn)難題近百項。

在洛陽石化，“同創(chuàng)共建”活動開展情況是機(jī)關(guān)黨支部分類定級和評選年度“先進(jìn)黨支部”的重要內(nèi)容。同時，機(jī)關(guān)黨委根據(jù)日常檢查考核情況，評選年度“同創(chuàng)共建”活動優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個人，并進(jìn)行表彰獎勵。

下一步，洛陽石化黨委將開展“對子”單位“雙先進(jìn)”評選活動。評選的標(biāo)準(zhǔn)要看兩家單位的黨支部是否同時符合“四項”標(biāo)準(zhǔn)，即一看中心工作業(yè)績，二看班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，三看職工隊伍面貌，四看黨風(fēng)廉潔建設(shè)。

提升管理心貼心

“管理層將檢查變指導(dǎo)、將指導(dǎo)融入檢查的做法，不僅提升了現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，而且提高了工作效率?！甭尻柺蜌廛囬g主任孫新宇說。9月7日，企業(yè)管理處來到油氣車間，通過查資料、看現(xiàn)場、實驗證、對記錄等形式，查找制度建設(shè)、崗位職責(zé)、變更管理、盲板管理、漏點(diǎn)管理和危險源識別等方面存在的問題。

近日，為進(jìn)一步提升HSE工作，洛陽石化開展了全方位的自查自改，做到“三個層面”“兩個延伸”，即副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室、基層單位三個層面的自查自改，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)按照專業(yè)分工向下延伸自查自改，職能處室按業(yè)務(wù)管轄范圍自查自改。

“機(jī)關(guān)處室?guī)椭鶎咏鉀Q問題，推動基層發(fā)展，服務(wù)基層職工，這樣的做法讓我們深受鼓舞！” 孫新宇說。

聚焦成本，勇創(chuàng)效益，機(jī)關(guān)處室以“同創(chuàng)共建”活動為平臺，和基層單位一起開展整改提升工作，在安全、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計量、環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場規(guī)格化等管理方面，為基層單位把脈支招，建言獻(xiàn)策。各基層單位層層動員，主動作為，深入開展生產(chǎn)優(yōu)化，努力提高安全環(huán)保處置技能，不斷提高裝置安穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和現(xiàn)場管理水平。

今年以來，洛陽石化通過這種點(diǎn)對點(diǎn)的檢查和指導(dǎo)活動，幫助基層解決難題，現(xiàn)場“低老壞”問題不斷減少，精細(xì)化管理水平有了較大提升。

凝聚合力心連心

“機(jī)關(guān)處室與基層單位‘結(jié)對子’，干部與職工群眾面對面交流，讓我們更清醒地認(rèn)識到企業(yè)面臨的形勢，更明確了下一步工作的目標(biāo)和方向。相信通過不斷努力，企業(yè)一定能實現(xiàn)扭虧脫困！”前不久，洛陽石化計劃處與鐵路運(yùn)輸部開展“同創(chuàng)共建”活動。在學(xué)習(xí)形勢任務(wù)教育材料后，基層職工紛紛表示。

今年以來，洛陽石化圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題研討，深入開展“如何看、怎么辦”形勢任務(wù)教育。各機(jī)關(guān)處室充分利用“同創(chuàng)共建”活動平臺，與基層共建單位干部職工開展聯(lián)合討論，算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油，凝心聚力，扭虧脫困，推動企業(yè)“進(jìn)位提檔”成為干部職工的最大共識。

看到機(jī)關(guān)干部與基層職工同學(xué)習(xí)、同吃飯、同勞動，公司職工非常高興和振奮：“公司黨委搭建了一個這么好的平臺，給我們解決生產(chǎn)、生活中遇到的‘熱點(diǎn)’‘難點(diǎn)’‘疑點(diǎn)’問題，對我們的意見和建議做到件件有著落，事事有回音。我們更有信心和激情去做好工作。”

為進(jìn)一步豐富“同創(chuàng)共建”活動內(nèi)涵，洛陽石化還推動領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研常態(tài)化。各機(jī)關(guān)處室努力發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，緊緊圍繞“凝心聚力，扭虧脫困”主題，幫助基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題。 基層各單位及時向“結(jié)對子”的機(jī)關(guān)處室反映對方在作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，督促機(jī)關(guān)處室不斷提升工作。

“在跟班勞動中，跟群眾聊工作、嘮家常，順便宣傳形勢任務(wù)，解讀相關(guān)政策，有利于消除心結(jié)、增進(jìn)感情，提升干部職工隊伍建設(shè)?！?一名黨員干部在報告中這樣寫道。

今年1至8月，洛陽石化53位機(jī)關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)完成了蹲點(diǎn)調(diào)研工作，提交報告單33份，收集基層職工反映的問題88項，向基層提出建議84項，幫助基層解決實際問題75項。

洛陽石化黨委書記杜平安說：“根據(jù)形勢需要，‘同創(chuàng)共建’要不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，增進(jìn)機(jī)關(guān)和基層的溝通理解，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，有效打通黨委工作部署在基層落實落地的‘最后一公里’。”

責(zé)任編輯：石杏茹

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